信息報告

一(yī)、企業基本情況

太原重工(gōng)軌道交通設備有限公司是太重集團旗下(xià)太原重工(gōng)股份有限公司專業從事軌道交通裝備設計、研發、制造、綜合實驗及産品服務的控股子公司，是目前國内外(wài)唯一(yī)能同時生(shēng)産軌道交通用車(chē)輪、車(chē)軸、齒輪箱及輪對的重要基地。

公司成立于2013年，位于山西轉型綜合改革示範區，可爲用戶提供從設計、制造、營銷到運維服務“全生(shēng)命周期”解決方案。

公司是國務院國資(zī)委“科改示範企業”、“山西省高端裝備制造産業鏈”軌道交通領域核心企業和省級“專精特新”企業，近年來曾先後被授予“全國五一(yī)勞動獎狀”、“全國工(gōng)人先鋒号”、“全國質量标杆企業”、“山西省模範單位”、“山西省文明單位标兵”等衆多榮譽。

公司研發實力雄厚，擁有包含國家認可實驗室、省級企業技術中(zhōng)心、院士工(gōng)作站、省級和行業重點實驗中(zhōng)心在内的多維度創新平台。緻力于基礎材料、産品設計、制造工(gōng)藝、質量保證、試驗檢測、服役評價等軌道交通用關鍵零部件技術前沿的開(kāi)發應用，掌握了高速、重載、低地闆、大(dà)功率牽引機車(chē)、先進城市軌道交通用各種輪軸及齒輪箱的核心技術，可以滿足軌道交通機、客、貨、動全系列及工(gōng)礦冶金等産品的制造需求。公司已取得全球各主要國家和地區鐵路輪軸的生(shēng)産資(zī)質，可以按世界任何一(yī)種輪軸産品标準組織生(shēng)産。至今已向國内外(wài)提供了700餘萬件質量優異的産品，爲全球鐵路的高速、重載和安全運輸做出了重要貢獻。

經營範圍：軌道交通輪、軸、輪對、輪對總成、齒輪箱、轉向架、制動盤及其配件、部件，工(gōng)礦車(chē)輛及工(gōng)業用行車(chē)輪、滑輪、齒輪坯、車(chē)輪組及其配件、部件，特殊工(gōng)序工(gōng)藝流程的制造、研發、銷售、檢測、技術服務；列車(chē)通訊系統、車(chē)站通訊系統、收費(fèi)系統及月台門系統等相關系統的研發、銷售、技術服務；鍛件及材料的制造、研發、銷售；進出口貿易；本企業相關産品的技術咨詢、技術開(kāi)發、技術轉讓、技術服務、工(gōng)程施工(gōng)；房屋租賃。（依法須經批準的項目，經相關部門批準後方可開(kāi)展經營活動）

中(zhōng)文名稱：太原重工(gōng)軌道交通設備有限公司

簡    稱：太原重工(gōng)軌道公司

外(wài)文名稱：Taiyuan Heavy Industry Railway Transit Equipment Co.,Ltd

外(wài)文縮寫：THRE

法人代表：史智傑

股東名稱：太原重工(gōng)股份有限公司

         山西太鋼不鏽鋼股份有限公司

注冊地址：山西轉型綜合改革示範區唐槐産業園電(diàn)子街17号

辦公地址：山西轉型綜合改革示範區唐槐産業園電(diàn)子街17号

郵政編碼：030032

網    址：gdjt.tyhi.com.cn

電(diàn)子信箱：tzlzbgs@163.com

二、主要财務數據

（一(yī)）主要财務指标

1.報告期收入利潤情況

2.報告期資(zī)産負債情況

單位：萬元

（二）年度審計報告意見部分(fēn)摘要

審計意見：财務報表在所有重大(dà)方面按照企業會計準則的規定編制，公允反映了太原重工(gōng)軌道交通設備有限公司2022年12月31日的财務狀況以及2022年度的經營成果和現金流量。

（三）公司認繳和實繳出資(zī)額、出資(zī)實繳、出資(zī)方式

太原重工(gōng)軌道交通設備有限公司（以下(xià)簡稱“本公司”或“公司”），于2013年6月5日取得山西省工(gōng)商(shāng)行政管理局核發的140192210011014号《企業法人營業執照》，成立初期工(gōng)商(shāng)登記注冊資(zī)本爲人民币1,000,000,000.00元，賬面實收資(zī)本爲人民币1,000,000,000.00元，出資(zī)人爲太原重工(gōng)股份有限公司。

根據本公司2017年1月17日股東決定，申請增加賬面實收資(zī)本人民币400,000,000.00元，變更後的賬面實收資(zī)本爲人民币1,400,000,000.00元。新增實收資(zī)本全部由太原重工(gōng)股份有限公司出資(zī)，出資(zī)方式爲增發A股股票(piào)。

根據本公司2019年4月27日股東決定，申請增加賬面實收資(zī)本人民币801,950,400.00元，變更後的賬面實收資(zī)本爲人民币2,201,950,400.00元。新增實收資(zī)本全部由太原重工(gōng)股份有限公司出資(zī)，出資(zī)方式爲通過土地使用權、房屋建築物(wù)及設備的評估價值作爲出資(zī)。

根據2021年2月3日太原重工(gōng)股份有限公司與山西太鋼不鏽鋼股份有限公司《太原重工(gōng)軌道交通設備有限公司股權轉讓協議》及其《補充協議》，公司股東太原重工(gōng)股份有限公司決定同意吸收山西太鋼不鏽鋼股份有限公司加入太原重工(gōng)軌道交通設備有限公司作爲公司股東之一(yī)，并将太原重工(gōng)股份有限公司擁有的太原重工(gōng)軌道交通設備有限公司20%的股權轉讓給山西太鋼不鏽鋼股份有限公司,出資(zī)額440,390,080.00元。股權變更後公司注冊資(zī)本爲人民币2,201,950,400.00元。

（四）企業控股股東及實際控制人發生(shēng)變化情況

本年度控股股東及實際控制人未發生(shēng)變化。

三、董事、監事、高級管理人員(yuán)的任職情況

2022年太原重工(gōng)軌道公司董事會成員(yuán)名錄

2022年太原重工(gōng)軌道公司監事會成員(yuán)名錄

2022年太原重工(gōng)軌道公司經理層成員(yuán)名錄

四、董事會報告摘要

2022年是軌道公司迎風踏浪取得不凡成績的曆史性一(yī)年。面對經濟下(xià)行疊加疫情沖擊和保供壓力，公司董事會不斷提高董事會運作的規範性、科學性、有效性，全面加強自身建設，持續提升決策效能，充分(fēn)發揮“定戰略、作決策、防風險”作用，在高質量高速度發展的無畏征程上又(yòu)踏出了勇毅笃行的堅實一(yī)步。

（一(yī)）2022年董事會工(gōng)作回顧

1.董事會自身建設情況

形成多元制衡的股權結構後，在堅持黨的領導，嚴格修訂并執行“黨委會前置”把關程序的同時，将黨建引領列入章程，使公司“憲法”與黨的領導相統一(yī)，同時充分(fēn)梳理股東會、董事會、監事會、總經理辦公會議事程序和規則，規範董事會向經理層授權内容，建立起有效制衡、協同治理、決策高效的“四會一(yī)層”法人治理結構。制定了《落實董事會職權工(gōng)作方案》，通過10多項規章制度完善，落實董事會六大(dà)職權，真正實現同股同權、共生(shēng)共赢，企業決策更加穩健高效。

2.董事會會議召開(kāi)情況

2022年公司共召開(kāi)2次董事會會議，審計表決事項9項。董事會的召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄均按照《公司法》、《太原重工(gōng)軌道交通設備有限公司章程》及《董事會議事規則》的要求規範運作。

3.董事會履職情況

目前，公司董事會共有董事5名，其中(zhōng)，外(wài)部董事3名，實現外(wài)部董事占多數。2022年，公司董事會全體(tǐ)董事均能夠按照相關法律、法規及《公司章程》等規定，認真履行職責和義務，充分(fēn)發揮專業技能和決策能力，創造有利條件，全力支持管理層的工(gōng)作，在推進董事會自身建設、發展戰略研究、公司經營範圍等多項工(gōng)作中(zhōng)，發揮了重要作用，充分(fēn)體(tǐ)現了董事會的戰略指導和科學決策作用。外(wài)部董事積極參與董事會決策，獨立發表意見，對全面提升公司董事會的獨立性、決策的科學性和管理的有效性，加強董事會内部制衡，防範決策風險等發揮了重要作用。

（二）2022年公司董事會工(gōng)作重點

公司董事會按照太重集團“五年三步走”發展戰略和“五要、五抓、五建設”工(gōng)作内涵，促改革、強管理、健機制、聚人心，厚積改革發展動力；抓創新、提質量、降成本、保交付，深挖提質增效潛能。主要生(shēng)産經營指标逆勢而上，全面超越去(qù)年水平，各項重點工(gōng)作任務保質保量按期完成。

一(yī)是産銷互促，共同踐行用戶至上。SBU營銷團隊對100多家用戶進行走訪，訂貨總額曆史最佳,國内國際市場訂貨雙雙實現預算目标。針對急交貨、防疫情雙重壓力，充分(fēn)調動資(zī)源，合理排産組織，激勵培養并重,優化協作能力，保證産銷順暢銜接。

二是管理提升，高質發展基礎夯實。在高效産出的同時，始終把管理提升作爲高質量發展的首要任務來抓，通過深入開(kāi)展基礎管理提升和基本素質提升兩大(dà)工(gōng)程，持續強化風險預防能力、過程控制能力、問題解決能力和産品質量水平。

三是項目提速，高效打造精品工(gōng)程。車(chē)軸精鍛線獲評國家工(gōng)信部“智能制造優秀場景”；“高速列車(chē)關鍵零部件智能工(gōng)廠”項目獲評省工(gōng)信廳“省級智能制造标杆項目”。同時各項目建設内容快速推進，全新的軌道園區如日初升。

五、重大(dà)事件

（一(yī)）重要人事任免（董事、監事、高級管理人員(yuán)）

2022.3 謝鵬一(yī)任太原重工(gōng)軌道公司副總經理

2022.3 張逸任太原重工(gōng)軌道公司副總經理

2022.10 免去(qù)張逸太原重工(gōng)軌道公司副總經理

（二）重大(dà)産權變動、重大(dà)改制改組情況

2022年無重大(dà)産權變動情況、重大(dà)改制改組情況。

（三）重大(dà)突發事件、熱點事件

公司認真落實“防疫情、穩經濟、保安全”要求，常态化推進疫情防控，紮實做好安全、環保、職業健康工(gōng)作，持續維護安全穩定的發展環境，着力構建企業與職工(gōng)“命運共同體(tǐ)”，全年未發生(shēng)重大(dà)突發事件、熱點事件。

（四）重大(dà)未決訴訟

2022年無重大(dà)未決訴訟。

（五）利潤分(fēn)配

2022年未進行利潤分(fēn)配。

六、公司履行社會責任情況

（一(yī)）安全責任

1.安全理念和文化

公司在上級安全監督管理部門的正确領導下(xià)，堅決執行國家、省、市、區和集團、重工(gōng)關于安全生(shēng)産工(gōng)作的各項決策部署，始終堅持“系統思維，構建大(dà)安全格局”以腳踏實地的工(gōng)作作風，踐行“生(shēng)命至高無上，安全責任爲天”的安全理念，把保障安全作爲公司生(shēng)存發展的基本前提，毫不松懈的培育安全防範意識、強化安全主體(tǐ)責任、健全安全規章制度、保障安全管理體(tǐ)系，從思想源頭、風險防範、現場操作、監督檢查等全方位全環節嚴抓嚴管，牢牢守住安全生(shēng)産底線，全面完成集團重工(gōng)安全責任制考核指标，實現全年“零”事故的工(gōng)作目标。

2.職業健康安全

公司緻力于打造與職工(gōng)休戚與共的“利益共同體(tǐ)”，榮辱與共的“事業共同體(tǐ)”，生(shēng)死與共的“命運共同體(tǐ)”，始終将生(shēng)産一(yī)線職工(gōng)的健康放(fàng)在首位，以“改善工(gōng)作環境和條件，保護勞動者身心健康”爲要務，認真貫徹《職業病防治法》、落實《職業病防治規劃》。通過采取宣傳教育培訓、加強對作業場所的監督檢測、發放(fàng)符合标準的職業衛生(shēng)防護用品、定期組織職業健康體(tǐ)檢等措施改善工(gōng)作環境和條件，讓公司成爲員(yuán)工(gōng)的生(shēng)命健康最堅實、可靠的保障。

（二）創新責任

1.技術創新

基于公司産品特點，構建起包含國家認可實驗室、省級企業技術中(zhōng)心、院士工(gōng)作站、省級和行業重點實驗中(zhōng)心在内的多維度創新平台，并同高校、上遊企業建立聯合實驗室，形成集産品開(kāi)發、基礎研究、技術攻關、産品檢驗和成果應用爲一(yī)體(tǐ)的融合性創新體(tǐ)系。

2022年度，公司被授予太重集團“科學技術二等獎”1項，2人榮獲“十三五”機械工(gōng)業優秀科技工(gōng)作者，2人榮獲太重集團十大(dà)科技工(gōng)作者。

2.數智化發展

公司是“中(zhōng)國機械工(gōng)業聯合會智能制造分(fēn)會”會員(yuán)單位，作爲太重集團“6+N”産業園區協同發展的重要一(yī)環，公司“高速列車(chē)關鍵零部件智能工(gōng)廠項目”已通過國家工(gōng)信部驗收，正努力實現5G與高端智能制造的深度融合，構建從底層設備到用戶工(gōng)廠物(wù)聯網絡全業務過程數字化集成的高速列車(chē)關鍵零部件智能制造系統，向打造“燈塔工(gōng)廠”目标全力邁進。

（三）環境責任

1.環境管理體(tǐ)系建設

公司勇于擔當社會責任與使命，按照集團公司“四個一(yī)流”的标準，堅持不懈開(kāi)展環保攻堅，引進了最先進的沸石轉輪與催化燃燒設備，取得了重污染天氣重點行業績效A級評級。

2.清潔能源利用

公司的生(shēng)産生(shēng)活能源僅爲天然氣、電(diàn)，能源結構保持清潔化。

3.節能降耗

公司積極落實國務院“雙碳”行動方案，結合鐵路行業低碳發展規劃，從生(shēng)産線建設、産品生(shēng)産過程推行節能環保措施，大(dà)力推進節能降耗、低碳綠色制造。實施分(fēn)廠、工(gōng)部、班組三級網格化能源控制，能源考核分(fēn)解至工(gōng)序。

4.“三廢”治理

公司廢氣主要爲工(gōng)業爐窯産生(shēng)的顆粒物(wù)，工(gōng)藝燃燒廢氣産生(shēng)的SO2、NOX，塗裝過程産生(shēng)的揮發性有機污染物(wù)。工(gōng)業爐窯燃料均爲天然氣，揮發性有機污染物(wù)經過專用污染治理設施處理後達标排放(fàng)。2022年公司排放(fàng)顆粒物(wù)、SO2、NOX等污染物(wù)均在排污許可指标範圍内。

廢水集中(zhōng)排入市政污水處理系統，經過處理達到《地表水環境質量标準》中(zhōng)V類水标準，廢水中(zhōng)污染物(wù)主要爲COD、BOD、氨氮、懸浮物(wù)等，經淨化處理後達标排放(fàng)。2022年，公司排放(fàng)COD、BOD、氨氮、懸浮物(wù)類等污染物(wù)均在排污許可指标範圍内。

公司一(yī)般固廢主要爲廢鋼、危險廢物(wù)爲廢礦物(wù)油、廢乳化液、油漆廢物(wù)、沾油廢物(wù)等，其中(zhōng)廢鋼由協議單位統一(yī)回收利用，廢礦物(wù)油交有資(zī)質的單位回收利用，廢乳化液全部内部處置利用，其它危廢均交由有資(zī)質的單位進行處置。

5.環保設施建設、運行

公司各類污染源均配套相應污染治理設備設施，污染治理設備設施均保持與生(shēng)産設施100%同步運行，各類污染物(wù)穩定達标排放(fàng)。爲實施揮發性有機污染物(wù)深度治理，引進了沸石轉輪與催化燃燒設備，處理效率達95%以上。

6.污染物(wù)排放(fàng)情況

公司執行污染源登記管理，按要求開(kāi)展自行監測，未發生(shēng)污染物(wù)超标排放(fàng)情況，固定污染源監測結果達标率100%,總體(tǐ)運行情況良好。

（四）企業責任

1.産品質量

公司長期緻力于通過質量管理體(tǐ)系認證和産品認證，不斷形成鞏固具有軌道交通行業特色的質量管理體(tǐ)系，以推動公司質量管理水平持續健康發展。

質量控制塑造品牌。2022年新取各類資(zī)質9個，成立4個六西格瑪項目組開(kāi)展質量攻關，QC活動獲得市優秀成果獎。在輪軸材料利用率全部提升同時，廢品損失大(dà)幅降低。嚴控供方品質，外(wài)協一(yī)次交檢合格率達到99%以上。公司成爲國内輪軸行業首家德鐵Q2評級供應商(shāng)，在全球用戶中(zhōng)起到良好示範效應。

“雙基工(gōng)程”紮實開(kāi)展。以“國際鐵路行業标準（IRIS）銀牌計劃”爲藍(lán)本，向智奇公司開(kāi)展全面對标，對質量手冊、規章制度、程序文件、崗位說明書(shū)和過程KPI進行修訂，形成制度樹(shù)體(tǐ)系；完善各工(gōng)序标準工(gōng)時、産能分(fēn)析及制造周期，将标準化理念貫穿工(gōng)作始終，最終公司管理成功達到IRIS銀牌水平。

2.員(yuán)工(gōng)情況

截止2022年末，大(dà)學及以上學曆249人，具有專業技術職務138人。

3.勞動保障

2022年按期足量完成各類社保費(fèi)用繳納。在崗職工(gōng)體(tǐ)檢按照集團公司相關規定執行，職業危害體(tǐ)檢和特種作業體(tǐ)檢100%。

4.培訓與成長

全面完成2022年度培訓計劃，培訓覆蓋率100%，培訓合格率100%。參加一(yī)級培訓108項38773人次，組織二級培訓56項2187人次。

5.黨風廉政建設

強化廉潔教育。持之以恒落實中(zhōng)央八項規定精神。堅決貫徹落實2022年太重集團黨風廉政大(dà)會精神，10月份，從軌道公司黨委會、理論中(zhōng)心組學習等多個形式，安排、部署、開(kāi)展了“黨風廉政警示教育月”系列活動，每半年重新對風險崗位進行梳理、對有業務處置權人員(yuán)進行廣泛民主測評，針對測評結果，運用“四種形态”對出現“一(yī)般”項的人員(yuán)進行了提醒談話(huà)；全年因崗位調整等原因對新涉及、參與外(wài)協崗位的人員(yuán)進行談話(huà)超15人次；抓住元旦、春節等重要時間節點，持之以恒糾正“四風”，在辦公主樓設立“廉政監督台”，上班時間專人值守，堅決切斷外(wài)協廠家“走後門”路子，嚴防“節日病”的發生(shēng)。同時，利用辦公樓大(dà)屏、廣告機 、智慧大(dà)屏充分(fēn)宣傳領導幹部履職“八要”及企業經營“八不準”。發揮監督郵箱、監督熱線作用，長效形成立體(tǐ)監督機制。

（五）未來展望

公司将秉承“用戶至上、效益導向、以人爲本、改革創新、對标一(yī)流”的核心價值觀，以“爲用戶創造最具競争力的産品”爲企業使命，以“精細化、國際化、高端化、智慧化”爲方向，圍繞集團公司“五要五抓五建設”要求和“産品一(yī)流、效率一(yī)流、效益一(yī)流、治理一(yī)流”目标，抓創新轉型，促科改、強管理、提品質、育核心；抓效益效率，優結構、穩交付、破瓶頸、求精益。用“助跑跳起來摘桃子”的奮進姿态，爲集團公司成爲我(wǒ)省建設中(zhōng)部地區先進制造業基地和數字經濟發展新高地的重要力量作出軌道貢獻。團結奮鬥，開(kāi)創太重軌道交通事業全新未來。

七、生(shēng)産經營管理

（一(yī)）經營目标完成情況

2022年，軌道公司實現了國有資(zī)本保值增值，具體(tǐ)公司财務狀況、經營成果及國有資(zī)本保值增值情況選擇不對外(wài)公開(kāi)。

（二）省市重點項目情況

1.車(chē)輪生(shēng)産線搬遷及智能化升級改造項目（省定市管重點項目）

車(chē)輪廠一(yī)線幹部職工(gōng)發揚老一(yī)輩“鋼輪精神”，經過無數個日夜不眠不休的努力，鍛軋線小(xiǎo)時、班産、日産量均達到理論設計值，項目全面達産達效，圓滿收官，車(chē)輪鍛熱工(gōng)部還被評爲“全國工(gōng)人先鋒号”。

2.大(dà)型軸類楔橫軋制機器人化生(shēng)産線及其應用示範項目（國家重點研發計劃項目）

成功研制世界最大(dà)楔橫軋機，實現了楔橫軋技術在鐵路車(chē)軸加工(gōng)領域的首次應用，在其上試制的圓鋼坯軋制車(chē)軸，具備批量生(shēng)産可行性。

八、大(dà)額資(zī)金運作

（一(yī)）重大(dà)投資(zī)

公司各項投資(zī)均在既定時點内正常推進。

（二）重大(dà)融資(zī)

公司帶息負債金額在可控範圍内，且風險較低。

（三）質押及對外(wài)擔保

截至2022年末，公司沒有質押及對外(wài)擔保情況發生(shēng)。

九、職工(gōng)權益維護

（一(yī)）企業安全生(shēng)産措施

公司深入貫徹落實習近平總書(shū)記關于加強安全生(shēng)産的重要指示精神，堅決執行省、市、區關于安全生(shēng)産工(gōng)作的重要部署，堅持“安全第一(yī)、預防爲主、綜合治理”的方針；堅持“以人爲本、人民至上、生(shēng)命至上”的理念；堅持“誰用工(gōng)、誰管理、誰負責”和“生(shēng)産必須安全，不安全不生(shēng)産”的原則。牢固樹(shù)立“生(shēng)命至高無上，安全責任爲天”、“一(yī)切風險可控、一(yī)切隐患可治、一(yī)切事故可防”的思想，以切實維護員(yuán)工(gōng)生(shēng)命健康安全爲己任，推動安全生(shēng)産從“零事故”向“零隐患”轉變，營造居安思危的安全文化氛圍，把“要我(wǒ)安全”，變成“我(wǒ)要安全”，真正讓職工(gōng)“生(shēng)命健康有保障、工(gōng)作體(tǐ)面有尊嚴”，提升公司本質化安全水平。

開(kāi)展“企業安全生(shēng)産标準化（二級）”創建，已正式認定，并順利通過環境管理、職業健康安全管理雙體(tǐ)系年度審核。完成公司可視化5S圖冊和看闆的制作，直觀提升現場5S管理水平。更新職業健康公告危害因素檢測數據，增加急救藥品，環保水性漆應用結果良好，員(yuán)工(gōng)生(shēng)命健康得到更好保障。全年繼續保持安全、環保零事故良好态勢。

（二）全年工(gōng)會工(gōng)作情況概述

2022年，公司工(gōng)會在集團及公司的大(dà)力支持下(xià)，堅決貫徹“五要五抓五建設”各項要求，以爲公司深化改革發展爲出發點，以滿足廣大(dà)職工(gōng)美好生(shēng)活期待爲落腳點，大(dà)力開(kāi)展技能和勞動競賽，培養出“山西省五一(yī)勞動獎章”、“全國青年崗位能手标兵”、“太重技術狀元”獲得者各1名；獲得“全國工(gōng)人先鋒号”榮譽，上榜“專精特新”中(zhōng)小(xiǎo)企業名單；調整職工(gōng)生(shēng)活委員(yuán)會，開(kāi)展後勤服務工(gōng)作監督檢查，食堂、公寓多項問題得到明顯改善；舉辦“凝心聚力 展現巾帼風采”女職工(gōng)活動；在園區封控期間，保障園區職工(gōng)生(shēng)活、發放(fàng)衛生(shēng)餐盒、爲職工(gōng)義務理發；參考官方《個人防疫手冊》推薦藥品，爲職工(gōng)發放(fàng)防疫備用藥品。

一(yī)年裏，軌道公司挑起了保産提質、守正創新等各項重任，成績的取得，離(lí)不開(kāi)公司工(gōng)會的大(dà)力支持。今後，公司工(gōng)會将始終秉持太重集團全力打造“效益好、職工(gōng)富、環境美、生(shēng)态優”的企業宗旨，堅持“以人爲本”的核心價值觀，在保障公司實現跨越式轉型發展同時，始終把員(yuán)工(gōng)的利益放(fàng)在首位，讓職工(gōng)充分(fēn)感受到工(gōng)會“娘家人”的關懷與溫暖。

十、履職待遇情況

公司嚴格落實從嚴治黨責任，爲企業改革發展提供堅強保障，嚴格執行集團公司《業務招待費(fèi)管理規定》、《國内差旅費(fèi)管理辦法》、《因公臨時出國（境）差旅費(fèi)管理辦法》、《公務用車(chē)和司乘人員(yuán)集中(zhōng)管理辦法》、《企業負責人及所屬子、分(fēn)公司領導人員(yuán)履職待遇、業務支出管理辦法》等制度。公司公務車(chē)輛使用、維修以及其他履職待遇均按照相關規定執行，且符合年度預算要求，公司業務招待費(fèi)定期在廠務公開(kāi)欄進行公開(kāi)，不存在超标準情況。

                      太原重工(gōng)軌道交通設備有限公司

2023年5月28日