國資(zī)小(xiǎo)新是國務院國資(zī)委新聞中(zhōng)心官方新媒體(tǐ)平台。今日，國資(zī)小(xiǎo)新以《山西國企：改革練内功，發展換新顔》爲題，報道太重集團苦練内功、提質增效，紮實推進國企改革，在智能制造、創新驅動、人才體(tǐ)制機制改革等方面亮點頻(pín)出、成效顯著，推動國企改革三年行動高質量圓滿收官。
小(xiǎo)新說
國企改革三年行動實施以來，各地深入學習貫徹習近平總書(shū)記重要指示精神，貫徹落實黨中(zhōng)央、國務院決策部署，紮實推動國企改革全面發力、多點突破，實現“三個明顯成效”預期目标。
各地國資(zī)國企按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，紮實推進改革深化。國企改革三年行動高質量圓滿收官之際，小(xiǎo)新聚焦地方國企改革亮點舉措和突出成效，推出系列報道。今天爲您帶來《山西國企：改革練内功，發展換新顔》。
陝西有色金屬集團136戶企業實施了經理層成員(yuán)任期制和契約化，所屬各級企業建立了管理人員(yuán)競争上崗和末位淘汰機制。
向核心主業關鍵産業集聚公司治理結構不斷完善，高質量發展全面激發。
國企改革三年行動實施以來，山西國資(zī)國企苦練内功、提質增效，推動國企改革全面發力、多點突破，截至2022年12月，山西省屬企業資(zī)産總額3.67萬億元，累計實現營業收入15283.9億元，同比增長2.8%；實現利潤總額1007.8億元，同比增長106.5%，山西國資(zī)國企高質量發展邁出新步伐。
01 聚焦戰略引領，向核心主業關鍵産業集聚
機械轟鳴，回響在千米井下(xià)，
烏金滾滾，流淌在地底深處。
華陽新材一(yī)礦調度指揮中(zhōng)心，機電(diàn)工(gōng)區綜采組工(gōng)人坐進“太空艙”式綜采智能化控制系統，伸出手指輕點遠程控制啓動按鈕，280米深的井下(xià)，8304工(gōng)作面的采煤機滾筒轉了起來……
一(yī)個按鈕，動動手指頭就把煤采了！
國企改革三年行動中(zhōng)，山西省屬煤炭企業進行重組整合，煤焦冶電(diàn)等傳統優勢産業集中(zhōng)度大(dà)幅提高，國有資(zī)本進一(yī)步向重要行業和關鍵領域集中(zhōng)。
山西國有企業堅定扛起煤炭保供責任，爲能源安全貢獻力量。圖爲煤炭企業職工(gōng)們正忙碌地進行裝卸作業。
太鋼集團成功與中(zhōng)國寶武實現聯合重組，不鏽鋼産能快速提升至1000萬噸以上，全球不鏽鋼領軍企業的地位愈發穩固。汾酒集團成功實現集團整體(tǐ)上市，千年“杏花村(cūn)”飄香。山西建投大(dà)力挺進園區建設和靜态交通領域，承擔太原都市區“五大(dà)中(zhōng)心”項目建設任務，山西建築行業“領頭羊”蹄疾步穩。
将主業數量壓縮至最多3個，山西省屬企業及所屬企業實現全級次主輔業目錄核定，财務實現主輔業分(fēn)類核算，企業戰略規劃、發展定位更加明确。
在做強主業的同時，改制搞活一(yī)批、清算出清一(yī)批，推動企業充分(fēn)融入市場競争，提升競争力和盈利水平。聚焦主業和優勢産業，山西省18戶省屬企業全部完成繪制上中(zhōng)下(xià)遊産業圖譜和問題清單，堅持問題導向，持續開(kāi)展穩鏈塑鏈補鏈強鏈等“補短闆”工(gōng)作，有效提升産業鏈韌性。
傳統優勢産業做強的同時，圍繞服務國家戰略、代表未來發展方向、具有比較優勢的新興産業，重點打造先進軌道交通、煤機智能制造、通用航空、半導體(tǐ)、碳基新材料、特種金屬、大(dà)數據和信創、光伏等10條标志(zhì)性産業鏈，非煤産業收入占比進一(yī)步提高，服務國家戰略全局和全省發展大(dà)局作用不斷凸顯，國有資(zī)本對經濟轉型升級的示範力不斷彰顯。
02 注重頂層設計，公司治理結構不斷完善
以化工(gōng)資(zī)産和配套煤礦重組整合而成的潞安化工(gōng)集團，針對公司研究決策事項多、涉及面廣的實際，以章程爲核心，瞄準公司治理制度體(tǐ)系建設。随着一(yī)項項規則辦法、議事清單等出台，黨委、董事會和經理層的主體(tǐ)功能、議事範圍和權責邊界得以明确，依法依規、協同開(kāi)展工(gōng)作，極大(dà)提高了決策質效，實現了“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的新時期國有企業法人治理目标。
重組建立的潞安化工(gōng)集團，不斷實現技術創新，在試燒本地煤等項目中(zhōng)實現重大(dà)突破。
國企改革三年行動實施過程中(zhōng)，山西省國資(zī)委始終重視頂層設計和制度機制建設。在加強黨的領導方面，制定了黨委前置研究讨論重大(dà)經營管理事項清單示範文本和前置清單審批辦法，“三重一(yī)大(dà)”前置研究讨論事項更加規範；在加強董事會建設方面，制定落實重要子企業董事會職權工(gōng)作方案，董事會定戰略、作決策、防風險作用更加有效發揮。
目前，山西省18戶省屬企業均接入“三重一(yī)大(dà)”決策實時在線監管系統，集團及各級子企業實現董事會應建盡建，完善和落實“雙向進入，交叉任職”，外(wài)部董事來源渠道進一(yī)步拓寬，經理層全面制定授權管理制度，企業決策效率和自主經營能力顯著提高。
與此同時，山西省屬企業全面實施經理層成員(yuán)任期制和契約化管理，經營業績考核及結果分(fēn)别與績效年薪、任期激勵強挂鈎，有序推進企業中(zhōng)長期股權激勵工(gōng)作。激勵與約束相結合，省屬企業體(tǐ)制機制活力得到激發，市場化與現代化經營水平不斷提升。
03 強化創新驅動，高質量發展激發潛能
太原重工(gōng)軌道交通是山西省聚焦智能制造的國企。國企改革三年行動以來，堅持技術創新，目前已成爲目前國内外(wài)唯一(yī)一(yī)家可以同時生(shēng)産軌道交通全譜系車(chē)輪、車(chē)軸、輪對、齒輪箱以及輪對集成産品的設計、研發和制造基地。
太原重工(gōng)軌道交通車(chē)輪二廠的質檢員(yuán)正在對即将發運的産品進行出廠前的最終檢驗。
2022年國家智能制造示範工(gōng)廠名單揭曉，山西太重智能裝備、太原重工(gōng)軌道交通設備分(fēn)别榮獲國家智能制造示範工(gōng)廠揭榜單位，國家智能制造優秀場景。“雙料”獲評的背後，是堅持創新驅動的發展戰略。太重集團建立了“揭榜挂帥”等新型組織模式，“SBU”技術攻關項目逐年遞增；積極推進人才體(tǐ)制機制改革，“512”人才工(gōng)程、“精英管理、科技創新、能工(gōng)巧匠”三支隊伍，礦山采掘裝備及智能制造國家重點實驗室，五大(dà)院士工(gōng)作站、五大(dà)博士後科研工(gōng)作站，人才創新活力被最大(dà)程度地激發。
“突出抓好科技創新”是山西國企改革最鮮明的注腳。
近年來，山西國資(zī)國企始終把創新擺在企業發展全局的核心位置，着眼機制改革、平台建設、人才隊伍、成果轉化，相繼推出了一(yī)系列重大(dà)改革舉措，推動省屬企業在實現高質量發展新征程中(zhōng)勇擔創新重任。
同時，山西國資(zī)委十分(fēn)注重政策供給全面梳理國家、省創新領域75份政策文件及工(gōng)作操作流程，出台了《省屬企業科技創新政策指引及工(gōng)作指南(nán)》，将研發投入占主營業務收入比重納入省屬企業經營業績考核，推動省屬企業研發投入強度穩步增長。
山西國資(zī)委注重主體(tǐ)協同的作用，以科技創新爲引領，推動企校深度融合，支持有條件的企業與高校共建産業技術研究院，在平台建設、科研攻關、成果轉化、人才培養等方面深度疊加優勢；組織省屬企業開(kāi)展科研成果轉化點對點對接洽談活動，促進高校科研成果落地轉化，提升企業科技含量。
山西國際能源集團瑞光熱電(diàn)公司堅持科技創新引領發展，近年來在燃煤機組超低排放(fàng)改造、餘熱梯次利用、固廢綜合利用、二氧化碳捕集等方面取得了積極成效。科技創新的碩果取得，離(lí)不開(kāi)激發活力的市場化激勵機制的實施。
山西國際能源集團瑞光熱電(diàn)智能燃料管控煤質化驗機器人系統
山西省屬國企一(yī)項項技術不斷實現突破——潞安化工(gōng)完成了低粘度mPAO基礎油的中(zhōng)試放(fàng)大(dà)試驗，打破國外(wài)對PAO基礎油市場的壟斷；太重集團研發的核電(diàn)站大(dà)型起重機抗震設計技術成功填補了國内空白(bái)；山西焦煤集團承擔的國家重點研發計劃項目“大(dà)型礦井綜合掘進機器人”顯著提高掘進成巷速度和智能化水平；晉能控股承擔的“高效穩定大(dà)面積碳基鈣钛礦太陽能電(diàn)池應用示範”項目，有望突破單節矽基太陽能電(diàn)池的肖克萊極限，促進光伏制造産業鏈彎道超車(chē)……
聚焦市場化激勵，山西國資(zī)委建立了包含116戶企業的科技型子企業後備庫，對入庫子企業實施市場化激勵，實行股權分(fēn)紅激勵等科技創新激勵政策，推動企業增強自主創新能力；引導企業制定科技獎勵制度，重獎了一(yī)批優秀科技工(gōng)作者和創新團隊，兌現了科研項目獎勵，激發了科技人員(yuán)的積極性和創造性。
山西國資(zī)國企始終堅持黨對國有企業的領導這一(yī)根本原則，擯棄既往粗放(fàng)的發展模式，國企改革三年行動以來國有經濟的競争力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力穩步提升。面向未來，山西國資(zī)國企将繼續以國企改革繼續推動國有經濟高質量發展，爲新時代山西發展再創佳績，再立新功。
