山西：探索“政府+企業”聯合機制 助力基礎研究問題“破題”
“太重集團是山西省制造業的龍頭企業，此次項目啓動會将會推動企業自主創新能力提升，爲高端裝備制造産業發展提供科技支撐。”9月19日，在山西省科技廳與中海重工（深圳）有限公司共同主辦的山西省基礎研究計劃聯合資(zī)助項目（太重）項目啓動會上，太原重型機械集團公司（以下(xià)簡稱太重集團）黨委副書(shū)記、副董事長、總經理陶家晉告訴記者說。
發揮政府資(zī)金導向作用，引導與整合社會資(zī)源加大(dà)基礎研究投入，增強源頭創新和自主創新能力……今年以來，山西省科技廳針對該省産業領域存在的大(dà)量亟待解決的基礎研究與應用基礎研究問題，啓動實施了山西省基礎研究計劃（産業發展類）聯合資(zī)助項目，太重集團就是首個“吃螃蟹”的企業。
“項目由山西省科技廳與聯合資(zī)助方共同資(zī)助，圍繞山西省區域創新發展、産業（行業）領域創新突破、企業關鍵核心技術攻關等需求，吸引和集聚省内優質科研力量，共同開(kāi)展基礎研究與應用基礎研究。”山西省科技廳基礎研究處處長暢曉冰介紹，聯合資(zī)助方主要包括各設區市政府、産業（行業）管理部門和企業，通過簽訂省聯合資(zī)助項目合作協議，在商(shāng)定的具體(tǐ)科技領域内，明确經費(fèi)的投入與管理、運行機制、合作期限等内容，共同支持基礎研究與應用基礎研究。
同時，按照聯合資(zī)助方主體(tǐ)法人性質不同，山西省聯合資(zī)助項目具體(tǐ)分(fēn)爲區域類、産業（行業）類和企業類等，合作期限一(yī)般爲三至五年。山西省聯合資(zī)助項目按照省基礎研究計劃運行和管理方式組織實施，面向全省統一(yī)發布項目需求、統一(yī)評審程序、統一(yī)項目管理。
據了解，太重集團是山西省高端裝備制造和風電(diàn)裝備“雙鏈主”企業，近年來積極推動基礎研究，研發投入屢創新高，3年來研發投入平均增長28%。聯合資(zī)助項目啓動後，山西省科技廳和太重集團将共同投資(zī)2500萬元，分(fēn)五年施行，其中(zhōng)山西省科技廳每年出資(zī)100萬元，太重集團每年出資(zī)400萬元。
太原重工(gōng)副總經理、技術中(zhōng)心主任程東生(shēng)告訴記者，企業聚焦高端裝備制造和風電(diàn)裝備産業鏈建設，目前凝練确定了15個生(shēng)産實踐中(zhōng)遇到的應用基礎研究問題，将聘請高校經過千挑萬選、層層審核出的“科技精英”爲項目負責人，以簽訂計劃任務書(shū)的方式具體(tǐ)落實。
“每份任務書(shū)都以解決實際問題爲主，以論文、專利等成果表現形式爲輔。通過聯合資(zī)助項目實施，吸引鼓勵更多企業和高校準确把握創新脈搏，積極參與基礎研究與應用基礎研究，打通從基礎研究到成果轉化的創新鏈，不斷夯實高水平科技自立自強根基。”暢曉冰說。
陶家晉表示，下(xià)一(yī)步集團将努力形成以企業爲主體(tǐ)，以項目爲依托，産學研協同攻關、互利共享的聯合研究機制，謀劃和凝練未來的高水平基礎研究課題，助力企業突破基礎材料、基礎工(gōng)藝、基礎零部件上的“瓶頸”。
“我(wǒ)們會發揮聯合攻關優勢，重質量強效果，拿出叫得響、有分(fēn)量的研究成果，實現技術推廣與成果應用，爲提升裝備産品的質量和可靠性提供科技基礎支撐。”陶家晉說。
高質量發展調研行丨不斷做強做優做大(dà)國資(zī)國企
堅定不移做強做優做大(dà)國資(zī)國企，對山西發展事關重大(dà)、至關重要。近年來，全省國資(zī)系統深入學習貫徹習近平總書(shū)記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，堅決落實省委、省政府決策部署，推動全省國資(zī)國企發生(shēng)了根本性、變革性、全局性重大(dà)變化。
以“國企改革三年行動”圓滿收官爲标志(zhì)，國企改革重點領域關鍵環節改革實現重大(dà)突破，國資(zī)國企黨的全面領導得到根本性加強，抵禦風險能力明顯增強；國有企業發展質量和效益持續提升，通過穩經營促增長、擴投資(zī)強拉動，在推動地方經濟好轉中(zhōng)挑起大(dà)梁；國有經濟布局結構持續優化調整，組建了晉能控股集團、山西焦煤集團能源企業“雙航母”，省屬企業數量由28家調整至如今的18家；産業轉型升級進一(yī)步加快，服務構建新發展格局的作用有效發揮；國資(zī)監管體(tǐ)系持續完善，監管效能不斷提升，專業化體(tǐ)系化法治化監管優勢進一(yī)步發揮；堅決服務國家戰略和保障民生(shēng)，積極助力鄉村(cūn)振興，充分(fēn)彰顯了國資(zī)國企的責任擔當。
連日來，記者走訪我(wǒ)省部分(fēn)省屬國企，深切感受各大(dà)企業通過黨建引領、深化改革、加強管理，不斷鞏固中(zhōng)國特色現代企業治理優勢的生(shēng)動實踐，感受各大(dà)企業聚焦主責主業，打造卓越的産品、服務和品牌，堅定把國有資(zī)本和國有企業做強做優做大(dà)的信心和決心。
黨建引領提升 轉型發展提速
習近平總書(shū)記強調，堅持黨對國有企業的領導是重大(dà)政治原則，必須一(yī)以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一(yī)以貫之。
經建投集團所屬山西晉投玄武岩開(kāi)發有限公司充分(fēn)将黨的組織優勢和政治優勢轉化爲研發和生(shēng)産優勢，發揮黨員(yuán)幹部在技術創新中(zhōng)的帶頭攻堅作用，抽調多名黨員(yuán)技術骨幹組成技術攻關組，先後攻克了玄武岩複合材料構件一(yī)體(tǐ)化真空成型技術、構件複合連接工(gōng)藝等一(yī)系列技術壁壘和工(gōng)藝難關，獲得了17項實用新型專利，完成了2項國家标準的修訂工(gōng)作，成功實現玄武岩纖維複材污水處理設備的設計與制造，爲城鄉污水處理提供了新的解題思路，引領國企黨建與生(shēng)産經營深度融合創新實踐。
華艦體(tǐ)育控股集團有限公司突出頂層設計與路徑實施相結合，抓黨建與抓中(zhōng)心工(gōng)作相協同，堅持黨的建設與企業改革同步謀劃，黨的工(gōng)作和企業經營同步推進，提升黨建工(gōng)作科學化、規範化、系統化水平，促進黨建工(gōng)作活力轉變爲改革創新的内生(shēng)動力。
“我(wǒ)們充分(fēn)發揮省體(tǐ)育博物(wù)館、紅燈籠體(tǐ)育中(zhōng)心、省體(tǐ)育場、堯城機場等華艦體(tǐ)育場館資(zī)源優勢，開(kāi)展形式多樣的黨建活動，以黨建爲引領，促進黨建與生(shēng)産經營深度融合，提升黨員(yuán)幹部的使命感、責任感，夯實基層黨組織建設，爲推動企業高質量發展貢獻積極力量。”華艦體(tǐ)育集團黨委組織部主管孫文磊說，全集團樹(shù)立了融入經營抓黨建、抓好黨建促經營的“一(yī)盤棋”思維，在專業管理、工(gōng)作載體(tǐ)、活動方式等各方面推進黨建和業務相融并進、同向發力，把黨的優勢體(tǐ)現到國有企業深化改革的偉大(dà)實踐中(zhōng)，爲打造山西體(tǐ)育旗艦、國内體(tǐ)育産業勁旅提供了政治保證和組織保證。
山西國際能源集團和韓國電(diàn)力公社、德意志(zhì)銀行共同創立的格盟國際能源有限公司，是我(wǒ)省最早完成集團層面國際化混改的企業。該集團把堅持黨的領導放(fàng)在首要位置，通過體(tǐ)系構建、制度建設、管理創新、文化塑造，搭建起了高質量發展的“四梁八柱”，實現了集團各項産業的跨越式發展。“我(wǒ)們錨定強根鑄魂，加強黨的領導黨的建設，以高質量黨建進一(yī)步引領和保障國資(zī)國企高質量發展。”山西國際能源集團有限公司董事會秘書(shū)王彥說，格盟國際始終堅持“兩個一(yī)以貫之”，構建中(zhōng)國特色法人治理體(tǐ)系，推動黨的領導融入公司治理。
據介紹，國際能源黨委經過與外(wài)方的多次溝通，在格盟國際設立黨總支，履行機關黨委職責，格盟國際“三重一(yī)大(dà)”事項全部由國際能源黨委前置研究。格盟國際下(xià)屬企業設立黨組織，隸屬國際能源黨委，對重大(dà)事項進行前置研究。同時，積極推進“黨建+精細化管理”之阿米巴模式在昱光公司試點工(gōng)作，并向全集團推廣，建立阿米巴核算體(tǐ)系、開(kāi)展精準價值核算、推行獨立核算機制，嵌入智慧黨建系統，結合黨支部“過篩子”工(gōng)作，把黨組織的政治優勢和組織優勢轉化爲先進的經營管理優勢，增強企業經營活力效益，最大(dà)限度發揮基層黨組織戰鬥堡壘和黨員(yuán)先鋒模範作用，實現黨建工(gōng)作與生(shēng)産經營深度融合。
國企管理提标 國資(zī)監管提效
在改革進程中(zhōng)，我(wǒ)省國有企業紮實苦練内功、強身健體(tǐ)，不斷提高專業化、精益化、信息化管理水平，在實施精益管理上不斷取得新成效，在專業化體(tǐ)系化法治化建設上取得新進展。
爲解決省屬國有企業經營管理成本偏高問題，我(wǒ)省國企緊盯影響和制約壓降經營管理成本的問題短闆及其根源，結合實際找準問題、提對策，全力推動國企高質量發展。潞安集團、焦煤集團的精益管理理念和實踐，爲全省國有企業提質增效提供了有益借鑒。
潞安集團圍繞“做強做優做大(dà)”目标，落實“有利潤的收入、有現金流的利潤、有報酬的權益”“三有”要求，遵循市場規則和企業規律，深入實施精益思想指導下(xià)的“算賬”文化，持續推動商(shāng)業模式和生(shēng)産方式轉變，系統完善了集團成本管理的制度體(tǐ)系、支撐體(tǐ)系和方法體(tǐ)系。該集團以全面預算、績效考核、薪酬分(fēn)配爲核心，構建完善了“價值創造一(yī)體(tǐ)化管理考核體(tǐ)系”。一(yī)是每年初确定全面預算各項指标，預算指标覆蓋每個企業、每個專業、每個部門、每個隊組，明确各單位、各部門的KPI指标（關鍵績效指标）、GS指标（關鍵工(gōng)作任務）。二是按照政治責任、經濟責任、社會責任，明确了每個組織、每個人的年度目标基礎值和奮鬥值，形成“一(yī)企一(yī)冊”“一(yī)部一(yī)策”“一(yī)人一(yī)冊”的考核機制。三是考核結果與各級幹部的“面子、票(piào)子、帽子、位子”相結合，與每個人的工(gōng)資(zī)收入、行政職級挂鈎。實踐中(zhōng)，該集團自上而下(xià)構建了經營管理指标庫、建立了對标管理分(fēn)析模闆、形成了對标管理工(gōng)作體(tǐ)系，常态化組織基層黨政“一(yī)把手”對标管理彙報并逐一(yī)點評、壓茬驗證，制度性聚焦經營績效差、安全生(shēng)産問題多、重點工(gōng)作滞後等單位開(kāi)展“解剖麻雀”式蹲點調研督導，推動各級管理人員(yuán)從“生(shēng)産者”向“經營者”再向“競争者”轉變。
焦煤集團對标世界先進、國内領先企業，先後在煤炭行業首創精益化管理辦公室，樹(shù)立起“有利潤的收入和有現金流的利潤”等精益理念，以項目制方式推動精益化管理落實落地、取得實效。今年以來，該集團進一(yī)步引深“精益化+”發展模式，通過推廣作業成本法、強化資(zī)金管控、優化融資(zī)管理、構建數智管理平台、加快采供體(tǐ)系變革，形成精益化管理推動下(xià)的成本管控模型。
數字化轉型是做強做優做大(dà)國有資(zī)本和國有企業的重要途徑。我(wǒ)省将國有企業數字化高質量發展作爲一(yī)項事關全局的基礎性、戰略性工(gōng)作，大(dà)力度、全方位加快推進。在國資(zī)監管方面，省國資(zī)委牽頭建設國資(zī)監管大(dà)數據平台，省國資(zī)運營公司圍繞“一(yī)艙八縱三橫”整體(tǐ)框架，打造國有資(zī)本數智化管理平台，實現18戶省屬企業全級次覆蓋，爲全國在線監管提供可借鑒、可複制、可推廣的山西經驗。
作爲高端裝備制造産業鏈“鏈主”企業之一(yī)，晉能控股裝備制造集團聯合60家業内知(zhī)名企業、高校、科研機構，組成了山西省智能煤機裝備産業技術聯盟，同時大(dà)力改革管理流程，統籌解決綜采智能化技術、數據融合交換等技術難題，以産學研用一(yī)體(tǐ)的産業聯合生(shēng)态體(tǐ)系，帶動煤機制造産業高端化、智能化、綠色化、集群化、融合化、服務化發展。
近日，山西省國資(zī)委印發《山西省省屬企業合規管理辦法（試行）》，着力推動省屬國有企業加強合規管理，有力保障深化改革與高質量發展。《辦法》結合國資(zī)監管實際和企業發展需求，對董事會、經理層、企業主要負責人、合規委員(yuán)會、首席合規官、合規管理部門、各業務及職能部門、紀檢監察等相關部門、公司律師等的職責作出了明确規定，推動合規管理在省屬國有企業落地落實落細。
堅持科技創新 加強人才培養
科技是第一(yī)生(shēng)産力、人才是第一(yī)資(zī)源、創新是第一(yī)動力。我(wǒ)省國企突出抓好科技創新，不斷強化企業科技創新主體(tǐ)地位。同時不斷苦練内功，打造專業人才隊伍，賦能國企高質量發展。
太重集團去(qù)年全年研發投入11.2億元，完成技術質量攻關26項、核心技術3項，今年以來，太重集團正在積極推動智能高端裝備産業園區建設投産，一(yī)批高端裝備制造業相關新建項目快速推進，建成後将有力推動工(gōng)程機械産業集群式發展，帶動全省加速形成千億級高端裝備制造産業規模。
山西交控集團智慧交通山西省實驗室獲批建設1年來，持續推動1項國家重點研發計劃項目、2項國家自然基金項目、2項國家級科技試點項目、3項中(zhōng)國博士後科學基金面上項目，并立項2項山西省科技重大(dà)專項計劃“揭榜挂帥”項目，項目總經費(fèi)達1.57億元。該實驗室以“智慧”爲主題，深耕數字資(zī)産、智慧出行、智慧減災、智慧降碳等細分(fēn)場景，形成了一(yī)系列領先全國的标志(zhì)性成果，爲交通運輸實現更可持續、更高質量發展提效能、增動能、聚勢能。
功以才成，業由才廣。産業要高質量發展，高素質勞動者和技術技能人才至關重要。今年上半年，山西建投集團完成技能提升培訓人數5609人，培養高技能人才227人、技能人才84人，爲企業發展提供了智力支撐。該企業建立高規格職工(gōng)職業技能實訓基地6個，年度培訓人數達到2.2萬人次，進一(yī)步打通技術工(gōng)人晉級通道、實現工(gōng)匠人才儲備，積極打造一(yī)支與企業創新驅動發展、産業轉型升級要求相适應的高素質技能人才隊伍。
華新燃氣集團作爲承擔我(wǒ)省燃氣及新能源産業發展使命的大(dà)型省屬國有企業，自2020年重組後，對職工(gōng)的整體(tǐ)素質能力提出了更高的要求。爲适應企業發展需求，快速提升全員(yuán)素質能力，該集團自2022年開(kāi)啓了“全員(yuán)素質能力提升工(gōng)程”。今年以來，該集團以需求導向、精準培訓爲原則，聚焦企業經營管理、專業技術、高技能“三支人才隊伍”建設，分(fēn)闆塊、分(fēn)專業、分(fēn)層次開(kāi)展培訓，不斷激發起職工(gōng)幹事創業的火(huǒ)熱激情。全年預計組織開(kāi)展培訓6170次，職工(gōng)全年人均受訓不少于69小(xiǎo)時。
當前，我(wǒ)省國資(zī)國企正以提高核心競争力爲引領，突出抓好科技創新能力提升，持續加大(dà)科技投入，完善科技創新體(tǐ)制機制，加強核心技術攻關和成果轉化應用，實現高水平科技自立自強。随着全省國資(zī)國企高端化智能化綠色化步伐的不斷加快，國資(zī)國企高質量發展的成果将更加豐碩，必将不斷取得經得起時代檢驗、曆史檢驗的光輝業績。
科技引領山西 | 太重集團再出新成果 全國首創碳基電(diàn)容剪叉車(chē)驚喜上線
9月12日，記者從太重集團獲悉，該集團研發的碳基電(diàn)容剪叉式升降工(gōng)作平台已圓滿完成樣機測試，具備批量化生(shēng)産條件，預計在四季度形成訂單突破。這是國内第一(yī)次将碳基電(diàn)容電(diàn)池技術應用到剪叉式高空作業平台上，在完善太重高空作業産品型譜的同時，持續引領行業綠色化升級趨勢。
碳基電(diàn)容剪叉車(chē)，隸屬于電(diàn)動剪叉式高空作業平台家族。不同于行業内主流的搭載鉛酸電(diàn)池，它是以碳基電(diàn)容爲主導的全新一(yī)代城市用新能源剪叉式升降平台，在保持相同舉升動力的同時，能夠在續航、壽命、使用成本、環保等各方面，都做到遙遙領先。
據了解，傳統鉛酸電(diàn)池剪叉車(chē)充滿電(diàn)需要8到10個小(xiǎo)時，而這款新型剪叉車(chē)，一(yī)次充滿僅需2小(xiǎo)時，就可以滿足一(yī)天的工(gōng)作要求。它還可以成爲陪伴用戶10年以上的“老朋友”。傳統鉛酸電(diàn)池終身可充放(fàng)電(diàn)約500次，假定每天使用，可連續作業2~3年。而碳基電(diàn)容電(diàn)池終身充放(fàng)電(diàn)10000次，每天連續作業，也可使用10年以上。該設備還可以超強适應溫度，無懼嚴寒與高溫，能在-40℃~70℃溫度下(xià)正常工(gōng)作，且性能穩定無衰減。對環境也超級友好，不僅使用過程中(zhōng)無任何有毒有害氣體(tǐ)産生(shēng)，而且原材料可回收再利用，是名副其實的“環保尖兵”。
“這種新型電(diàn)池終身都無需用戶維修保養，綜合計算，整車(chē)的全生(shēng)命周期使用成本，會比傳統電(diàn)池機型低50％。”太重深圳研究院工(gōng)程師駱勁斌介紹說，這種機型不僅能爲用戶節省“錢袋子”，而且由于碳基電(diàn)容動力無爆炸燃燒機理，安全性也大(dà)大(dà)提高。
目前，該款新産品已正式面市，正在積極申請國家首台（套）科技成果專利，制訂國際領先産品标準。
