按照黨中(zhōng)央、國務院及省委、省政府關于安全生(shēng)産的決策部署，爲慶祝中(zhōng)國共産黨成立100周年營造安全穩定的生(shēng)産經營環境，6月20日，集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂深入焦化、核電(diàn)容器、工(gōng)程機械、機械配件公司開(kāi)展安全生(shēng)産集中(zhōng)大(dà)檢查工(gōng)作。
此次檢查按照“四不二直”要求進行督導檢查，以公司安全生(shēng)産重點工(gōng)作的安排部署和專項整治三年行動等爲重點，以現場随機檢查、明察暗訪、調研談話(huà)問詢等方式對各單位進行指導、監督、檢查，推動各單位各項安全生(shēng)産措施有效落實，防範化解各類安全生(shēng)産風險。
韓珍堂指出，安全生(shēng)産是企業生(shēng)存發展的基本條件，沒有安全，就沒有企業的發展。要深刻認識此次安全生(shēng)産集中(zhōng)大(dà)檢查的重要性，把這次檢查作爲當前安全生(shēng)産工(gōng)作的重要任務來抓，确保安全生(shēng)産集中(zhōng)大(dà)
檢查工(gōng)作紮實、有效開(kāi)展。要堅決落實安全生(shēng)産責任制，堅持管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生(shēng)産必須管安全，做到黨政同責、一(yī)崗雙責、齊抓共管、失職追責。要把公司精細化管理工(gōng)作與安全生(shēng)産管理工(gōng)作有機結合起來，建立公司安全生(shēng)産工(gōng)作的精細化管理體(tǐ)系，提升基礎管理水平，做到“安全投入到位、監督管理到位、硬件到位、人員(yuán)到位”。
韓珍堂指出，焦化分(fēn)公司要持續擴大(dà)産能規模，提升關鍵零部件制造能力，打造高素質技能操作人才隊伍，實現無人化、少人化、智能化、智慧化；核電(diàn)分(fēn)公司在滿足主機配套方面仍存在瓶頸，要在減少配套件的采購數量、提升自主制造能力、加大(dà)高技能焊接人才培養方面下(xià)大(dà)力氣；工(gōng)程機械分(fēn)公司要重塑生(shēng)産流程，理順生(shēng)産節拍，組建專業研發團隊，增強從技術到市場的判斷，着力解決線束自制等“卡脖子”技術問題，夯實高質量發展基礎；機械配件公司要持續對标一(yī)流，加大(dà)5S現場管理工(gōng)作力度，認真整改現場問題，做好閑置設備處理工(gōng)作，打造高效整潔的工(gōng)作環境。
韓珍堂強調，各單位要對照檢查内容，對本單位重要場所、重點部位、重點環節的風險隐患認真開(kāi)展全面自查，對檢查中(zhōng)發現的問題隐患立行立改，及時建檔，做到“五落實”。各單位要指定專人做好安全生(shēng)産集中(zhōng)大(dà)檢查工(gōng)作各項資(zī)料的收集、彙總、梳理、上報等工(gōng)作，糾正偏差，補短闆，強弱項，舉一(yī)反三，把安全生(shēng)産各項工(gōng)作抓實、抓細，取得實效。
