一(yī)、公司基本情況
智波交通運輸設備有限公司于2006年9月注冊,注冊資(zī)金1.5億元,規劃總占地面積462.65畝。公司引進意大(dà)利先進生(shēng)産技術,與意大(dà)利Lucchini(路奇霓)公司組建合資(zī)企業智奇鐵路設備有限公司。智奇公司于2007年10月注冊,注冊資(zī)金1.61億元,其中(zhōng)中(zhōng)方占70%,外(wài)方占30%。
中(zhōng)文名稱:智波交通運輸設備有限公司
簡 稱:智波公司
英文名稱:ZHIBO TRANSPORT EQUIPMENT CO.,LTD,
企業法人:齊延輝
股 東:中(zhōng)國鐵道科學研究院集團有限公司和中海重工(深圳)有限公司
注冊地址:山西綜改示範區太原唐槐園區塢城南(nán)路189号
辦公地址:山西綜改示範區太原唐槐園區塢城南(nán)路189号
二、主要财務數據(合并數據)
(一(yī))主要财務指标
1、報告期收入利潤情況
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| 單位:萬元 |
報表項目 | 2022年金額 | 2021年金額 | 變動比率(%) |
營業收入 | 222,287.60 | 225,583.80 | -1% |
利潤總額 | 41,846.70 | 50,537.40 | -17% |
淨利潤 | 34,894.20 | 43,978.10 | -21% |
2、報告期資(zī)産負債情況
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| 單位:萬元 |
主要報表項目 | 期末餘額 | 年初餘額 | 變動比率(%) |
資(zī)産總額 | 586,920.60 | 562,549.50 | 4% |
負債總額 | 295,436.80 | 300,929.00 | -2% |
所有者權益 | 291,483.80 | 261,620.50 | 11% |
(二)年度審計報告意見重要部分(fēn)摘要
财務報表在所有重大(dà)方面按照企業會計準則的規定編制,公允反映了智波公司2022年12月31日的合并财務狀況以及2022年度的合并經營成果和現金流量。
三、管理人員(yuán)任職情況
序号 | 職位 | 姓名 | 性别 | 年齡 | 任期起止 | 主要工(gōng)作經曆 | 稅後收入(萬元) | 備注 |
1 | 總經理 | 魯懿 | 男 | 52 | 2016年10月至今 | 2010年3月-2016年10月任智波公司總經理 | 25 |
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2 | 副總經理 | 杜軍 | 男 | 45 | 2020 年7月至今 | 2010年3月-2016 年10月任智波公司副總經理 | 20 |
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3 | 董事會秘書(shū)兼财務總監 | 郭彥博 | 男 | 33 | 2020年7月至今 | 2020年7月任智波公司董事會秘書(shū)兼财務總監 | 未在公司領取報酬 |
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4 | 總經理助理 | 杜馥君 | 女 | 41 | 2016年10月至今 | 2010年3月-2016 年10月任智波公司副總經理 | 20 |
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5 | 總經理助理 | 王雪亭 | 男 | 50 | 2016年10月至今 | 2010年3月-2016 年10月任智波公司副總經理 | 20 |
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6 | 總經理助理 | 唐平 | 男 | 50 | 2016年10月至今 | 總經理助理 | 20 |
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四、重大(dà)事件
(一(yī))重要人事任免
無。
(二)重大(dà)未決訴訟
在北(běi)京恒輝公司、化德鑫澤公司訴訟案上,由于疫情嚴重影響工(gōng)作的推進,但我(wǒ)們及時調整工(gōng)作計劃,克服諸多困難,取得一(yī)定進展。
恒輝訴訟案:完成石首一(yī)套房産過戶,查封、保全北(běi)京天津房産各一(yī)套、銀行卡13萬及被告公司股權100萬元。四起民事訴訟中(zhōng),一(yī)起已勝訴,其餘三起正在庭審階段。
鑫澤訴狀案:由于受化德縣政治環境影響,變更土地産權手續工(gōng)作暫停中(zhōng)。
六、公司履行社會責任情況
(一(yī))經濟責任
1、經營責任
區域代表處作爲鐵科院在華北(běi)地區市場營銷、組織協調的後勤服務固定聯絡點,代表鐵科院對内、對外(wài)履行不同職能,橫向負責維護好地方路局、地方軌道交通公司等相關單位關系,認真遴選、分(fēn)析、拜訪本區域重點客戶,并積極邀請重點客戶到集團公司進行實質性訪問或進行技術交流,确保鐵科院和地方戰略合作項目落地落實;縱向要捋順、協調好鐵科院、智波公司在經營決策和内部管理方面的事項, 加強内部管理,強化隊伍建設,确保各項工(gōng)作流程高效運行,工(gōng)作任務高效落實。
及時跟蹤商(shāng)機,并共享商(shāng)機信息,以區域營銷信息平台爲載體(tǐ),重點關注日常各區域商(shāng)機分(fēn)享信息,全面推進業務信息共享,切實強化商(shāng)機信息集成共用。
2、産業發展
關注太原地鐵1号線項目的招投标工(gōng)作。
全力協助保障金化所在太原路局有關工(gōng)務移動式鋼軌閃光焊接和感應熱處理一(yī)體(tǐ)機及多功能換枕機項目、道岔渦流探傷儀項目的投标工(gōng)作。
全力協調保障咨詢公司、網絡創新公司、縱橫機電(diàn)公司、電(diàn)子所分(fēn)别在太原地鐵1号線設備咨詢項目、雲平台項目、軌檢項目、車(chē)輛制動系統、PIS系統以及1号線集成采購項目的投标工(gōng)作。
協助網絡創新公司在太原地鐵2号線,進行智能調度設備的部署及調試工(gōng)作。
協助縱橫機電(diàn)公司在中(zhōng)車(chē)太原及中(zhōng)車(chē)大(dà)同的業務工(gōng)作。
(二)安全責任
1、安全理念和文化
安全理念:以人爲本、安全第一(yī)、預防爲主、綜合治理
安全文化:堅持把安全管理放(fàng)于生(shēng)産過程中(zhōng)的第一(yī)位,避免重生(shēng)産輕安全、追求經濟效益忽視安全生(shēng)産的短期行爲。不斷完善企業安全生(shēng)産組織結構,健全安全生(shēng)産管理網絡,嚴格落實全員(yuán)安全生(shēng)産責任制,使安全生(shēng)産管理全方位覆蓋,貫穿于生(shēng)産經營全過程,爲構建安全生(shēng)産工(gōng)作的長效機制奠定堅實的基礎。
2、安全舉措
2022年度,公司通過制定安全生(shēng)産工(gōng)作計劃,組織簽訂崗位安全生(shēng)産責任書(shū),并全面落實各層級安全生(shēng)産責任制,推行區域化安全管理,組織對新工(gōng)藝、新裝備、新技術、新設施開(kāi)展危險源辨識和安全生(shēng)産标準化建設、以及安全隐患排查等活動,有效保證了公司安全生(shēng)産形勢的基本穩定。全年無因工(gōng)死亡事故、無因工(gōng)重傷事故、無火(huǒ)災事故、無環境污染事故、無職業病發生(shēng),達到了全年安全生(shēng)産目标,基本保持了安全生(shēng)産的穩定形勢。
3、職業安全健康等
完成組織了對生(shēng)産過程中(zhōng)涉及的25個職業病危害場所進行職業病危害化學和物(wù)理因素檢測,檢測結果達到了接觸限值要求。對接觸職業病危害崗位以及對競聘上崗、人事調整後的80名員(yuán)工(gōng)進行了崗前、崗中(zhōng)、離(lí)崗後的職業健康體(tǐ)檢,有效地預防了職業病的發生(shēng),并在國家級職業衛生(shēng)網站進行了年度備案。完成了3M-6502防毒面具、3M-9501V防顆粒物(wù)口罩佩戴、安全帶、泡棉耳塞、預成型耳塞的正确佩戴等勞保用品的正确穿戴的微課堂視頻(pín)拍攝及制作,達到了隐性知(zhī)識顯性化以及培訓内容标準化。
(三)環境責任
1、環境管理體(tǐ)系建設
2022年3月9日至11日,組織進行了環境與職業健康安全雙體(tǐ)系内審,7月18日至20日完成了環境體(tǐ)系和職業健康安全體(tǐ)系的年度監督審核。
2、清潔能源利用
采用天然氣等清潔能源供熱取暖,采用水性油漆塗料以及低揮發性有機物(wù)生(shēng)産和環境無害化技術和工(gōng)藝,努力降低污染物(wù)的排放(fàng),确保水、氣、聲、渣達标排放(fàng)。
3、節能降耗
2022年響應公司号召,充分(fēn)落實“節能降耗、降本增效”的生(shēng)産經營方針,通過嚴格的集中(zhōng)生(shēng)産管理、産能的綜合優化利用,2022年同比2021年電(diàn)能節約60.86萬元。以及對現場各工(gōng)序物(wù)料的領用、存放(fàng)、使用等環節進行優化,持續改進深化推行精益管理,對産能重新規劃後的多餘設備進行了封存。采用一(yī)人多機、一(yī)人多崗等柔性化生(shēng)産管理模式,降低了人工(gōng)成本。生(shēng)産用刀具、輔料消耗量通過集中(zhōng)領料和按2天内産量根據定額配發的管控,全年共節約輔料費(fèi)用約26萬元。
4、“三廢”治理
公司生(shēng)産過程中(zhōng),環保設施如污水處理站、噴漆水幕均與生(shēng)産作業設備同步運行,通過對各類環境要素的有效控制,結合每年對廢水、廠界噪聲等專業監測,公司生(shēng)産過程中(zhōng)産生(shēng)的廢水、廢氣均符合達标排放(fàng)标準,生(shēng)産過程中(zhōng)的固體(tǐ)廢物(wù),統一(yī)收集,交由有環保資(zī)質的公司回收進行無害化處理。截至目前,公司未發生(shēng)過任何環境事故。
5、環保設施建設、運行
生(shēng)産過程中(zhōng)的各類環保設施運行正常。公司VOCS污染物(wù)排放(fàng)将達到A級環保企業标準。
6、污染物(wù)排放(fàng)情況等
(1)廢水排放(fàng)
全年污水處理站共處理廢磁懸液、廢乳化液約95噸,達到了《污水排入城鎮下(xià)水道水質标準》(GB/T31962—2015)中(zhōng)A級标準要求。
(2)廢氣排放(fàng)
廢氣排放(fàng)值達到了“晉綜示環改辦發〔2019〕3号-關于轉發《太原市2019年燃氣鍋爐低碳改造工(gōng)作方案》的通知(zhī)”的新排放(fàng)标準要求。
(3)危險廢物(wù)排放(fàng)
2022年度裏,對生(shēng)産過程中(zhōng)産生(shēng)的危險廢物(wù)進行收集暫存,并組織進行了小(xiǎo)批量多頻(pín)次的委外(wài)轉移處置,達到了環保要求。
(四)企業責任
1、勞動保障
公司按照《勞動法》的有關要求,爲與公司簽訂勞動合同的人員(yuán)繳納五險一(yī)金。(養老、醫療、失業、工(gōng)傷、生(shēng)育;住房公積金)
2、薪酬福利
根據年初集團公司人力資(zī)源目标責任書(shū)核定的薪酬總額發放(fàng),同時公司制定有《薪酬管理制度》、《福利管理制度》,爲員(yuán)工(gōng)提供帶薪年休假、五險一(yī)金等法定福利和交通、誤餐、通訊、體(tǐ)檢、集體(tǐ)活動等多項公司福利。
3、黨風廉政建設等
公司通過采取有效的措施,全年沒有發生(shēng)黨風廉政方面的問題。一(yī)是建立并落實黨建和黨風廉政建設工(gōng)作目标責任制,落實黨總支書(shū)記抓黨建工(gōng)作責任制。二是認真落實“三會一(yī)課”、組織生(shēng)活會、主題黨日活動、談心談話(huà)等黨内生(shēng)活制度,按照規定開(kāi)展各類組織生(shēng)活。把每周四作爲政治學習活動時間,以中(zhōng)心組學習材料爲龍頭,豐富教育内容;積極開(kāi)展“主題黨日”活動、開(kāi)展“黨員(yuán)示範崗”創建活動等。三是穩步推進對廉政風險點崗位人員(yuán)的管控工(gōng)作,根據崗位職責劃分(fēn)風險點覆蓋範圍。四是持續堅持降本增效工(gōng)作,2022年通過全面預算管理與内部控制相結合,各項費(fèi)用持續下(xià)降。五是通過多種形式宣傳典型事例和正反面教育案例,集中(zhōng)觀看警示教育片。六是以完善黨組織建設各環節的設置爲基礎,規範管理過程存在的潛在風險,促進工(gōng)作模式優化,推動公司穩定健康發展。
七、職工(gōng)權益維護
(一(yī))企業安全生(shēng)産措施
1、完成了全員(yuán)安全生(shēng)産責任制的組織簽訂。
2、完成了外(wài)來施工(gōng)單位和人員(yuán)的安全監管,組織簽訂安全協議45份、動火(huǒ)證17份、登高證14份,培訓外(wài)來人員(yuán)102人次。
3、完成組織推行了區域化安全管理,組織了生(shēng)産各工(gōng)段和實驗室對生(shēng)産全過程進行安全風險識别和隐患排查治理工(gōng)作的評定更新。在2022年度隐患排查治理,共組織52次,排查治理220項安全隐患。
4、完成制定了2022年度安全教育培訓計劃,按照年度計劃組織實施,組織安全培訓36餘次,受訓人員(yuán)1341人次。
5、完成制定了2022年度應急演練計劃,按照年度計劃組織實施,共組織五次應急演練。
6、完成了噴漆間智能化改造前的安全設施、職業病防護設施、消防安全設施、環境影響評價“三同時”的預評價和設計專篇以及消防設施的安裝、調試、檢測等工(gōng)作,待該項目正式投産使用後,完成竣工(gōng)驗收工(gōng)作。
7、完成通過了環境及職業健康安全管理體(tǐ)系的年度監督審核。
8、完成了二級安全生(shēng)産标準化(機械二級)的年度自評申報,達到安全标準化要求。
9、完成了甲乙類危險化學品的委外(wài)倉儲管理,消除了潛在的火(huǒ)災爆炸重大(dà)安全隐患。
(二)全年工(gōng)會工(gōng)作情況概述
開(kāi)展赴紅色革命聖地接受愛國主義教育、學雷鋒活動月義務獻血活動等形式的群衆性活動,加強與兄弟(dì)單位和經濟區内企業間的聯系,促進羽毛球、籃球、足球、遊泳等協會的交流互動。各項活動的開(kāi)展,有效地帶動了全公司争創意志(zhì)的形成,提高了全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的參與熱情,促進了員(yuán)工(gōng)間溝通交流,推進各項工(gōng)作的有效落實。
通過福利管理、年假審批等保證員(yuán)工(gōng)權益,嚴格按照公司标準按時發放(fàng)防暑降溫、冬季采暖補助,慰問病困黨員(yuán),确保各項保障工(gōng)作落實。了解職工(gōng)子女中(zhōng)高考和錄取上學等情況,體(tǐ)現公司關懷。
八、履職待遇情況
2022年度,公司按照太重集團要求,在領導辦公室面積、公務用車(chē)、通訊、業務招待、差旅方面嚴格管理,達到了有力地控制費(fèi)用的效果。
智波交通運輸設備有限公司
2023年5月23日