集團公司召開(kāi)十一(yī)月份全面預算分(fēn)析會
發布時間：2023-12-21
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12月10日，集團公司召開(kāi)十一(yī)月份全面預算分(fēn)析會，總結1-11月預算完成情況，安排部署12月生(shēng)産經營工(gōng)作。會議強調，12月是決勝收尾、起步開(kāi)局的關鍵階段，各單位要抓住有效時間、錨定任務目标、明确主攻方向、拿出有效措施，做到再聚焦、再努力、再突破，全力推動各項工(gōng)作再上新台階，爲收好尾、開(kāi)好局奠定基礎。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長、總經理陶家晉主持會議。會議指出，公司各生(shēng)産單位、業務中(zhōng)心以及管理部門要緊緊圍繞各項任務指标，加強業務數據的分(fēn)析研判工(gōng)作，深挖數據背後問題，分(fēn)析問題原因，針對性制定務實舉措，同時在具體(tǐ)工(gōng)作實施過程中(zhōng)，加強監督和考核，這也是形成長效機制的基礎和前提；要牢牢把握公司發展的戰略定位，堅持“三精三緻三效”理念，抓深抓實“雙基工(gōng)程”，全面提高職工(gōng)素質能力，打造一(yī)支精氣神旺、專注度高、執行力強的職工(gōng)隊伍，爲推進新型工(gōng)業化、實現我(wǒ)省制造業振興升級作出新的更大(dà)的貢獻！會議還對下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出具體(tǐ)要求：營銷方面，要加強對各類産品信息的總量考核，分(fēn)領域制定市場開(kāi)發計劃，全面走訪用戶；要加強應收清理，督促存量應收賬款回收，控制新增銷售應收，發揮好營銷總監作用；要做好産銷銜接，全面推行精益生(shēng)産模式，開(kāi)展重點攻堅行動，保障合同按期交付。生(shēng)産制造方面，要科學排布生(shēng)産計劃，減少生(shēng)産資(zī)源浪費(fèi)，推動生(shēng)産周計劃與調度日反饋的良性互動，降低生(shēng)産拖期風險。采購方面，要加快完成太重易購商(shāng)城全面上線以及采購管理平台在集團子公司範圍内的橫向推廣，提高集團各單位采購效率，共享供應商(shāng)資(zī)源，持續降本。質量管理方面，要繼續按計劃開(kāi)展質量“四個關口”檢驗規範執行情況專項檢查，嚴肅考核未按檢驗規範執行的情況；對标六西格瑪導入推廣經驗，持續優化項目管理。工(gōng)程建設方面，要加快已完工(gōng)項目竣工(gōng)驗收及結算工(gōng)作，緊密結合施工(gōng)總進度計劃，重點對冬施期間在建項目的工(gōng)程質量、安全和進度統籌組織、協調推進，确保工(gōng)程質量和安全。裝備管理方面，要加快設備驗收工(gōng)作，确保已投産單位年底前完成設備驗收，爲下(xià)一(yī)步轉固工(gōng)作打好基礎。會議采用“主會場+分(fēn)會場”的視頻(pín)會議形式召開(kāi)。公司領導參加會議并分(fēn)别發言。财務部相關負責人圍繞1-11月全面預算完成情況、下(xià)一(yī)階段重點工(gōng)作作報告。營銷中(zhōng)心、制造部相關單位負責人進行彙報。各職能部門、業務中(zhōng)心、全資(zī)控股子分(fēn)公司、财務部門相關負責人參加會議。
