8月1日，太重ERP業财一(yī)體(tǐ)化系統正式上線開(kāi)賬運行。該系統作爲“智慧太重”信息化項目的最重要、最核心組成内容，此次成功上線對于公司信息化建設具有裏程碑式的重要且深遠的意義，标志(zhì)着公司信息化建設進入一(yī)個新的發展階段。公司黨委副書(shū)記、副董事長、總經理陶家晉出席了上線慶功儀式。
爲了實現精細化、标準化、規範化管理，推進業務财務深度融合，公司于一(yī)月中(zhōng)旬便啓動ERP一(yī)體(tǐ)化建設項目，項目共覆蓋太原重工(gōng)27家上線單位，功能涉及财務會計及成本、采購及庫存、銷售、生(shēng)産、項目等五個業務模塊。爲如期完成建設項目系統上線，在重工(gōng)ERP一(yī)體(tǐ)化項目建設實施期間，信息化部共組織專題研讨會80場，确定了128個未來業務流程，完成功能開(kāi)發90餘項，并組織關鍵用戶60餘名、最終用戶600餘名共進行了100餘場專題操作培訓；在項目上線準備階段，共完成靜态數據、動态數據等36個大(dà)類數據的全面清理，參與人數近三百人。
去(qù)年8月項目啓動以來，各單位選派了業務骨幹，與專家顧問齊心協力，組成了陣容龐大(dà)的項目建設隊伍。面對上線時間非常緊張、跨部門數據核對難度較大(dà)以及各類突發性問題等重重考驗，項目組實行無邊界管理，協調各方人員(yuán)，破解項目難題。尤其在上線前三天，爲了保障數據的完整性、準确性、及時性，所有參與人員(yuán)紛紛舍棄休息時間，全身心投入數據準備工(gōng)作，部分(fēn)人員(yuán)甚至堅持工(gōng)作到淩晨兩三點。經過所有人員(yuán)的不懈努力，最終打赢了ERP一(yī)體(tǐ)化系統上線攻堅戰。通過一(yī)年的奮戰，目前已經共同完成了覆蓋全集團的财務核算系統、主數據系統、财務共享和今天成功上線的ERP一(yī)體(tǐ)化系統，至此，智慧太重信息化一(yī)期建設項目内容已基本全面上線。
尤其在上線前三天，爲了保障數據的完整性、準确性、及時性，所有參與人員(yuán)紛紛舍棄休息時間，全身心投入數據準備工(gōng)作，部分(fēn)人員(yuán)甚至堅持工(gōng)作到淩晨兩三點。經過所有人員(yuán)的不懈努力，最終打赢了ERP一(yī)體(tǐ)化系統上線攻堅戰。通過一(yī)年的奮戰，目前已經共同完成了覆蓋全集團的财務核算系統、主數據系統、财務共享和今天成功上線的ERP一(yī)體(tǐ)化系統，至此，智慧太重信息化一(yī)期建設項目内容已基本全面上線。
