當前我(wǒ)省疫情形勢新舊(jiù)交織嚴峻複雜(zá)，公司嚴格落實省委、市委疫情防控專題會議精神，各園區、各單位齊心協力、共克時艱，全力抓好抗疫情、保生(shēng)産、穩民生(shēng)等各項工(gōng)作，确保公司安全風險防控到位、生(shēng)産經營平穩運行、職工(gōng)生(shēng)活健康快樂。
爲保證用戶産品按時交付，軌道公司幹部職工(gōng)“舍小(xiǎo)家、爲大(dà)家”，以飽滿的精神狀态和積極的工(gōng)作态度全力推動重點項目有序進行，“自車(chē)輪一(yī)廠全面達産達效以來，國内外(wài)生(shēng)産訂單都非常飽滿，絕不能在這個關鍵時刻‘掉鏈子’！”接到區域管控消息後，鍛熱工(gōng)部主任李永政挺身向前、沖鋒一(yī)線，義無反顧返崗駐廠，堅守在車(chē)輪生(shēng)産最前線。根據生(shēng)産制造進度，軌道公司科學謀劃、統籌協調，根據現有職工(gōng)将“三班倒”變爲“兩班倒”，實現生(shēng)産線二十四小(xiǎo)時不間斷運轉。同時，積極協調相關部門和兄弟(dì)單位，确保管控期間物(wù)流通暢，自11月19日起至26日，軌道公司先後共有1.01萬噸原材料順利進廠，5364件車(chē)輪、1015支車(chē)軸和72付輪對産品發運出廠，有力保障了生(shēng)産進度。
當前礦山分(fēn)公司新園區搬遷工(gōng)作已經過半，大(dà)部分(fēn)設備進入到安裝調試的關鍵階段，一(yī)刻不能停、一(yī)步不能錯、一(yī)天也不能耽誤。面對當前疫情形勢的複雜(zá)性、嚴峻性，分(fēn)公司生(shēng)産安全室主任陳銳未雨綢缪、提前謀劃，将亟待發運的裝備設備、零部件、産成品的尺寸規格、類目品種等情況與包儲分(fēn)公司詳細溝通、提前報備、預約協調，最大(dà)程度保證運輸暢通，做到疫情期間各個環節、各項工(gōng)作有力、有序、有效。
面對疫情管控帶來的種種不便，太重榆液積極轉變營銷方式，将面對面溝通變爲屏對屏交流，持續開(kāi)拓市場，提升全生(shēng)命周期服務水平。營銷團隊通過電(diàn)話(huà)、微信、視頻(pín)等方式不斷加強與新老用戶的聯系，線上解決用戶遇到的實際困難，針對線上無法解決的記錄在冊，并承諾将在管控結束後第一(yī)時間深入用戶現場進行解決，以無微不至的真誠服務打動用戶，得到了用戶的信任與好評，行業口碑進一(yī)步提升。同時，公司營銷團隊反複梳理業務流程，查找環節漏洞，對營銷系統版塊進一(yī)步完善制度，實現了科學管理。在設計标準化降本、設計差異化考核、物(wù)料監督盤查等方面也采取了諸多舉措，取得了顯著成效，逆風跑出市場開(kāi)拓“加速度”。
确保每一(yī)個生(shēng)産節點平穩推進，是職工(gōng)駐廠工(gōng)作肩上的責任，保障每一(yī)名職工(gōng)在駐廠期間健康快樂生(shēng)活，是公司黨委最大(dà)的牽挂。在兼顧疫情防控和生(shēng)産經營的前提下(xià)，公司堅持“以人爲本”，倡導“積極向上、健康陽光”的工(gōng)作生(shēng)活方式，因地制宜組織了乒乓球、下(xià)棋、羽毛球、踢毽子等多項文體(tǐ)活動，有效緩解了封控期間職工(gōng)的心理壓力，全方位保障職工(gōng)身心健康，凝聚起疫情防控、生(shēng)産經營最大(dà)合力。
技術中(zhōng)心在研發中(zhōng)心組織毽球比賽，讓職工(gōng)在駐廠工(gōng)作之餘放(fàng)松身體(tǐ)、鍛煉體(tǐ)能。
“毽”康抗疫保産。油膜分(fēn)公司職工(gōng)圍成一(yī)圈開(kāi)展踢毽子活動，在你踢我(wǒ)接中(zhōng)大(dà)家或擡腿、或跳躍、或屈體(tǐ)、或轉身，做出各種漂亮的花式高難度動作。
軌道公司組織駐廠職工(gōng)開(kāi)展了籃球比賽、踢毽球、健步走等多項文娛活動，豐富了職工(gōng)的駐廠生(shēng)活，營造了快樂工(gōng)作的良好氛圍。
新能源公司裝配工(gōng)部的職工(gōng)利用工(gōng)作間隙進行羽毛球、乒乓球比賽，在揮拍之間盡顯風采。
