一(yī)、年度報告
(一(yī))公司基本情況
中(zhōng)文名稱:山西安居建設發展有限責任公司
簡 稱:安居建設公司
法定代表人:張軍峰
注冊地址:山西示範區新化路8号1幢B座五層
辦公地址:山西省太原市小(xiǎo)店(diàn)區唐槐路96号
郵政編碼:030000
經營範圍包含: 許可項目: 建築智能化工(gōng)程施工(gōng);各類工(gōng)程建設活動;建設工(gōng)程設計;住宅室内裝飾裝修;房屋建築和市政基礎設施項目工(gōng)程總承包;電(diàn)力設施承裝、承修、承試;房地産開(kāi)發經營; 特種設備安裝改造修理;建築勞務分(fēn)包。(依法須經批準的項目,經相關部門批準後方可開(kāi)展經營活動,具體(tǐ)經營項目以相關部門批準文件或許可證件爲準)一(yī)般項目: 工(gōng)程管理服務:園林綠化工(gōng)程施工(gōng);住房租賃;機械設備租賃;電(diàn)子、機械設備維護(不含特種設備);物(wù)業管理;輕質建築材料銷售;建築材料銷售;金屬材料銷售; 煉油、化工(gōng)生(shēng)産專用設備銷售;機械設備銷售;機械電(diàn)氣設備銷售;特種設備銷售;配電(diàn)開(kāi)關控制設備銷售;環境保護專用設備銷售;金屬材料制造;新型建築材料制造(不含危險化學品); 輕質建築材料制造 (除依法須經批準的項目外(wài),憑營業執照依法自主開(kāi)展經營活動)。
公司簡介:山西安居建設發展有限責任公司(簡稱安居建設公司)創立于2014年7月,屬于山西二建全資(zī)子公司,2021年1月,太重集團收購二建集團所持有51%股份,成爲控股股東。安居建設公司在集團公司“大(dà)項目、大(dà)集團、大(dà)市場、大(dà)建設”的發展理念下(xià),不斷創新經營機制,竭力開(kāi)拓經營市場,承攬優質工(gōng)程項目,加速企業升級發展,在不斷提升管理能力的同時還保持了快速、健康的發展态勢,經營範圍和承攬能力逐步擴大(dà),憑借自身實力和卓越項目管理能力,公司不懈努力、開(kāi)拓進取,在省内外(wài)建築市場占有了一(yī)席之地,赢得了廣大(dà)客戶及質檢部門的好評。
(二)主要财務數據
1.主要财務指标
(1)報告期收入利潤情況
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| 單位:萬元 |
報表項目 | 2022年金額 | 2021年金額 | 增減額 |
營業收入 | 38,627 | 67,703 | -29,076 |
利潤總額 | 577 | 341 | 236 |
淨利潤 | 449 | 268 | 181 |
(2)報告期資(zī)産負債情況
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| 單位:萬元 |
主要報表項目 | 期末餘額 | 年初餘額 | 增減額 |
資(zī)産總額 | 47,093 | 51,330 | -4,237 |
負債總額 | 40,433 | 44,998 | -4,565 |
所有者權益 | 6,660 | 6,332 | 328 |
(三)股東的名稱、出資(zī)方式及出資(zī)額和出資(zī)時間
公司由兩個股東組成:
股東:中海重工(深圳)有限公司
以現金方式認繳出資(zī)3060萬元,占注冊資(zī)本的51%。
股東:山西二建集團有限公司
以現金方式認繳出資(zī)2940萬元、占注冊資(zī)本的49%。
雙方股東約定認繳出資(zī)均于工(gōng)商(shāng)注冊登記變更後實繳到位。
(四)薪酬情況
1.董事會人員(yuán)的任職情況
姓名 | 職務 | 近3年主要工(gōng)作經曆 |
張軍峰 | 董事長 | 2020.08-2020.09 太原重工(gōng)營銷中(zhōng)心副總經理 2020.09-至今 太重集團戰略投資(zī)部黨支部書(shū)記、部長。 2021.03-至今 山西安居建設發展有限責任公司董事長、法人代表 |
張永升 | 董事兼 總經理 | 2019.01-2019.11 山西二建總承包公司競傑,常青藤項目項目經理 2019.12-2021.01 山西二建總承包公司副總經理 2021.02-至今 山西安居建設發展有限責任公司總經理 |
戴建 | 董事 | 2017.06-2020.08 太原重工(gōng)财務部結算中(zhōng)心主任 2020.09-至今 太原重工(gōng)财務中(zhōng)心資(zī)金管理中(zhōng)心機構負責人 2021.03-至今 山西安居建設發展有限責任公司 财務總監 |
谷永宏 | 董事 | 2019.01-至今 山西二建集團有限公司副總經理兼總承包總經理 |
王壯榮 | 董事 | 2017.01-2020.01 太原重工(gōng)工(gōng)程技術有限公司工(gōng)程部部長 2020.01-2021.07 太原重工(gōng)工(gōng)程技術有限公司副總經理 2021.07-至今 太原重工(gōng)工(gōng)程技術有限公司副總經理(主持全面工(gōng)作) |
2.在公司領取薪酬的全體(tǐ)董事實際獲得的稅後報酬
序号 | 姓名 | 2022年實際收入 | 備注 |
稅前(元) | 稅後(元) |
1 | 張軍峰 | / | / | 未在公司領取報酬 |
2 | 張永升 | 184199 | 151738 |
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3 | 戴建 | / | / | 未在公司領取報酬 |
4 | 谷永宏 | / | / | 未在公司領取報酬 |
5 | 王壯榮 | / | / | 未在公司領取報酬 |
(五)公司控股股東及實際控股人情況
股東:中海重工(深圳)有限公司;統一(yī)社會信用代碼:911400002762024554;地址:太原市萬柏林區玉河街53号。
股東:山西二建集團有限公司;統一(yī)社會信用代碼:911400007011334043;地址:山西省太原市杏花嶺區東華門街1号。
2021年1月安居建設公司控股股東由山西二建集團有限公司變更爲中海重工(深圳)有限公司和山西二建集團有限公司,其中(zhōng)中海重工(深圳)有限公司持股51%,山西二建集團有限公司持股49%,實際控制人變更爲中海重工(深圳)有限公司。
(六)财務會計報告和審計報告摘要
審計意見:财務報表在所有重大(dà)方面按照企業會計準則的規定編制,公允反映了山西安居建設發展有限責任公司2022年12月31日的财務狀況以及2022年度的經營成果和現金流量。
(七)公司履行社會責任情況
1.公司責任
公司持續優化疫情防控工(gōng)作機制和舉措,不斷提升疫情防控能力和水平,制定了《新冠肺炎疫情防控工(gōng)作方案》《疫情防控專項應急預案》,通過微信工(gōng)作群、項目宣傳欄、LED屏等載體(tǐ),大(dà)力宣傳疫情防控有關知(zhī)識,及時通報疫情防控工(gōng)作動态,做好輿論引導,切實提高員(yuán)工(gōng)的安全防護意識,維護安全穩定的環境。在做好公司疫情防控工(gōng)作的同時,圍繞組織領導、措施落實、宣傳引導、物(wù)資(zī)配備等關鍵工(gōng)作,對各在施項目開(kāi)展疫情防控督導檢查,确保各項疫情防控舉措落細落實。
2.安全責任
安全生(shēng)産平穩運行,全年無重傷以上事故,輕傷事故率控制在10‰以内。
二、生(shēng)産經營管理
(一(yī))市場開(kāi)發
2022年成功中(zhōng)标競傑·常青藤項目7#樓與9#樓标準層、地下(xià)部分(fēn)及地庫衛生(shēng)間公共區域精裝修工(gōng)程、中(zhōng)化二建集團有限公司銀根化工(gōng)塔木素天然堿工(gōng)程項目部濃縮結晶四五效設備支架施工(gōng)、中(zhōng)國煙草總公司山西省公司辦公樓院内安全問題整改建安工(gōng)程等項目。
(二)資(zī)質升級、體(tǐ)系認證
2022年,成功晉升鋼結構工(gōng)程專業承包壹級資(zī)質,地基基礎工(gōng)程專業承包貳級資(zī)質;新增防水防腐保溫工(gōng)程專業承包貳級資(zī)質,特種工(gōng)程(結構補強)專業承包不分(fēn)等級。資(zī)質體(tǐ)系的日趨完善,進一(yī)步拓展了公司經營承攬範圍,爲公司帶來更大(dà)的市場空間和發展機遇。
2022年10月取得了ISO14001環境管理、ISO9001質量管理、ISO45001職業健康安全管理體(tǐ)系認證,進一(yī)步完善了公司的管理體(tǐ)系,爲後續的發展奠定了良好的基礎。
(三)環境保護情況
1.洗車(chē)平台的建立
新開(kāi)項目均按照公司标準設立洗車(chē)平台,利用雨、廢水過濾後對出場車(chē)輛進行清洗,防止污染市區道路。
2.六個百分(fēn)百
施工(gōng)工(gōng)地100%圍擋、施工(gōng)工(gōng)地道路100%硬化、土方和拆遷施工(gōng)100%濕法作業、渣土車(chē)輛100%密閉運輸、工(gōng)地出入車(chē)輛100%沖洗、工(gōng)地物(wù)料堆放(fàng)100%覆蓋。
3.其他污染
水泥和其他易飛揚細顆粒建築材料應密閉存放(fàng)或采取覆蓋等措施,易燃、易爆和有毒有害物(wù)品分(fēn)類存放(fàng)。
4.噪聲控制
現場設立噪聲監測器,嚴格控制噪聲污染,現場内機械噪聲均在标準範圍内。盡量避免進行夜間施工(gōng),如有特殊原因必須進行夜間施工(gōng),提前辦理夜間施工(gōng)許可證。
5.光污染
施工(gōng)現場的圍檔均按标準要求的高度設立,現場照明燈具均安裝防護罩,避免現場照明分(fēn)散至圍牆外(wài)造成光污染。
三、職工(gōng)權益維護
(一(yī))全年勞動合同簽訂、履行等勞動法律、法規的執行情況
1.合同執行情況
(1)關于工(gōng)作時間和休息休假執行情況
結合行業特點,按照《勞動法》和《集體(tǐ)合同》有關條款約定,在國家法定節日依法安排休息或輪休,執行項目管理一(yī)線工(gōng)地補助制度;公司職工(gōng)在國家規定的婚、喪、産假方面均能享受到正常休假;認真落實《職工(gōng)帶薪年休假條例》,采用輪流休假、施工(gōng)淡季休假等措施,保證管理人員(yuán)尤其項目一(yī)線職工(gōng)的帶薪年休假,并足額發放(fàng)全勤工(gōng)資(zī)。
(2)關于保險福利執行情況
一(yī)是公司堅持社會保險當年不拖欠;二是開(kāi)展職工(gōng)健康體(tǐ)檢工(gōng)作,其中(zhōng)包括爲職工(gōng)繳納醫療互助保險及女職工(gōng)特病保險,并開(kāi)展了女職工(gōng)專項體(tǐ)檢。三是堅持發放(fàng)夏季福利、冬季取暖費(fèi)、通訊費(fèi)和就餐補貼。
(二)人才引進、職工(gōng)招聘、專業技術職稱評定、職工(gōng)培訓等人才隊伍建設情況
1.員(yuán)工(gōng)情況
現有高級職稱5人、中(zhōng)級職稱18人;一(yī)級建造師10人、二級建造師22人,均涉及建築、市政、公路、水利等專業;造價師2人。2022年取得八大(dà)員(yuán)證件18人,取得三類人員(yuán)證件20人,爲企業發展提供了人才保障。
2.培訓與成長
2022年,公司根據企業經營發展需要及員(yuán)工(gōng)需求,認真安排部署全年培訓計劃,過程中(zhōng)積極落實推進,同時,爲激勵和引導廣大(dà)青年職工(gōng)立足崗位、鑽研業務,促進優秀青年職工(gōng)脫穎而出,公司積極組織開(kāi)展崗位練兵、技能比武等活動,組織開(kāi)展了“師帶徒”活動,明确了考核機制,通過結對子的方式,爲青年職工(gōng)搭建提升平台,打通發展通道,使職工(gōng)快速成長。
3.黨建引領
2022年5月公司成立安居建設黨支部,以黨的政治建設爲統領,全面落實新時代黨的建設總要求。
把穩政治引領“方向盤”。在集團公司黨委的堅強領導下(xià),公司堅定不移加強黨的全面領導、深入推進黨的建設,切實把黨的政治優勢轉化爲企業競争優勢、發展優勢,團結帶領廣大(dà)幹部職工(gōng)全力克服疫情帶來的巨大(dà)風險壓力,各項生(shēng)産經營指标保持增長趨勢。
嚴守政治紀律“一(yī)把尺”。樹(shù)牢底線思維、強化風險意識,時刻保持清醒頭腦,圍繞廉政主題,通過幹部職工(gōng)大(dà)會、工(gōng)作推進會、談心談話(huà)、節日提醒、主題黨日等途徑開(kāi)展廉政宣傳教育活動,始終堅持以嚴的基調強化正風肅紀,加強新時代廉潔文化建設,锲而不舍落實中(zhōng)央八項規定精神,持續深化糾治“四風”,營造風清氣正的良好氛圍。
凝聚黨群共頻(pín)“一(yī)條心”。組織開(kāi)展了多項黨建、工(gōng)建、團建活動,不斷加強黨員(yuán)隊伍建設和思想政治建設。在三八、五一(yī)、端午、中(zhōng)秋等節日常态化開(kāi)展送溫暖獻愛心、項目慰問等服務工(gōng)作,進一(yī)步深入開(kāi)展困難精準幫扶等品牌工(gōng)作,繼續開(kāi)展特色溫馨關愛活動,如職工(gōng)生(shēng)日祝福、婚喪嫁娶慰問、關愛弱勢群體(tǐ)等活動。一(yī)年來,共慰問職工(gōng)10人,爲職工(gōng)發放(fàng)生(shēng)日蛋糕卡費(fèi)用共計1.7萬元。
(三)職工(gōng)勞動、安全、衛生(shēng)保護情況
1.員(yuán)工(gōng)每年體(tǐ)檢1次,特種作業人員(yuán)定期體(tǐ)檢。
2.安全警示标志(zhì)牌、易燃、易爆和有毒有害物(wù)品分(fēn)類存放(fàng)、消防器材配置合理,符合消防要求。施工(gōng)現場臨時用電(diàn)符合國家相關标準,通道口防護、預留洞口防護、電(diàn)梯井口防護、樓梯邊防護、垂直方向交叉作業防護、高空作業防護、基坑、卸料平台等防護均按照相關要求搭設。安全生(shēng)産措施費(fèi)單獨列支,全部用于安全和防護用品采購,能夠做到專款專用,不挪做他用。勞動防護用品按規定發放(fàng)并按要求正确配戴和使用。垂直運輸設備按要求搭設并驗收,定期進行維護和檢查,杜絕發生(shēng)安全事故。項目制定綜合應急救援預案,并每年進行一(yī)次綜合應急演練。
3.施工(gōng)現場設置密閉式垃圾站,施工(gōng)垃圾、生(shēng)活垃圾分(fēn)類存放(fàng),施工(gōng)垃圾采用相應容器或管道運輸。食堂、生(shēng)活區、辦公區保持整潔,定期消毒。
四、履職待遇、業務支出情況
(一(yī))公司領導公務用車(chē)配備、使用、維修情況,通訊、業務招待、差旅、國(境)外(wài)考察培訓費(fèi)用的年度預算及執行情況
公司未配備公務用車(chē)不存在公務用車(chē)使用、維修等情況。公司嚴格落實從嚴治黨責任,通訊、業務招待、差旅、國(境)外(wài)考察培訓費(fèi)用等嚴格按照集團公司《業務招待費(fèi)管理規定》《國内差旅費(fèi)管理辦法》《因公臨時出國(境)差旅費(fèi)管理辦法》等制度執行。
山西安居建設發展有限責任公司
2023年5月23日