9月24日，集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂深入太重集團（大(dà)同）起重機有限公司，實地調研考察生(shēng)産經營、廠區建設等情況。韓珍堂強調，要在堅持黨對國有企業絕對領導的基礎上，辯證統一(yī)地看待“規矩”和“靈活”的關系，有效發揮“國有體(tǐ)制、民營機制”的優勢，融合形成完善獨立的企業文化和管理流程，持續不斷的在市場競争中(zhōng)突破自我(wǒ)、完善提升，推動大(dà)同起重機公司取得更大(dà)的發展。
走進機器轟鳴的生(shēng)産車(chē)間，工(gōng)人師傅們有條不紊地忙碌着，生(shēng)産材料有序擺放(fàng)，裝卸車(chē)輛平穩行駛。韓珍堂認真察看了太重新園區項目配套起重機生(shēng)産情況，聽(tīng)取了大(dà)同起重機公司的重點工(gōng)作彙報。他表示，要提高思想認識、轉變傳統觀念，促進财務與生(shēng)産經營的有機融合，做好成本控制和服務監督，以精細化管理降低成本，做到寬嚴結合、松弛有度、抓放(fàng)合理；要提高站位、算好大(dà)賬、互通共享，協調大(dà)同起重機與本部起重機，形成聯合營銷模式和有效激勵政策，建立協商(shāng)融合機制和定期溝通機制，集中(zhōng)優勢一(yī)緻對外(wài)，做到市場全面覆蓋、訂單能拿盡拿；要保持“大(dà)格局、大(dà)循環、大(dà)視野”，牢固樹(shù)立“一(yī)盤棋”思想，積極倡導無邊界管理和一(yī)體(tǐ)化原則，打破本位主義，有效盤活人力資(zī)源；要加快推進工(gōng)程建設和資(zī)質環評認證進度，在保質量、保交貨期、保安全環保的前提下(xià)，實現大(dà)同起重機提檔升級，促使業務發展、效率效能和資(zī)源利用取得新突破。
據悉，大(dà)同起重機公司一(yī)期工(gōng)程占地265.05畝，其中(zhōng)1号北(běi)延車(chē)間、電(diàn)氣車(chē)間、倉庫已投産使用，機加工(gōng)車(chē)間、2号車(chē)間也即将投産，宿舍樓等正在進行裝修施工(gōng)。二期工(gōng)程占地166.66畝，預計規劃辦公樓、智能起重車(chē)間、配件倉庫等。
