7月8日，集團公司召開(kāi)智慧太重信息化（一(yī)期）建設項目系統上線動員(yuán)大(dà)會，公司黨委副書(shū)記、副董事長、總經理陶家晉，首鋼自動化信息技術公司黨委書(shū)記、董事長張宗先以及各單位相關人員(yuán)參加會議。
智慧太重信息化項目是公司深化改革的重要抓手，其中(zhōng)ERP一(yī)體(tǐ)化系統更是本次項目的核心系統，是實現公司精細化管理的重要工(gōng)具。智慧太重信息化（一(yī)期）建設項目于2020年9月份正式啓動，經過4個月的攻堅克難，到2020年底已率先完成了财務核算及财務共享（費(fèi)控）業務的系統上線工(gōng)作。自2021年1月份開(kāi)始啓動ERP系統建設工(gōng)作以來，已經順利完成ERP業财一(yī)體(tǐ)化各模塊的藍(lán)圖設計、全模塊單元測試和集成測試等工(gōng)作。目前，項目已進行到系統上線準備的關鍵階段，各關鍵用戶與項目組需要完成幾十萬條期初靜态數據及動态數據的收集、分(fēn)析和導入。此次動員(yuán)會旨在充分(fēn)調動數據收集人員(yuán)的積極性和主動性，保障數據收集工(gōng)作能夠及時、準确完成，保障項目能夠按期上線。
會議指出，要高度重視，統一(yī)思想，“一(yī)把手”要親自抓好此次上線前的數據收集工(gōng)作，項目組要确保任務單清晰明了；要明确重點、責任到人，保證數據質量；要财務牽頭，緊密合作，提高數據收集效率，共同解決數據收集過程中(zhōng)的難點；要提前月結，落實到位，配合好ERP系統上線；要做好培訓，持證上崗，強化系統操作用戶的崗位勝任能力；要倒排計劃，按期上線，迅速提升自身知(zhī)識和應變能力，多方考慮、反複确認新的業務流程和方案，确保8月1日系統順利上線，爲實現太重集團戰略目标奠定堅實的信息化基礎。
