今日，山西日報【新時代 新征程 新偉業——2023年全國“兩會”特别報道】專欄，刊發了《在推動高質量發展上發揮主力軍作用 ——我(wǒ)省持續深化國資(zī)國企改革》文章，深入報道了太重集團在推動我(wǒ)省高質量發展中(zhōng)的突出成效 。近年來，太重集團苦練内功、提質增效，紮實推進國企改革，在智能制造、創新驅動、人才體(tǐ)制機制改革等方面亮點頻(pín)出、成效顯著，成爲推動全省高質量發展的重要力量。
終日乾乾，與時偕行。
國企改革三年行動圓滿收官，提質增效及扭虧減虧三年行動接續實施，省屬企業主要經營指标進入全國前列。截至2022年12月，山西省屬企業資(zī)産總額3.67萬億元，同比增長3.2%；所有者權益1.02萬億元，同比增長8.2%；累計實現營業收入15283.9億元，同比增長2.8%；實現利潤總額1007.8億元，同比增長106.5%。
山西國有資(zī)産總量大(dà)、覆蓋面廣、貢獻度高，是我(wǒ)省經濟社會發展的支柱力量。國有企業要積極融入全省發展大(dà)局，在推動高質量發展上發揮主力軍作用。
隻有持續深化改革，國有企業才能在推動高質量發展中(zhōng)走在前、作表率。2022年以來，我(wǒ)省國資(zī)國企全面落實黨中(zhōng)央及省委、省政府決策部署，圍繞省委深化改革提質增效“4句話(huà)32個字”要求全力攻堅，國資(zī)國企改革發展呈現全面發力、多點突破、蹄疾步穩、縱深推進的良好态勢，有力破除了一(yī)批體(tǐ)制機制障礙，切實解決了一(yī)批長期想解決而沒有解決的重點難點問題，圓滿完成能源保供、疫情防控、安全生(shēng)産、風險化解、科技創新各項任務，爲推動全省高質量發展作出了積極貢獻。
強化黨建引領，推進黨建工(gōng)作與生(shēng)産經營深度融合
堅持黨對國有企業的領導是重大(dà)政治原則，必須一(yī)以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一(yī)以貫之。
2022年，華新燃氣集團主要經濟指标全線飄紅，半數以上二級企業利潤總額實現不同程度增長。
作爲2020年重組成立的山西省屬唯一(yī)的燃氣市場主體(tǐ)企業，經過兩年多的發展，該集團從經營目标确立、管理框架搭建、産業重組、制度提升、黨建引領等多方面發力，從夯基壘台一(yī)步步走向效益化發展。去(qù)年，企業嚴格落實“第一(yī)議題”制度，各級黨建責任落實有力，清廉國企建設紮實推進，黨建與經營深度融合，爲企業發展奠定堅實基礎。
近年來，山西交控集團創新開(kāi)展了以“1235工(gōng)作法”爲主要内容的黨建項目化工(gōng)作，即堅持黨建工(gōng)作服務生(shēng)産經營不偏離(lí)這1個中(zhōng)心，抓住創新、創效2個關鍵，開(kāi)展強基型、提質型、創新型3種項目類型，實施“選題立項、備案登記、組織實施、督導檢查、成果總結”5個步驟。
“1235工(gōng)作法”推進黨建工(gōng)作項目化管理實施以來，山西交控形成了高質量黨建引領高質量發展的良好局面。全集團共确立黨建項目2524個，項目逐年增多，黨支部覆蓋率達到90.18%，黨建項目化管理從無到有、從有到優，有力推動了與生(shēng)産經營的深度融合。
紮實做好新時代國有企業黨建工(gōng)作，在強化黨建引領上取得更大(dà)成效。2022年，省國資(zī)委堅決落實省管企業在完善公司治理中(zhōng)加強黨的領導的意見，制定獨立法人企業黨支部（黨總支）集體(tǐ)研究把關企業重大(dà)事項工(gōng)作指引，動态從嚴開(kāi)展黨委前置清單的審批。組織省屬企業全面梳理各項制度規定，做好“立改廢釋”。以黨建項目化爲抓手，制定了2022年實施方案，對2021年度省國資(zī)委重點項目和部分(fēn)省屬企業重點項目進行評估驗收。紮實推動黨組織全覆蓋、黨建工(gōng)作全覆蓋，制定了省屬企業黨支部“過篩子”工(gōng)作方案。從嚴開(kāi)展了2021年度黨建工(gōng)作責任制考核和黨委書(shū)記抓基層黨建工(gōng)作述職評議考核，有效推動黨建與生(shēng)産經營“雙挂鈎”。
實施精益管理，紮實苦練内功，不斷提質增效
“2022年，我(wǒ)們的年度、月度、單日産量和各項單耗指标均創曆史最優水平，氣化爐四爐聯運達83天，與2021年的43天比提升了40天，實現了安穩長滿優運轉。”在潞安煤基清潔能源公司，生(shēng)産技術部楊龍自豪地說。
去(qù)年是潞安煤基清潔能源公司扭虧減虧三年行動的第一(yī)年，該公司深入踐行潞安化工(gōng)集團精益思想指導下(xià)的“算賬”文化，樹(shù)立“競争者”意識，從生(shēng)産者向經營者進一(yī)步向競争者持續轉變，邁出提質增效、創新創效、降本增效的扭虧減虧之路。
在扭虧脫困工(gōng)作中(zhōng)，該公司生(shēng)産技術部成立了節煤、節水、節電(diàn)、節氣、節汽、節化工(gōng)輔料六個節能降耗小(xiǎo)組，深度對标挖潛。在市場銷售方面，實施“以銷定産”戰略，實現精益化、差異化、定制化銷售，細分(fēn)産品結構，将産品指标細化進行分(fēn)段銷售，實現了液體(tǐ)石蠟系列産品的定制化終端銷售，滿足專有客戶對産品差異化的需求。
2022年，我(wǒ)省國資(zī)國企以三個“三年行動”爲抓手，圍繞省委深化改革提質增效“4句話(huà)32個字”要求開(kāi)展攻堅，持續深化改革創新，強力推動提質增效。
其中(zhōng)，決戰決勝國企改革三年行動，省級層面細化分(fēn)解的119項任務，全部全面完成，總體(tǐ)完成進度100%；紮實開(kāi)展提質增效三年行動，制定了省屬企業深化改革提質增效工(gōng)作推進機制及2022年任務清單，明确了八方面40項重點任務，2022年度工(gōng)作全部完成；大(dà)力攻堅扭虧減虧三年行動，建立了主要領導擔任工(gōng)作組雙組長的領導機構和工(gōng)作專班，明确了三年行動目标、四項工(gōng)作規範、五項工(gōng)作機制。2022年度實現扭虧減虧金額264.39億元，實現階段性扭虧企業434戶。
在太重集團智能高端裝備産業園，以省委深化改革提質增效要求爲契機，一(yī)項項以數字化、智能化爲主要方向的工(gōng)業技改項目正加速開(kāi)展，實現了從“傳統工(gōng)廠”到“智能工(gōng)廠”、從“單件小(xiǎo)批量”到“一(yī)體(tǐ)化協同”、從“手工(gōng)生(shēng)産”到“智能制造”的深層次、革命性、跨越式變革。
“WK-35礦用挖掘機的制造周期從原來的240天縮減至現在的120天，效率提高了50%，讓我(wǒ)們的市場響應更加迅捷，動能更足，市場競争優勢更加凸顯。”太重礦山設備分(fēn)公司經理張鵬高興地告訴記者，太重集團将傳統的“單件手工(gōng)制造”的粗放(fàng)式、離(lí)散型生(shēng)産組織，轉變爲“一(yī)體(tǐ)化協同”的集約式、規模化生(shēng)産組織，整合形成了下(xià)料中(zhōng)心、焊接中(zhōng)心、塗裝中(zhōng)心、加工(gōng)裝配中(zhōng)心等按生(shēng)産工(gōng)序集中(zhōng)的新格局，大(dà)大(dà)提高了生(shēng)産效率和設備利用率。
堅持創新驅動，不斷塑造發展新動能新優勢
創新，是引領經濟高質量發展的第一(yī)動力。大(dà)力推進改革創新，不斷塑造發展新動能新優勢。
2022年，我(wǒ)省國資(zī)國企全面實施創新驅動。省國資(zī)委梳理了76份政策文件及工(gōng)作操作流程，制定了《省屬企業科技創新政策指引及工(gōng)作指南(nán)》，起草了《關于推進省屬企業打造原創技術策源地實施方案》，重點打造14個原創技術策源地。同時，建立了包含116戶子企業的科技型子企業後備庫，選定17戶科技型子企業進行工(gōng)資(zī)總額單列管理。共成立科技成果轉化基地17個，其中(zhōng)省級中(zhōng)試基地6個、專項中(zhōng)試基地8個、示範基地1個、示範企業2個。
省屬企業全部繪制完成産業圖譜和問題清單，太重集團、晉控裝備爲省級高端裝備、風電(diàn)裝備領域的“鏈主”企業。加強企業人才隊伍建設，制定了年度人才工(gōng)作要點及《省屬企業人才工(gōng)作指引》，推進高層次人才引進工(gōng)作和校企合作，開(kāi)展了黨委聯系服務專家調整補充、公開(kāi)征集外(wài)部董事人才庫人選和“唯帽子”問題治理工(gōng)作。
企業是科技創新的主體(tǐ)，是推動創新創造的生(shēng)力軍。近年來，山西焦煤集團全面貫徹創新驅動戰略，落實國有企業創新主體(tǐ)地位，以科技創新助力高質量發展。
該集團完善健全技術創新管理制度，健全研發經費(fèi)投入剛性增長機制，研發投入年均增長20%。開(kāi)展關鍵核心技術攻關，牽頭承擔國家重點研發計劃“大(dà)型礦井綜合掘進機器人”等8項國家、山西省科技重大(dà)專項，推動行業技術進步。打造并培育高水平研發平台，設立煉焦煤清潔利用實驗室，推動一(yī)系列新技術新工(gōng)藝在礦井廣泛應用。完成19項關鍵領域重點科技成果轉化與新技術的推廣應用，累計創造經濟效益29億多元。國家企業技術中(zhōng)心2021年評價中(zhōng)，山西焦煤技術中(zhōng)心位列全國煤炭行業第一(yī)位。
黨的二十大(dà)報告提出，深化國資(zī)國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資(zī)本和國有企業做強做優做大(dà)，提升企業核心競争力。2023年，我(wǒ)省将全面加強黨對國有企業的領導，全面深化國企改革，全面推動“兩個轉型”、防範化解各類風險、實施創新驅動、加強國有資(zī)産監管等，相信随着改革的持續深化，山西國資(zī)國企一(yī)定會在推進中(zhōng)國式現代化進程中(zhōng)彰顯擔當作爲，爲全省高質量發展作出更大(dà)貢獻。
