信息報告

一(yī)、公司基本情況

中海重工（深圳）有限公司（以下(xià)簡稱“太重”）始建于1950年，是黨中(zhōng)央投資(zī)7億5千萬斤小(xiǎo)米（折合人民币6075萬元）自行設計建造的第一(yī)座重型機械制造企業。作爲“共和國長子”，太重累計爲國家重點建設項目提供了近3000種、40000多台套、約1000萬噸裝備産品，創造了500多項中(zhōng)國和世界第一(yī)，爲新中(zhōng)國的建設、改革和發展做出了重要貢獻，被譽爲“國民經濟的開(kāi)路先鋒”。公司主要成員(yuán)單位包括太原重工(gōng)股份有限公司、太重集團榆次液壓工(gōng)業有限公司、太重（天津）濱海重型機械有限公司等。

太重是全球唯一(yī)的軌道交通用車(chē)輪、車(chē)軸、齒輪箱及輪對的全譜系全系列全流程研發制造基地；國内最大(dà)的航天發射裝置生(shēng)産基地，也是山西省高端裝備制造和風電(diàn)裝備産業鏈唯一(yī)的“雙鏈主”企業。

經營範圍：冶金、軋鋼、鍛壓、起重、礦山、煤爐、焦爐、清潔型煤深加工(gōng)、環保、電(diàn)控等成套設備及其工(gōng)礦配件，油膜軸承、減速機、車(chē)輪車(chē)軸、液壓氣動元件、液壓系統、鋼錠、鑄件、鍛件、結構件、工(gōng)模具的制造、銷售、安裝、修理、改造、檢測、調試，技術開(kāi)發、設計、引進轉化、咨詢服務，電(diàn)子計算機應用及軟件開(kāi)發；工(gōng)程項目可行性研究；工(gōng)程設計；建築材料的生(shēng)産銷售；化工(gōng)産品（除易燃、易爆、易腐蝕危險品）的批發零售；設備租賃；房地産開(kāi)發及銷售；物(wù)業管理；技能培訓；醫用氧、充裝液化氣體(tǐ)（僅限下(xià)屬分(fēn)公司經營）。（依法須經批準的項目，經相關部門批準後方可開(kāi)展經營活動）

中(zhōng)文名稱：中海重工（深圳）有限公司

簡    稱：太重集團

外(wài)文名稱：Taiyuan Heavy Machinery Group Co.,Ltd

外(wài)文縮寫：TZCO

法人代表：韓珍堂

股東名稱：山西省國有資(zī)本運營有限公司、山西省财政廳

注冊地址：山西省太原市萬柏林區玉河街53号

辦公地址：山西省太原市萬柏林區玉河街53号

郵政編碼：030024

網    址：www.chohk.com

電(diàn)子信箱：tz@chohk.com

二、主要财務數據

（一(yī)）主要财務指标

1.報告期收入利潤情況

2.報告期資(zī)産負債情況

（二）年度審計報告意見重要部分(fēn)摘要

審計意見：财務報表在所有重大(dà)方面按照企業會計準則的規定編制，公允反映了中海重工（深圳）有限公司2022年12月31日的财務狀況以及2022年度的經營成果和現金流量。

（三）公司實繳出資(zī)額、出資(zī)實繳、出資(zī)方式

太重集團實繳出資(zī)額爲32.2億元，出資(zī)實繳32.2億元，出資(zī)方式爲貨币及非貨币形式。

（四）企業控股股東及實際控制人發生(shēng)變化的情況

2022年太重集團控股股東及實際控制人未發生(shēng)變化。

三、董事、監事、高級管理人員(yuán)的任職和年度報酬情況

四、董事會報告摘要

2022年，太重集團董事會聚焦“兩完成三提高”目标任務，嚴格按照《公司法》等法律法規，以及《公司章程》《董事會議事規則》等規定，組織召開(kāi)25次董事會會議，審計表決104件事項，充分(fēn)發揮“定戰略、作決策、防風險”作用，有效推動公司改革發展工(gōng)作不斷取得新進展。具體(tǐ)内容見重大(dà)事件。

五、重大(dà)事件

（一(yī)）重大(dà)經營決策

1. 搭建“一(yī)重點、一(yī)中(zhōng)心、多基地”的技術研發體(tǐ)系。智能采礦裝備技術全國重點實驗室實現重組獲批，設立太重（深圳）國際研究院，強化上海、西安、德國等研發機構規範運行，“一(yī)重點、一(yī)中(zhōng)心、多基地”的技術研發體(tǐ)系初步形成。

2. 推進三個“三年行動”。國企改革三年行動59項任務全部完成，改革整體(tǐ)進度位于省屬企業第一(yī)方陣；實施扭虧減虧三年行動，全年扭虧16戶，27戶虧損子企業減虧2.52億元；深化改革提質增效三年行動紮實推進，順利完成進度目标。

3. 實施“雙基”工(gōng)程。聚焦公司經營管理現狀，深入開(kāi)展基礎管理提升工(gōng)程和職工(gōng)基本素質提升工(gōng)程，不斷築牢管理根基，打造高素質團隊，支撐公司高質量高速度發展。

4. 加快“雙鏈主”建設。承辦山西省高端裝備制造風電(diàn)裝備産業鏈推進大(dà)會，組建全省風電(diàn)産業聯盟，合資(zī)設立山西太重拜安傳感技術有限公司、山西太重龍華新技術有限公司、山西太重數智科技股份有限公司等，與風電(diàn)裝備及風電(diàn)運營企業簽署（戰略）合作框架協議，設立太重（大(dà)同）新能源産業投資(zī)公司，打通資(zī)源開(kāi)發鏈和産品制造鏈。

5.推進項目建設。智能高端裝備産業園區實現搬遷投産，工(gōng)程智能液壓挖掘機園區廠房封閉，軌道車(chē)輪一(yī)廠（熱加工(gōng)）智能化升級改造項目達産達效，齒傳升級改造項目完成交工(gōng)驗收，組織實施工(gōng)程起重機産業園區項目、高端工(gōng)程機械齒輪箱智能制造項目、工(gōng)程機械配套油箱配重項目、液壓挖掘機四輪一(yī)帶項目、液壓挖掘機配套油缸項目。

6.實施股權激勵。制定太原重工(gōng)股份有限公司2022年限制性股票(piào)激勵方案（草案），确定激勵對象及授予額，成爲省屬企業新一(yī)輪改革以來，首家實施股權激勵的上市企業。

7.選拔第一(yī)批“512”人才。經層層選拔，聘任魏華成等27名科技創新類人才、陳賓等45名能工(gōng)巧匠類人才，積極打造“精英管理、科技創新、能工(gōng)巧匠”三支隊伍。

（二）重要人事任免（董事、監事、高級管理人員(yuán)）

2022.02 免田兵太重集團黨委專職副書(shū)記、常委、副董事長

2022.03 趙晨德任太重集團黨委常委、專職副書(shū)記、副董事長

2022.03 吳建華任太重集團副總經理

2022.03 史智傑任太重集團副總經理

2022.04 蔔彥峰任太重集團黨委常委、董事，免總會計師

2022.09 免蔔彥峰太重集團黨委常委、董事

2022.10 孟俊國任太重集團外(wài)部董事

2022.10 免楊曉峰太重集團外(wài)部董事

2022.11 鄧保平任太重集團外(wài)部董事

2022.11 免董仙桃太重集團外(wài)部董事

（三）重大(dà)産權變動、重大(dà)改制改組情況

2022年無重大(dà)産權變動、重大(dà)改制改組情況。

（四）重大(dà)突發事件、熱點事件

公司堅決扛起國有企業的政治責任、經濟責任、社會責任，認真做好常态化疫情防控，紮實做好安全、環保、職業健康工(gōng)作，持續維護安全穩定的發展環境，着力構建企業與職工(gōng)“利益共同體(tǐ)”“事業共同體(tǐ)”“命運共同體(tǐ)”。全年未發生(shēng)重大(dà)突發事件、熱點事件。

（五）重大(dà)未決訴訟

2022年無重大(dà)未決訴訟。

（六）利潤分(fēn)配

2022年未進行利潤分(fēn)配。

六、年度預算執行情況

營業收入：2022年營業收入預算170億元，實際165.2億元，完成預算的97.2%。

利潤總額：2022年利潤總額預算2.8億元，實際3.1億元，完成預算的110.7%。

七、公司履行社會責任情況

（一(yī)）經濟責任

1. 經營責任

面對疫情沖擊和經濟下(xià)行等多重嚴峻考驗，太重集團堅持以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹黨的二十大(dà)精神，堅決落實黨中(zhōng)央和省委省政府的決策部署，聚焦“五年三步走”戰略目标，以“五要、五抓、五建設”爲抓手，緊緊咬定“兩完成、三提高”預算目标，堅定信心，戮力攻堅，推動生(shēng)産經營持續向好，項目建設蹄疾步穩，改革開(kāi)放(fàng)縱深推進，創新能力快速提升，産品結構逐步優化，經營業績逆勢增長，主要指标兩位數增長，跑出了公司脫困轉型的高質量和加速度，較好地完成了省國資(zī)委、省國資(zī)運營公司的各項考核任務。

2.産業發展

2022年，公司被認定爲我(wǒ)省首批重點産業鏈唯一(yī)“雙鏈主”企業，爲更好發揮“一(yī)企帶一(yī)鏈、一(yī)鏈成一(yī)片”龍頭帶動作用，堅持以“做強傳統産品、做優轉型産品、做大(dà)批量産品”爲方向實施産業轉型，依托太重智能高端裝備産業園區基本建成投産，初步構建“一(yī)總部、多園區”産業格局，打造起重機、挖掘機、軌道交通、風電(diàn)裝備、海洋裝備、高端液壓、港機裝備、煤機裝備、冶金裝備、齒輪傳動十大(dà)系列産品。

傳統業務領域：推動起重、礦山、焦化、鍛壓設備、鑄鍛件、油膜軸承等傳統優勢産業率先轉型，其中(zhōng)礦用機械正鏟式挖掘機和鑄造起重機被認定爲國家級單項冠軍産品，“一(yī)鍵煉焦”首創國内同行業先河。

轉型業務領域：聚焦“六新”領域，堅持前瞻布局，實現軌道交通、新能源、海洋裝備、齒輪傳動、高端液壓等戰略性新興産業引領轉型。

批量業務領域：以集群化規模化爲方向，實現工(gōng)程機械等批量性産業支撐轉型。通過實施提質、增效、擴量技術改造項目，打造具備行業最先進工(gōng)藝水平的智能化“燈塔”工(gōng)廠。

（二）安全責任

1.安全理念和文化

太重集團嚴格貫徹落實習近平總書(shū)記關于安全生(shēng)産的重要論述和指示批示精神，在省委省政府、應急管理部門的正确領導下(xià)，堅持“人民至上、生(shēng)命至上”的總體(tǐ)要求，秉承“生(shēng)命至高無上、安全責任爲天”的安全理念，把保障安全作爲公司生(shēng)存發展的基本前提，推動落實企業安全生(shēng)産主體(tǐ)責任。以“鐵心、鐵面、鐵規、鐵腕”的态度，不斷健全安全規章制度，優化安全管理體(tǐ)系，加大(dà)宣傳培訓力度，強化現場監管，切實消除事故隐患，逐步樹(shù)立起“安全管理在一(yī)線”的管理思路，牢牢守住安全生(shēng)産底線。堅持經濟效益、安全效益和社會效益的有機統一(yī)。

2.安全舉措

公司以安全生(shēng)産專項整治三年行動爲抓手，強内功、補短闆，以“對真标、真對标”爲要求，開(kāi)展對标學習；以“學習工(gōng)作化，工(gōng)作學習化”思想爲引導，多種培訓手段并行，着力提升全員(yuán)安全意識；以“三管三必須”爲着力點，建立健全責任體(tǐ)系、制度體(tǐ)系，充分(fēn)調動各專業領域管理部門抓安全工(gōng)作的積極性、主動性，形成齊抓共管的良好局面；以現場監督檢查、消除事故隐患爲目标，開(kāi)展周期性多形式的檢查工(gōng)作，降低現場隐患存量，提升現場規範化管理水平。

3.職業安全健康等

公司一(yī)直緻力于職業病危害的源頭管控，不斷完善職業病防治責任體(tǐ)系和制度體(tǐ)系，嚴格落實職業病危害防治措施，強化宣傳教育培訓工(gōng)作，有效改進生(shēng)産場所工(gōng)作環境，爲職工(gōng)和相關方人員(yuán)提供符合國家職業衛生(shēng)和安全生(shēng)産要求的工(gōng)作環境和勞動條件。

（三）創新責任

1.創新體(tǐ)系建設

太重集團以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，深入學習貫徹黨的二十大(dà)精神，按照“三性五化”發展方向,統籌設計研發工(gōng)作，狠抓基礎管理和基本素質提升，凝心聚力，攻堅克難，開(kāi)創了集團公司科技創新工(gōng)作高質量高速度發展的新局面。

進一(yī)步完善技術研發體(tǐ)系。加快建設立足國内、面向全球的“一(yī)重點、一(yī)中(zhōng)心、多基地”的技術研發體(tǐ)系。發揮技術中(zhōng)心重機行業首位優勢，圍繞産品開(kāi)發與技術提升，協同國内、國外(wài)研發基地，面向基礎應用、智能化、高端化等方向，開(kāi)展人才引進與項目合作；打造原創技術策源地，以“卡脖子”技術爲突破口，努力掌握創新制高點，實現創新平台協同聯動、共建共享。

全面加強科技創新平台建設。成功重組“智能采礦裝備技術全國重點實驗室”，成爲我(wǒ)省首個重組成功的全國重點實驗室；太重集團申報的山西省大(dà)型風電(diàn)機組及關鍵零部件中(zhōng)試基地獲批。

産學研合作提質增效。積極與清華大(dà)學、大(dà)連理工(gōng)大(dà)學、太原理工(gōng)大(dà)學等40所科研院校開(kāi)展合作，通過柔性引進和項目合作等方式，聘請了5位院士、11位知(zhī)名教授，圍繞露天礦山多機裝備智能化協同雲平台建設等項目開(kāi)展關鍵核心技術攻關。

2.科研成果

新産品開(kāi)發成果顯著。全年新産品開(kāi)發完成設計278款，試制189台，産品譜系更加完善。

成果獎勵實現“數”“質”的雙提升。 全年申請專利260件，授權專利180件。榮獲山西省科技獎5項、機械工(gōng)業科技獎3項、金磚國家工(gōng)業創新大(dà)賽優秀獎2項。全年制修訂技術标準（規範）831項，主持修訂的2項起重機标準進入ISO國際标準制定程序，“礦用機械正鏟式挖掘機”等3項标準榮獲第一(yī)屆山西省标準化創新貢獻獎，“大(dà)型礦用挖掘機遠程操作智能化設計與應用”獲得中(zhōng)國創新設計暨好設計獎全國銀獎。太原重工(gōng)、工(gōng)程技術公司被認定爲國家級高新技術企業。

3.科技人才培養

太重集團高度重視科技創新人才的培養。2022年，8人正高級工(gōng)程師職稱，83人獲得高級工(gōng)程師職稱，60人獲得工(gōng)程師職稱。

（四）環境責任

1.環境管理體(tǐ)系建設

太重集團于2006年就全面開(kāi)展了環境管理體(tǐ)系認證工(gōng)作，公司環境管理體(tǐ)系遵循《環境管理體(tǐ)系要求及使用指南(nán)》及國家、地方相關法律法規，有效穩定運行，2022年9月順利通過外(wài)部監督審核工(gōng)作，目前體(tǐ)系運行情況良好。

2.清潔能源利用

黨的二十大(dà)報告提出“加快發展方式綠色轉型，加快節能降碳先進技術研發和推廣應用，倡導綠色消費(fèi)，推動形成綠色低碳的生(shēng)産方式和生(shēng)活方式”等重要論述，公司始終堅持全方位全過程推行綠色規劃、綠色設計、綠色建設、綠色生(shēng)産，統籌推進高質量發展和高水平保護，進一(yī)步促進經濟社會綠色低碳循環發展，确保實現碳達峰、碳中(zhōng)和目标，推動裝備制造業綠色發展邁上新台階。

3.節能降耗

公司持續完善能源消耗定額管理制度；根據省市節能目标及公司各生(shēng)産單元合理分(fēn)解節能量目标，将節能任務層層落實到各耗能主體(tǐ)，并嚴格考核；組織開(kāi)展節能宣傳周、節水宣傳周活動，提高全員(yuán)節能意識；開(kāi)展節能監察，淘汰高耗能落後機電(diàn)設備，提高能源利用效率。

公司持續深化綠色低碳理念，積極貫徹落實黨中(zhōng)央和省委省政府關于“碳達峰、碳中(zhōng)和”的決策部署，推動生(shēng)産方式全面綠色轉型。

4.“三廢”治理

公司廢水排放(fàng)主要爲車(chē)間沖洗水及辦公廢水。主要污染物(wù)爲COD、氨氮、懸浮物(wù)、石油類以及部分(fēn)生(shēng)活污水，全部彙入廠區下(xià)水管網，收集到污水處理廠，經污水處理廠處理後，一(yī)部分(fēn)水在滿足排放(fàng)要求的前提再經深度處理後可用于聯合泵站的循環補充水，剩餘部分(fēn)排至城市管網彙入晉陽污水處理廠。

公司廢氣主要由冶煉作業、塗裝作業等工(gōng)序所産生(shēng)，産生(shēng)的煙塵、SO₂、氮氧化物(wù)、粉塵全部經過有效處理後達标排放(fàng)。加熱爐、熱處理爐、燃氣鍋爐、采暖機組等燃氣爐窯均使用清潔能源，爲直接排放(fàng)；電(diàn)爐、精煉爐、中(zhōng)頻(pín)爐、砂處理、切割冒口、抛丸機等均安裝了布袋除塵器；噴漆間安裝了“幹式過濾+活性炭吸附/脫附+催化燃燒”淨化系統。公司廢氣污染物(wù)排放(fàng)總量符合排污許可證總量控制指标要求

公司工(gōng)業固廢主要爲冶煉廢渣、鑄造廢砂等，全部填埋處理。符合《中(zhōng)華人民共和國固體(tǐ)廢物(wù)污染環境防治法》、《山西省工(gōng)業固體(tǐ)廢物(wù)污染防治條例》及《一(yī)般工(gōng)業固體(tǐ)廢物(wù)儲存、處置場污染控制标準》的有關規定。

公司危險廢物(wù)主要爲廢機油、廢乳化液、含油廢物(wù)、電(diàn)爐除塵灰、廢油漆渣、廢活性炭、廢過濾棉等，均交由有資(zī)質的單位進行處置。符合《中(zhōng)華人民共和國固體(tǐ)廢物(wù)污染環境防治法》，符合《山西省工(gōng)業固體(tǐ)廢物(wù)污染防治條例》，符合《危險廢物(wù)貯存污染控制标準》。

5.環保設施建設、運行

公司各類污染源均配套相應污染治理設備設施，污染治理設備設施均保持與生(shēng)産設施100%同步運行，各類污染物(wù)穩定達标排放(fàng)。

6.污染物(wù)排放(fàng)情況

公司及全資(zī)（控股）子公司均持有國家統一(yī)編碼排污許可證，并能按照法規要求維護公司排污許可證。各子分(fēn)公司全部做到持證排污、按證排污，按排污許可證各類規範要求開(kāi)展自行監測，未發生(shēng)污染物(wù)超标排放(fàng)情況，固定污染源監測結果達标率100%,總體(tǐ)運行情況良好。

（五）企業責任

1.産品質量

2022年公司科技質量系統緊緊圍繞“科技創新、産品質量、創新人才”三個戰略方向，以效益爲中(zhōng)心，以市場爲導向，以科技創新爲動力，通過技術創新、質量管理、平台建設等方式，爲建設具有國際一(yī)流競争力的現代智能裝備制造企業提供堅強的技術質量保障。

2.員(yuán)工(gōng)情況

截止2022年12月，太重集團共有職工(gōng)13895人，其中(zhōng)在崗職工(gōng)10819人。

3.勞動保障

公司嚴格按照《勞動法》等相關法律法規與全部員(yuán)工(gōng)均簽訂了勞動合同，各企業按時足額爲員(yuán)工(gōng)繳納各項社會保險和住房公積金費(fèi)用，無拖欠薪酬情況，各項福利均按照相關規定執行，依法保障員(yuán)工(gōng)各項權益。

4.培訓與成長

按照公司“五個堅持、五個突破”要求，以“雙基工(gōng)程”爲抓手，圍繞新園區投産達效、新裝備高效運行、新模式生(shēng)産組織、新崗位短闆知(zhī)識等方面，開(kāi)展理想信念教育、管理能力提升、職工(gōng)能力建設、科技研發創新和技能操作銜接五大(dà)類培訓。全年累計開(kāi)展培訓893項，累計參培142054人次，人均學時達到31學時，培訓計劃完成率100%，培訓覆蓋率100%。

5.薪酬福利

（1）公司以整體(tǐ)效益目标爲核心，個人崗位價值爲依據，強化收入分(fēn)配正向激勵作用。堅持薪酬分(fēn)配向生(shēng)産崗位、技術崗位及營銷崗位傾斜，充分(fēn)調動每一(yī)名職工(gōng)的工(gōng)作積極性和創造性。

（2）開(kāi)展中(zhōng)長期激勵，2022年建立太原重工(gōng)核心人員(yuán)股權激勵，首批共激勵192人，進一(yī)步構建核心員(yuán)工(gōng)與公司“命運共同體(tǐ)”。

（3）優化薪酬福利結構，完善多層次養老保險體(tǐ)系，太重集團2022年成功建立企業年金計劃。增強了企業凝聚力，幫助公司吸引、留住優秀人員(yuán)，充分(fēn)體(tǐ)現了公司“以人爲本”的核心價值觀。

6.扶貧救災

累計幫助銷售特色農産品577050公斤；助銷扶貧縣雜(zá)糧、玉露香梨等産品6700餘份；爲幫扶地的5所學校326名師生(shēng)捐贈學習用品；爲愛心超市配備補充了物(wù)資(zī)。實施了“西沿口村(cūn)北(běi)灌溉渠修繕及新建導引渠壩項目”和“西沿口村(cūn)南(nán)灌溉渠修整項目”，解決了群衆的急難愁盼問題。

7.黨風廉政建設

2022年，公司黨委嚴格落實黨要管黨的政治責任，切實履行全面從嚴治黨主體(tǐ)責任，把黨風廉政建設與改革發展工(gōng)作統籌謀劃、一(yī)體(tǐ)推進，清廉國企建設在太重集團走深走實。

捍衛“兩個确立”、踐行“兩個維護”更加自覺。把旗幟鮮明講政治作爲第一(yī)要求，把對黨忠誠作爲第一(yī)标準，把貫徹落實黨的路線方針政策作爲首要職責，及時跟進、閉環督辦，全力保障黨中(zhōng)央、省委省政府重大(dà)決策部署落實落地，切實把擁護“兩個确立”的思想共識轉化爲做到“兩個維護”的實際行動。全面從嚴治黨主體(tǐ)責任壓實壓緊。堅定扛起全面從嚴治黨政治責任，全方位推進清廉國企建設，堅決糾正管黨治黨寬、松、軟問題，建立了橫向到邊、縱向到底的主體(tǐ)責任體(tǐ)系，确保主體(tǐ)責任能夠落下(xià)去(qù)、嚴起來，全面從嚴治黨不斷引向深入。以案促改做實做細。增強了“不想腐”的自覺，多次召開(kāi)警示教育大(dà)會，持續開(kāi)展“肅清流毒、淨化生(shēng)态”大(dà)讨論。堅持“三個區分(fēn)開(kāi)來”，從嚴從實加強對黨員(yuán)幹部的教育管理監督，形成激濁揚清、幹事創業的良好氛圍。紮牢了“不能腐”的籠子，進一(yī)步完善了“堅持‘兩個一(yī)以貫之’，實施集中(zhōng)管控，發揮關鍵作用”的内控體(tǐ)系，充分(fēn)發揮“以黨内監督爲統領，巡察監督精準、執紀監督引深、财務監督嚴格、審計監督強化、法律監督到位、全員(yuán)監督覆蓋”的大(dà)監督體(tǐ)系作用，切實推動監督效能轉化爲治理效能。強化了“不敢腐”的震懾，開(kāi)展首輪政治巡察，充分(fēn)發揮了巡察“利劍”作用，引深企業領導人員(yuán)、管理人員(yuán)等違規經商(shāng)辦企業專項清理行動，嚴格監督執紀問責，逐步形成了風清氣正的政治生(shēng)态。

（六）未來展望

太重集團将以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹落實黨的二十大(dà)精神，加快轉型發展，當好兩個鏈主，全面對标兩線，打造十大(dà)系列産品，以精細化、國際化、高端化、智慧化爲主要路徑，以“一(yī)總部、多園區”的産業協同發展新格局爲基礎，以“一(yī)重點、一(yī)中(zhōng)心、多基地”的技術研發體(tǐ)系爲平台，以“五要、五抓、五建設”爲抓手，以“産品一(yī)流、效率一(yī)流、效益一(yī)流、治理一(yī)流”爲目标，全面建設具有國際一(yī)流競争力的現代智能裝備制造企業，爲我(wǒ)省建設中(zhōng)部地區先進制造業基地和數字經濟發展新高地做出太重貢獻。

八、生(shēng)産經營管理

（一(yī)）經營目标完成情況

全年完成營業收入165.2億元，同比增長14.6億元，增幅10%；利潤總額3.1億元，同比增長0.9億元，增幅40.7%。主要指标保持兩位數增長。

（二）省市重點項目投資(zī)額、投資(zī)進度等情況

2022年，太重集團共有5個省市重點項目，完成投資(zī)43.04億元。

九、大(dà)額度資(zī)金運作

（一(yī)）重大(dà)投資(zī)

2022年，太重集團計劃投資(zī)項目共37項，計劃完成投資(zī)額合計80.01億元，實際完成投資(zī)50.57億元，投資(zī)完成率爲63.2%。

（二）重大(dà)融資(zī)

2022年無重大(dà)融資(zī)。

（三）質押及對外(wài)擔保

截至2022年末，公司對外(wài)擔保金額共計12.60億元。

十、職工(gōng)權益維護

（一(yī)）全年勞動合同簽訂、履行等勞動法律、法規的執行情況

2022年新簽訂合同395人。2022年應續簽勞動合同373人，勞動合同簽訂比例100%。

（二）人才引進、職工(gōng)招聘情況

2022年，經校園招聘、社會招聘等渠道，引進人才368人。

（三）企業安全生(shēng)産措施

1.公司于2006年全面開(kāi)展了職業健康安全管理體(tǐ)系認證工(gōng)作，每年度開(kāi)展體(tǐ)系内審和外(wài)部專家監督審核工(gōng)作，按周期完成換證。2022年9月通過了GB/T45001再認證監督審核工(gōng)作并取得證書(shū)。

2.組織開(kāi)展了“安全生(shēng)産月”、“安全生(shēng)産宣傳咨詢日”等宣傳活動，強化了職工(gōng)安全生(shēng)産意識。

3.持續強化現場監督檢查，同時，将現場問題進行分(fēn)類分(fēn)析，查找原因、采取針對性措施加以強化管控，有效提升了現場安全水平。

4.2022年，公司對安全生(shēng)産管理制度配套的專業經濟責任制進行了完善修訂。

5.在開(kāi)展安全生(shēng)産專項整治三年行動方面，将安全生(shēng)産專項整治三年行動計劃納入年度責任書(shū)，并作爲專業經濟責任制中(zhōng)專項獎勵的内容，開(kāi)展監督檢查，确保收官年各項工(gōng)作落實、落地。

6.爲有效提升各級各崗位職工(gōng)的安全意識，積極開(kāi)展各項安全培訓工(gōng)作，踐行公司“學習工(gōng)作化，工(gōng)作學習化”的要求。組織開(kāi)展應急管理、有限空間作業、粉塵防爆、體(tǐ)系内審員(yuán)培訓、工(gōng)藝安全及制度宣貫等培訓，對檢查過程中(zhōng)發現問題較爲突出的單位開(kāi)展專項培訓，同時結合新園區搬遷進度，開(kāi)展搬遷過程安全管理及新園區投産前安全管理專項培訓。

7.在應急管理體(tǐ)系方面，公司現有綜合應急預案1項，各子公司綜合應急預案7項，專項應急預案60項，均按要求進行了評估備案，現場處置方案163項，已進行評估論證，公司年初制定應急預案演練計劃95項，已全部完成演練工(gōng)作，其中(zhōng)實戰演練56項，桌面演練39項，參演1676人次，有效提升了職工(gōng)應急救援能力。

（四）全年工(gōng)會工(gōng)作情況概述

公司工(gōng)會以學習宣傳貫徹黨的二十大(dà)爲主線，以“維護職工(gōng)合法權益，竭誠服務職工(gōng)群衆”爲宗旨，緊緊圍繞公司黨委決策部署，強化思想引領，健全組織體(tǐ)系，激發基層活力，服務職工(gōng)群衆。持續開(kāi)展“四季送”活動，共幫扶慰問困難職工(gōng)593人次，爲困難職工(gōng)發放(fàng)慰問金；爲公司全體(tǐ)工(gōng)會會員(yuán)發放(fàng)春節、中(zhōng)秋、生(shēng)日蛋糕等福利，提升職工(gōng)獲得感和幸福感；爲砂河鎮政府兩次捐贈抗疫物(wù)資(zī)；關心關注職工(gōng)需求，持續改善後勤服務、助力疫情防控、配備愛心藥箱、提供心理健康服務，解決職工(gōng)急難愁盼問題。

（五）全年維護職工(gōng)權益工(gōng)作情況概述

2022年，公司堅持以人爲本的核心價值觀，緊緊圍繞“解決職工(gōng)急難愁盼”的工(gōng)作理念，加大(dà)保障和改善民生(shēng)力度，着力解決職工(gōng)群衆最關心、最直接、最現實的利益問題。由工(gōng)會牽頭，各相關單位高度重視，樹(shù)牢宗旨意識、細化工(gōng)作方案，全心全意辦好直接關系職工(gōng)群衆的“确保建設配套住宅項目、實施企業年金、改善苦髒累崗位工(gōng)作環境”等12件民生(shēng)實事，交出了公司高品質民生(shēng)福祉的新答卷，職工(gōng)的獲得感成色更足、幸福感更可持續、安全感更有保障。

1.确保建設配套住宅項目。按照公司高質量建好“惠民暖心”新園區配套住宅項目的目标要求，通過樹(shù)立進度目标後牆不倒，進場即組織24小(xiǎo)時施工(gōng)，過程不松勁。截至目前，配套住宅項目已封頂，預售前期準備工(gōng)作全部完成。

2.實施企業年金。實施企業年金以來，已經實現按月、按節點彙繳，并通過多種途徑向職工(gōng)宣貫企業年金政策及查詢方法，切實保障和提高了公司職工(gōng)養老金待遇水平。

3.加大(dà)培訓力度、提高員(yuán)工(gōng)能力素質。公司着力打造學習型組織，統籌利用各種培訓資(zī)源，提高職工(gōng)的專業技術能力、領導能力和經營管理能力。

4.通過“機械化換人、自動化減人、智能化無人”改善苦髒累崗位工(gōng)作環境。公司積極通過實施短平快項目，投資(zī)機械人、工(gōng)作站等自動化、智能化設備，提高工(gōng)作效率，實現打磨、焊接等苦髒累崗位的換人、減人。

5.辦理宿舍區太重職工(gōng)不動産權首次登記事項。根據太原市處理曆史遺留問題領導小(xiǎo)組辦公室的要求，及辦理不動産首次登記的資(zī)料要求，公司前期積極推動，密切協作，提供宿舍區住宅土地證及相關授權委托資(zī)料等。目前，相關職工(gōng)住戶不動産轉移登記手續在持續辦理當中(zhōng)。

6.開(kāi)展多樣化文體(tǐ)及團建活動。公司加強職工(gōng)文化陣地建設，創新文化服務方式，不斷建立健全公司黨委領導、行政支持、工(gōng)會運作、職工(gōng)參與的職工(gōng)文化共建共享機制。

7.爲所有工(gōng)部配置醫藥用品、爲特殊工(gōng)種開(kāi)展心理健康服務。公司堅持職工(gōng)需求導向，推動職工(gōng)服務工(gōng)作賦能增效，打造服務職工(gōng)綜合體(tǐ)，健全完善職工(gōng)醫療互助、心理健康服務等服務職工(gōng)項目，提升職工(gōng)生(shēng)活品質。

8.實質性改善就餐環境和飯菜質量。根據公司搬遷進度，通過招投标引入3家管理規範、經驗豐富的運營商(shāng)隊伍經營新園區食堂，形成良性競争，促進服務升級。

9.組織青年職工(gōng)聯誼。公司切實關心職工(gōng)生(shēng)活，爲單身職工(gōng)提供交友平台，擴大(dà)單身青年的交友範圍，組織單身青年參與到省市總、區婦聯等單位舉辦的青年交友活動中(zhōng)。

十一(yī)、履職待遇情況

太重集團嚴格執行《中海重工（深圳）有限公司企業負責人及所屬子、分(fēn)公司領導人員(yuán)履職待遇、業務支出管理辦法》《中海重工（深圳）有限公司公務用車(chē)和司乘人員(yuán)集中(zhōng)管理辦法》等制度，公司領導公務用車(chē)配備、使用、維修以及其他履職待遇均按照相關規定執行。

太重集團按照《業務招待費(fèi)管理規定》《國内差旅費(fèi)管理辦法》等要求，嚴格公司業務招待管理，降低業務接待标準和差旅費(fèi)标準，不斷節約業務招待費(fèi)用，始終确保控制在預算範圍内。業務招待費(fèi)定期在廠務公開(kāi)欄進行公開(kāi)，接受廣大(dà)幹部職工(gōng)監督。

中海重工（深圳）有限公司

2023年6月30日