3月9日，集團公司召開(kāi)二月份全面預算分(fēn)析會，集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂主持會議并講話(huà)。
按照疫情防控要求，會議采取“主會場+分(fēn)會場”視頻(pín)會議形式召開(kāi)。集團公司總會計師蔔彥峰在會上對公司二月份預算完成情況和三月份預算目标、重點工(gōng)作作了報告，集團公司領導參加會議并分(fēn)别發言，相關單位作了彙報。
會上，韓珍堂要求各單位要按照報告中(zhōng)提出的問題有針對性的采取措施、抓好落實。他表示，當前的工(gōng)作比起往年同期已有了長足進步，但與預算相比還存在較大(dà)差距，面臨諸多問題，訂單、利潤、技術、質量、應收、存貨等方面都還有很大(dà)的提升空間。要加強營銷策劃工(gōng)作，保持艱苦奮鬥精神。要高度重視制造周期，提高材料利用率，注重産能、産量和效率之間的關系。目前的業務闆塊，有的發展很好、有的剛剛醒悟、有的還在沉睡，好的單位要繼續努力、争先進位，不好的單位要奮起直追、迎頭趕上。
針對新園區建設，韓珍堂指出，要在新園區建設上持續發力，速度上要“快”，按照制定好的時間節點高速度完成建設任務；質量上要“好”，精益求精，将新園區建設成爲無與倫比的精品工(gōng)程；各環節、工(gōng)序、節點、步驟上要“省”，努力做到投資(zī)最低、投入最少、産出最大(dà)、效益最好。
韓珍堂指出，要在生(shēng)産經營過程中(zhōng)抓好七方面工(gōng)作，一(yī)是持續推動、有效銜接、不折不扣的落實各類專題會上提出的要求，在技術上要朝着實現“标準化、模塊化、批量化、規範化、系統化”方向邁進，在質量上要牢固控制好工(gōng)藝、制造、檢驗等各環節。二是堅持“上道工(gōng)序爲下(xià)道工(gōng)序服務、全員(yuán)爲營銷服務、營銷爲用戶服務”的理念，做好大(dà)營銷、全員(yuán)營銷，推動公司持續健康發展。營銷部門要建立健全“用戶評價體(tǐ)系”，做好二次改革，拿出有效可行的營銷策劃方案， “千山萬水、千辛萬苦、千方百計、千言萬語”跑訂單，以“十二分(fēn)的努力、百倍的信心”打赢這場戰役。财務、審計、法律等相關部門要做好監督工(gōng)作。三是當前國内外(wài)經營活動形勢錯綜複雜(zá)，采購部門要積極主動分(fēn)析宏觀經濟形勢，把握産品價格走勢和市場規律，用科學的方式方法，做好同産品不同價格走勢下(xià)的采購工(gōng)作。四是積極開(kāi)展止損挽損活動，消滅虧損産品、虧損工(gōng)序、虧損單位，加大(dà)對低效無效資(zī)産的處置工(gōng)作，全員(yuán)動員(yuán)堵塞漏洞，止住出血點。五是持續加強風險防範。要将資(zī)金安全作爲公司發展中(zhōng)最關鍵、最核心的工(gōng)作來抓，保持強烈的憂患意識、危機意識、責任意識，守住底線，把握資(zī)金主動權，将風險控制在萌芽狀态。六是努力提升資(zī)産證券化率，充分(fēn)利用社會資(zī)源，推進“産業+基金”模式，加速推動資(zī)源與産業整合，提高公司競争力。七是不斷推動5S管理工(gōng)作，提高工(gōng)作效率、工(gōng)作質量、基礎管理，紮實做好統計、成本管控、信息化建設、精細化管理、安全環保管理等工(gōng)作。
韓珍堂指出，要持續抓好黨史學習教育工(gōng)作，按照省委、省國資(zī)委黨委統一(yī)部署，從曆史中(zhōng)汲取營養、吸取教訓、發現規律，把黨史學習教育作爲一(yī)項政治任務來抓，和廠史學習、生(shēng)産經營有機結合，推動公司求生(shēng)脫困、轉型新生(shēng)。要學習貫徹落實好全國“兩會”精神，抓住國家難得的發展機遇，研究好宏觀經濟，有針對性的采取措施、制定方向。要堅持對外(wài)開(kāi)放(fàng)和對标管理，鼓勵“走出去(qù)”，對标先進企業，學習管理理念、管理方法、管理手段。要持續深化改革，在六定改革、三項制度改革、動态區分(fēn)、末尾淘汰上加大(dà)力度，提高公司競争實力。要加強幹部隊伍建設，有了強有力的領導班子、幹部隊伍、高素質人才團隊，才能接受新思想、學習新知(zhī)識、引領新技術、掌握新工(gōng)藝、創造新産品、引導新需求。要在能力素質提升上下(xià)功夫，重視員(yuán)工(gōng)行爲規範，擴大(dà)加強人員(yuán)培訓範圍，建設一(yī)支敢擔當、能成事、本領硬的“鐵軍”。要将書(shū)面報告制度貫徹落實執行好，提高全員(yuán)規矩意識、敬畏意識、提升能力意識。
