一(yī)、公司基本情況
山西太重工(gōng)程機械有限公司（以下(xià)簡稱“工(gōng)程機械公司”或“公司”）是中海重工（深圳）有限公司（以下(xià)簡稱“太重集團”）控股子公司，成立于2021年4月27日，位于山西轉型綜合改革示範區潇河産業園區，占地面積約1000畝，建築面積約29萬平方米，緻力于爲客戶提供土石方及礦山施工(gōng)項目最優解決方案，打造核心技術，引領産業進步，是集挖掘機械主機、屬具及備品備件的研發、設計、制造、加工(gōng)、銷售、租賃、售後服務和技術服務、技術咨詢等爲一(yī)體(tǐ)的專業化運營的綜合業務公司。工(gōng)程機械公司于2022年5月正式開(kāi)始建設太重智能高端液壓挖掘機産業園項目，預計2023年6月底将建設完成，目前仍處于建設期，在園區建設的同時開(kāi)發新産品并進行小(xiǎo)批試制。
中(zhōng)文名稱：山西太重工(gōng)程機械有限公司
外(wài)文名稱：SHANXI TZCO CONSTRUCTION MACHINERY C0.,LTD
法人代表：侯建軍
注冊地址：山西綜改示範區科技創新城正陽街85号A座101室
辦公地址：山西省太原市電(diàn)子街太重煤機工(gōng)業園
郵政編碼：030032
電(diàn)子信箱：sxtzgcjx@163.com
二、股東情況
序号 | 股東名稱 | 出資(zī)方式 | 認繳注冊資(zī)本（萬元） | 持股比例 | 出資(zī)時間 |
1 | 中海重工（深圳）有限公司 | 貨币 | 100,000 | 67.11% | 2026年12月31日前 |
2 | 山西太重轉型發展壹号股權投資(zī)合夥企業（有限合夥） | 貨币 | 49,000 | 32.89% | 2021年12月23日前 |
合計 | 149,000 | 100% |
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三、工(gōng)程機械總經理、副總經理的任職及年度薪酬情況
序号 | 職務 | 姓名 | 任職情況 | 薪酬情況（元） |
1 | 總經理 | 侯建軍 | 2021年3月5日至2022年12月31日 山西太重工(gōng)程機械有限公司黨委書(shū)記。 | 未在公司 領取薪酬 |
2 | 副總經理 | 賀磊 | 2021年3月5日至2022年12月31日 山西太重工(gōng)程機械有限公司副總經理（主持日常工(gōng)作）。 | 未在公司 領取薪酬 |
3 | 副總經理 | 賈彥興 | 2021年9月13日至2022年12月31日 山西太重工(gōng)程機械有限公司副總經理。 | 未在公司 領取薪酬 |
四、重大(dà)事件
1.重要人事任免（總經理、副總經理）
2021年3月5日至2022年12月31日，侯建軍任山西太重工(gōng)程機械有限公司總經理。
2021年3月5日至2022年12月31日，賀磊任山西太重工(gōng)程機械有限公司副總經理。
2021年9月13日至2022年12月31日，賈彥興任山西太重工(gōng)程機械有限公司副總經理。
五、公司履行社會責任情況
（一(yī)）經濟責任
2022年，山西省公布首批20家重點産業鏈“鏈主”企業，太重集團當選山西省唯一(yī)“雙鏈主”，公司作爲太重集團高端裝備制造的主要子公司，全力建設高标準、高質量、高起點的太重智能高端液壓挖掘機産業項目，重點推進綠色化、智能化産品研發及生(shēng)産工(gōng)作進度，主動發揮“一(yī)企帶一(yī)鏈，一(yī)鏈成一(yī)片”的龍頭帶動作用，努力引領産業鏈式集群發展，在利好政策及市場窗口期，抓住國内及國際市場機遇，全方位推動公司高質量發展，努力實現高端裝備制造産業鏈中(zhōng)液壓挖掘機提質升級，爲山西建設中(zhōng)部地區先進制造業基地做出貢獻。
（二）安全責任
公司秉承以人爲本、安全至上的安全理念和文化，從遵循和适應安全生(shēng)産的規律出發，建立起公司安全生(shēng)産長效機制。
公司于2022年7月成立安環健委員(yuán)會，設立安環健委員(yuán)會辦公室，配備專、兼職安全管理人員(yuán)，完善公司安環健管理組織機構。公司安環健委員(yuán)會嚴格落實安全會議制度，按時組織召開(kāi)安環健委員(yuán)會季度會議和安環健委員(yuán)會辦公室月度例會，研究解決安環健重要問題。組織開(kāi)展安全風險分(fēn)級管控體(tǐ)系建設工(gōng)作，初步完成各生(shēng)産部門現場危險源辨識工(gōng)作，建立風險點告知(zhī)牌和安全風險空間分(fēn)布“四色圖”。加強公司疫情防控工(gōng)作，及時傳遞、收集、上報防疫信息，提高應急應對能力。在太重智能高端液壓挖掘機産業項目建設期間，公司嚴格按照安全生(shēng)産“三同時”要求，完成安全預評價及安全設施設計項目，以及安全設施驗收項目招标工(gōng)作，保證項目投産後符合安全生(shēng)産法律法規要求。與各施工(gōng)單位簽訂施工(gōng)安全管理協議，指派專人負責項目安全管理，保障施工(gōng)項目安全。
爲實現“零職業病”的年度工(gōng)作指标，完善公司職業健康管理組織機構，配備專職管理人員(yuán)。完成主要負責人與職業健康管理人員(yuán)培訓取證工(gōng)作。制定年度職業病防治計劃及實施方案，并按照年度計劃開(kāi)展職業危害因素檢測、宣傳培訓等工(gōng)作。針對職業病接害工(gōng)種，開(kāi)展職業病危害告知(zhī)，進行崗前、崗中(zhōng)體(tǐ)檢及體(tǐ)檢結果告知(zhī)。在項目建設過程中(zhōng)，嚴格按照職業病防護設施“三同時”要求，已完成職業病危害預評價及職業病防護設施設計專篇報告，完成職業病防護設施驗收項目招标工(gōng)作，保證項目投産後符合職業病防治法律法規要求，保障勞動者在勞動過程中(zhōng)的健康。
（三）創新責任
工(gōng)程機械公司根據自身具體(tǐ)情況，結合三個管理體(tǐ)系的要求，逐步建立一(yī)套适合自己的管理體(tǐ)系。在太重集團首次進行“三标一(yī)體(tǐ)”管理體(tǐ)系創新，将質量、環境、職業健康安全三個管理體(tǐ)系融合爲一(yī)個整體(tǐ)進行認證。同時，公司緊緊依據太重集團的制度規定，竭力打造“三力”團隊（高凝聚力、高執行力、高戰鬥力），結合公司實際，逐步完善公司管理體(tǐ)系，做到“有本可依”“效率至上”。各職能部門圍繞“四型”（專業型、服務型、學習型、創新型）目标，建立健全部門制度規範，理順各項工(gōng)作流程，做到重複的工(gōng)作簡單化，簡單的工(gōng)作标準化，标準的工(gōng)作精益化。
（四）環境責任
公司項目建設以廠房集約化、原料無害化、生(shēng)産潔淨化、廢物(wù)資(zī)源化、能源低碳化、建材綠色化爲目标，将環保理念和技術工(gōng)藝融入整個項目設計，保證項目投産後各項污染物(wù)排放(fàng)控制标準符合國家排放(fàng)标準，力争達到超低排放(fàng)标準。
項目建設嚴格執行國家各項規定，編制環境影響報告書(shū)、節能評估報告并取得屬地主管部門的節能批複；在噴塗、焊接等廢氣産生(shēng)工(gōng)序的設備招标過程中(zhōng)，充分(fēn)考慮設備對環境的影響，在設備選型過程中(zhōng)要求必須滿足國家與地方的環保排放(fàng)要求，爲後續公司申請重污染天氣績效分(fēn)級（工(gōng)程機械整機制造A級）創造堅實的基礎；對試制産線固定污染源排污進行登記，與有廢油處置資(zī)質的單位簽訂廢油處置協議，保證廢油處置合法合規。公司已組織相關人員(yuán)參加了GB/T24001-2016環境管理體(tǐ)系内審員(yuán)培訓，爲後續環境管理體(tǐ)系的建立夯實基礎。
（五）企業責任
1.産品質量
公司強化質量保證能力建設，建立從設計開(kāi)發、樣機試制、小(xiǎo)批量生(shēng)産、批量生(shēng)産至售後服務的全過程标準化管理體(tǐ)系，形成由樣機生(shēng)産過程控制爲主體(tǐ)的批量前質量保證能力；由工(gōng)藝設計能力建設爲主體(tǐ)的量産質量保證能力；由售後服務能力建設爲主體(tǐ)的市場質量保證能力，持續提升全過程産品及服務保證能力。
2.員(yuán)工(gōng)情況
截止2022年年底，公司共有員(yuán)工(gōng)209人，其中(zhōng)男性職工(gōng)173人，女性職工(gōng)36人；中(zhōng)共黨員(yuán)76名，占公司總員(yuán)工(gōng)比重36%。本科學曆及以上208人，具有高級職稱8人，中(zhōng)級職稱30人，初級職稱20人。
3.勞動保障
公司完善并落實國家關于職工(gōng)工(gōng)作時間、全國年節及紀念日假期、帶薪年休假等規定。提供符合國家規定的勞動安全衛生(shēng)條件和勞動保護用品，對員(yuán)工(gōng)入職進行體(tǐ)檢、安全培訓，對從事有職業危害作業的職工(gōng)按照國家規定進行上崗前、在崗期間和離(lí)崗時的職業健康檢查。
4.薪酬福利
完善并落實公司《員(yuán)工(gōng)績效管理辦法》《工(gōng)資(zī)發放(fàng)辦法》，根據員(yuán)工(gōng)經濟責任制考核結果發放(fàng)工(gōng)資(zī)，保障職工(gōng)工(gōng)資(zī)按時足額發放(fàng)。
5.黨風廉政建設
強化黨的建設，堅持抓好班子帶好隊伍。公司黨委以中(zhōng)心組學習爲載體(tǐ)，全面學習貫徹黨的二十大(dà)精神，持續開(kāi)展貫徹落實習近平總書(shū)記視察山西視察太重重要講話(huà)重要指示系列教育活動，引導全體(tǐ)幹部職工(gōng)堅定理想信念，把忠誠擁護“兩個确立”，堅決做到“兩個維護”落實到實際行動中(zhōng)，把對黨忠誠體(tǐ)現在業務工(gōng)作上。壓實黨風廉政建設責任，持續縱深推進，明确黨風廉政建設責任主體(tǐ)，開(kāi)展黨風廉政警示教育活動，成立領導組和工(gōng)作組，黨委書(shū)記爲“第一(yī)責任人”，把黨風廉政建設教育活動與各項重點工(gōng)作緊密結合起來；組織簽署《廉潔承諾書(shū)》，爲所有黨員(yuán)幹部家屬發放(fàng)了《助廉倡議書(shū)》，充分(fēn)發揮家庭在推動公司黨風廉政建設和預防腐敗體(tǐ)系建設中(zhōng)的特殊作用。多措并舉，把講政治、講黨性貫穿作風建設全過程各方面，持續加固精神堤壩，推動全面建設清廉太重取得更大(dà)戰略性成果。
（六）未來展望
公司全面貫徹黨的二十大(dà)和二十屆一(yī)中(zhōng)全會精神，以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，把握以擴大(dà)内需爲基點，加快構建新發展格局的戰略機遇，聚焦“兩新一(yī)重”建設而形成的市場機遇、山西省産業空白(bái)的發展機遇，建設工(gōng)程液壓挖掘機專業化研發制造基地，堅持創新驅動發展戰略、融入新發展格局，布局産品市場規模大(dà)、應用領域廣、系列化标準化程度高、技術升級方向清晰、利潤效益可觀的工(gōng)程液壓挖掘機産品，以“智慧化、高端化、集約化”爲方向，以“前瞻性、可靠性、先進性”爲原則，堅持“國産化、智能化、人性化、輕量化、綠色化”的設計理念和“精細化”的管理理念，打造具備行業最先進工(gōng)藝水平的智能化“燈塔”工(gōng)廠。
六、職工(gōng)權益維護
1.貫徹落實《勞動合同法》等法律法規。全面實行勞動合同制度，勞動合同簽訂率100%；積極爲職工(gōng)辦理繳納各類保險，構建職工(gōng)健康保障體(tǐ)系。
2.人才隊伍建設情況
公司2022年組織開(kāi)展内招、校招、社招、勞務招聘，培訓内容覆蓋全面，貫穿始終，包括“三标一(yī)體(tǐ)”、安全、營銷、信息化、專業技能培訓等方面，公司還組織大(dà)學生(shēng)進行入企認知(zhī)培訓、軍訓、理論提升培訓等。
3.工(gōng)會工(gōng)作
工(gōng)會從緊抓職工(gōng)的思想教育入手，強化黨建引領，積極組織開(kāi)展紅色觀影學黨史活動。同時，爲建立一(yī)支高素質的職工(gōng)隊伍，工(gōng)會組織開(kāi)展“導學計劃”，通過“師帶徒”“讀書(shū)分(fēn)享會”“職業技能比賽”活動，激勵職工(gōng)學習新技術、鑽研新本領。
工(gōng)會以“提高企業凝聚力”爲思路，鼓勵職工(gōng)積極提出合理化建議，民生(shēng)實施建議，增強職工(gōng)的主人翁意識。組織開(kāi)展走訪慰問活動，把公司的關懷溫暖送到職工(gōng)心坎上；建立服務職工(gōng)的企業微信公衆号，牽頭編制《工(gōng)程機械公司工(gōng)作指南(nán)》，方便職工(gōng)工(gōng)作生(shēng)活；積極組織民兵訓練，加強疫情防控工(gōng)作，組織參加“聚夢想·正青春·新征程”文藝彙演、“啓程·新太重”、詩歌朗誦比賽，男子籃球賽等豐富多彩的活動，切實增強企業凝聚力，爲各項工(gōng)作的開(kāi)展奠定了紮實的基礎。
七、履職待遇情況
公司領導未配置公務用車(chē)，公務用車(chē)與業務招待執行山西太重工(gōng)程機械有限公司《公務用車(chē)管理規定》、《接待管理辦法》，嚴格按流程審批，全年未出現超标情況。
山西太重工(gōng)程機械有限公司
2023年6月27日
