11月3日，集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂現場辦公推進公司重點項目建設，研究解決各項目存在的困難和問題，謀劃高效推進具體(tǐ)舉措，确保各項目建設順利有序，早日達産達效。
太重中(zhōng)小(xiǎo)結構件噴粉流水線是重型機械行業首條應用先進噴粉技術的産線，已完成産能驗證。在項目建設中(zhōng)，韓珍堂多次協調解決具體(tǐ)問題，推動項目落地建成。他來到項目現場，詳細了解産線工(gōng)藝流程、設備運行情況以及後期排産情況，并強調，要對公司各單位噴塗結構件全面梳理、統籌規劃，技術工(gōng)藝部門、營銷部門和制造部門協同發力，在滿足用戶要求的前提下(xià)，盡快調整優化現有訂單的噴塗工(gōng)藝，共同推動産線深度提能，把産線的先進性、經濟性和高效性充分(fēn)發揮出來。
智能液壓挖掘機産業園區是公司打造的世界上單一(yī)工(gōng)廠規模最大(dà)、工(gōng)序最全的挖掘機智慧工(gōng)廠，當前正值産能爬坡的關鍵時期，一(yī)台台挖掘機正在有序生(shēng)産。韓珍堂先後在下(xià)料車(chē)間、焊接車(chē)間和裝配車(chē)間調研，詢問設備使用情況，提出具體(tǐ)改進要求，他強調，要優化生(shēng)産組織和人力資(zī)源配置，細緻研究管理制度，制定合理的人員(yuán)輪班制度和機械設備開(kāi)工(gōng)機制，運用現代化管理手段推動生(shēng)産效益最大(dà)化。要加強精益生(shēng)産管理，提升成本控制水平，盡快梳理采購清單，推動各單位之間信息共享，做到多渠道對比價格，持續推進降本增效。要嚴格落實5S管理要求，不斷提升現場管理能力，從實際出發、從細節做起，合理利用、規範使用空間，杜絕管理盲區，充分(fēn)展現“細緻、精緻、極緻”的工(gōng)作要求。要充分(fēn)調動職工(gōng)的創造性，在“小(xiǎo)改小(xiǎo)革”上持續發力，加大(dà)研究，提升設計制造裝備能力。要進一(yī)步壓實責任、創新思路、提速提效，以務實擔當的工(gōng)作作風和攻堅克難的奉獻精神幹事創業、奮勇拼搏，爲公司加快轉型升級提供更強支撐。
在新園區配套住宅項目現場，13棟現代化住宅樓高顔值呈現，當前園建及綠化工(gōng)程進入最後收尾階段，籃球場、足球場、網球場等運動場地正在安裝圍欄，幼兒園外(wài)牆裝飾已完成，分(fēn)戶驗收及修整工(gōng)作也在緊張推進。韓珍堂沿着小(xiǎo)區道路邊走邊看，對推進綠化建設、施工(gōng)進度提出要求，他強調，要統籌協調、增派人手，倒排工(gōng)作計劃和時間節點，加快推進施工(gōng)進度，全力以赴讓職工(gōng)盡早入住、安居樂業。要高效推進小(xiǎo)區綠化建設，科學搭配、合理布局，确保各類喬木灌木高低相間、錯落有緻，打造高品質、高質量的綠化空間環境，增強職工(gōng)群衆的獲得感和幸福感。要持續完善教育、生(shēng)活等配套設施，加快推動前期工(gōng)作，全方位滿足職工(gōng)日常需求，打造功能設施完善、便利居民生(shēng)活的高品質社區。
集團公司副總經理史智傑及相關單位負責人陪同調研。
