10月9日，集團公司在會展中(zhōng)心召開(kāi)智慧太重信息化（一(yī)期）建設項目啓動會。集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂參加會議并講話(huà)。相關公司領導參加會議。
會議對本次信息化建設項目背景、目标、項目範圍、組織架構等情況進行了介紹。會議指出，當今世界信息化發展日新月異，通過信息化提升企業管理已成爲企業發展必不可少的重要手段，對标行業先進企業，我(wǒ)們要補齊短闆，有效利用信息化手段支撐深化機制體(tǐ)制改革和業務流程落地，提升集團經營管理能力，高标準，高起點，取長補短，使太重的信息化建設實現彎道超車(chē)，後來居上。會議要求，各單位負責人要擔好“一(yī)把手”責任，對本單位項目的實施結果負總責，同時集團也将列支專項資(zī)金對關鍵用戶進行激勵，請各單位認真做好關鍵用戶組織協調工(gōng)作，合理安排工(gōng)作節奏，做好項目配合。
韓珍堂發表重要講話(huà)。他指出，智慧太重信息化（一(yī)期）建設項目啓動會的召開(kāi)，目的是爲了進一(yī)步統一(yī)大(dà)家思想，充分(fēn)認識信息化建設對公司求生(shēng)脫困新生(shēng)的重要意義，了解項目關鍵節點和内容，推動智慧太重信息化（一(yī)期）建設順利進行。
他指出，各單位要統一(yī)思想，提高站位，深刻認識信息化建設的必要性和緊迫性。我(wǒ)們公司信息化基礎非常薄弱，要深刻認識到，信息化是一(yī)種新的生(shēng)産力和新技術，對推動公司改革發展非常重要；加快推進信息化建設，是适應新時代新形勢的必然要求，是太重實現“求生(shēng)脫困新生(shēng)”三步走的迫切要求，也是太重提升管理水平、提高運營效率的現實需求。信息化不僅深刻地影響着我(wǒ)們的工(gōng)作和思維方式，也改變了企業的生(shēng)産、組織、管理模式，構建了新的商(shāng)業形式；建設具有國際一(yī)流競争力的現代智能裝備制造企業，信息化是先行，信息化是基礎，要把信息化建設與公司深化改革結合起來，唯有改革别無他途，通過信息化建設帶來思想的洗禮，組織架構的調整，業務流程的再造，使公司實現脫胎換骨的改變。各級人員(yuán)要統一(yī)思想，充分(fēn)認識信息化建設對公司求生(shēng)脫困新生(shēng)的重要性、必要性和緊迫性，高度重視、深度參與，全力配合項目團隊做好目标規劃、數據提供等工(gōng)作，确保順利完成項目建設。
他要求，各單位要統籌規劃，高效協同，高标準高質量推進信息化項目建設。本次項目的規劃設計不僅要立足當前，而且要着眼未來，既要“補短闆、強弱項”，也 要“學先進、趕先進”，高起點、高标準、高質量規劃，爲打造“無與倫比”的精品工(gōng)程提供信息化支撐。本次項目的系統實施要深入結合公司業務管理的個性化特點和不同産品闆塊的差異化特征，确保信息化項目整體(tǐ)功能和各個模塊能用适用；要堅持問題導向、目标導向、結果導向，針對企業生(shēng)産經營中(zhōng)存在的問題，确保系統上線後有用管用；同時要充分(fēn)考慮一(yī)線員(yuán)工(gōng)能力水平的差異，提高信息化吸引力，提高使用者的工(gōng)作效率，保證系統上線後好用實用。
他強調，各單位要狠抓落實，強化擔當，合力推進信息化項目建設落地見效。公司下(xià)大(dà)力氣推動信息化建設，就是要做到落地見效，真正用信息化推動公司深層次、更高水平的管理升級。公司各職能部門、各子分(fēn)公司和項目建設單位要積極參與、全力配合，把信息化作爲我(wǒ)們共同的事業，共同參與，同向發力，共同推動公司信息化水平快速提升。專家團隊要選派最優秀的團隊和項目負責人，分(fēn)享先進經驗，避免太重走彎路，要有條不紊、有序實施，紮紮實實落實好各項工(gōng)作。各單位一(yī)把手要提高認識，要牢固樹(shù)立信息化理念，培養信息化思維，提升信息化工(gōng)作能力。各單位要加強人員(yuán)保障，指定精通業務的專人負責項目對接，要與專家團隊深度融合，共同作戰，不折不扣完成工(gōng)作目标。各單位尤其是項目組成員(yuán)要積極主動向專家學習、求教，認真學習、快速提升，加速培養打造一(yī)支專業技術精湛、業務過硬的高素質信息化人才隊伍，爲公司後續項目建設和智慧化發展積蓄力量。
會上，各實施單位負責人分(fēn)别進行表态發言。會後，由各實施單位專家對參會人員(yuán)進行了項目概覽培訓。
