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省屬企業青年文明号|太原重工(gōng)股份有限公司制造部

“青”盡全力 讓青年突擊隊的旗幟高高飄揚

爲弘揚“艱苦奮鬥、勇挑重擔、精誠團結、不畏困難”的青年突擊隊精神，推動生(shēng)産高效化、效能最大(dà)化，提高合同兌現率，太原重工(gōng)股份有限公司制造部青年職工(gōng)積極響應集團公司黨委、團委号召，組建成立“準時生(shēng)産突擊隊”，并于2022年4月15日舉行了突擊隊授旗儀式，面對鮮紅隊旗，大(dà)家莊嚴宣誓：“高舉青年突擊隊旗幟，勇挑急、難、險、重任務”。

擦亮“青”字招牌

接過隊旗就意味着要在各項急、難、險、重、新任務中(zhōng)勇挑重擔。“準時生(shēng)産突擊隊”立足生(shēng)産一(yī)線，轉變生(shēng)産組織模式，優化任務配置，挖潛協同産能優勢，在提升計劃完成率上擦亮“青”字牌；結合公司“智慧太重信息化項目”，推進公司信息化建設，在縮短制造周期上彙聚“青”智慧；以不産生(shēng)新庫存爲目标，推動産品即産即銷，突破單件小(xiǎo)批生(shēng)産模式、合同簽訂規則的壁壘，在降庫存上激發“青”動能。

“黨有号召、團有行動”，“準時生(shēng)産突擊隊”在落實公司黨委決策部署上發光發熱，在做好每一(yī)件小(xiǎo)事、完成每一(yī)項任務、履行每一(yī)項職責中(zhōng)诠釋青春，爲實現公司高質量、高速度發展“青”盡全力。

2022年是集團公司搬遷新園區，開(kāi)啓高質量、高速度發展的關鍵一(yī)年，制造部作爲公司生(shēng)産組織、集中(zhōng)管控的核心部門，奮勇拼搏、勠力同心，各項工(gōng)作任務得到有力推進，部門管理效能顯著提升，爲公司高質量、高速度發展貢獻了巨大(dà)力量。

制造部以問題爲導向，組織各生(shēng)産單元持續優化生(shēng)産組織過程，解決各環節漏點、堵點，纾解各瓶頸工(gōng)序。持續優化公司生(shēng)産業務流程，推動公司“橫向到邊、縱向到底、斜向互補”的網格式生(shēng)産計劃體(tǐ)系、“一(yī)貫到底”的生(shēng)産調度體(tǐ)系建設工(gōng)作。制造部嚴格執行《生(shēng)産計劃管理規定》《生(shēng)産計劃考核辦法》等規章制度，堅決落實制造責任制考核，加強激勵導向作用發揮，充分(fēn)調動了各生(shēng)産單位的主動性和積極性，2022年計劃完成率96.9%，實現三連漲，爲公司産品按期交貨提供強有力支撐。

攻堅克難 争創佳績

爲進一(yī)步縮短産品生(shēng)産制造周期，制造部加強全周期管控，并在前期進行了統籌策劃，嚴格控制技術準備、資(zī)料傳遞、合同簽訂、配套節點、發運時間等關鍵環節，通過下(xià)發《生(shēng)産任務書(shū)》《生(shēng)産調度命令》等規章制度來提高産品組織的系統性和齊套性。制造周期進一(yī)步縮短，2022年重點主機産品制造周期縮短21天，此舉有效提升了公司産品的市場競争力。

爲了提高外(wài)協管理精細化水平，推動外(wài)協回歸、降價創效，制造部對全公司外(wài)協業務進行梳理，明确回歸界限，梳理可回歸外(wài)協業務；強化内部生(shēng)産任務和産能資(zī)源的均衡調配，最大(dà)限度利用廠内人力、設備、場地資(zī)源，提高内部生(shēng)産效率，實現應回盡回，2022年實現回歸效益2908萬元。通過細化成本分(fēn)析，在外(wài)協審批流程中(zhōng)加入财務對外(wài)協價格的專業審核，大(dà)幅壓縮外(wài)協價格水分(fēn)，實現外(wài)協價格合理化、市場化，2022年實現降價效益9142萬元。

抓好應急管理，爲公司創建平穩生(shēng)産經營環境。2022年，新冠疫情來勢兇猛，制造部總調中(zhōng)心按照政府要求制定公司疫情防控措施，多方協調社會資(zī)源，完成廠内全員(yuán)核酸檢測超10萬人次，疫情管控期間未發生(shēng)嚴重涉疫事件，爲公司生(shēng)産經營奠定了堅實基礎。

2022年後半年，潇河園區各單位搬遷工(gōng)作進入高潮，爲加強新園區視覺識别系統的規範化管理，營造新園區整潔、安全、舒适的工(gōng)作環境，提升公司整體(tǐ)形象，制造部以整體(tǐ)規劃、總體(tǐ)布局、統一(yī)色調爲原則，組織各單位制作懸挂格式統一(yī)的廠房大(dà)門标識、柱間标識、區域标識、定置标識、安全警示标識，爲打造世界一(yī)流裝備制造企業新形象奠定了堅實基礎。

一(yī)年來，制造部幹部職工(gōng)在集團公司的堅強領導下(xià)，攻堅克難、同心協力，圓滿的完成了全年重點工(gōng)作。2023年，制造部将全面貫徹落實黨的二十大(dà)精神，進一(yī)步推動生(shēng)産制造領域再創佳績，爲建設具有國際一(yī)流競争力的現代智能裝備制造企業作出新的貢獻。

省屬企業青年文明号|太原重工(gōng)營銷中(zhōng)心歐洲業務部

立足競争求發展 抓住機遇迎挑戰

太原重工(gōng)營銷中(zhōng)心歐洲業務部現有職工(gōng)8名，是一(yī)個以青年爲主，朝氣蓬勃、奮發進取的集體(tǐ)，是太原重工(gōng)營銷中(zhōng)心最具朝氣與活力的生(shēng)力軍。面對激烈的行業競争和強勁的形勢挑戰，歐洲業務部堅持“立足競争求發展，抓住機遇迎挑戰”的指導思想，以“用戶至上，用心服務”爲服務宗旨，以創“一(yī)流的管理、一(yī)流的服務、一(yī)流的人才、一(yī)流的業績”爲目标，與時俱進，開(kāi)拓創新，引導部門廣大(dà)青年員(yuán)工(gōng)立足本職、愛崗敬業、内修品德、外(wài)樹(shù)形象，在競争中(zhōng)以優取勝、以勤取勝，塑造了團結奮鬥、銳意改革、奮發向上的新形象，是太原重工(gōng)營銷中(zhōng)心以能吃苦、能戰鬥、能奉獻而著稱的青年隊伍。

2022年，該部門訂貨量訂單數額高達9億元，訂貨量較去(qù)年提高700%，超額完成部門業績指标，取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績，多次被授予“訂貨冠軍”等榮譽稱号。

堅持以客戶價值爲導向的創新

該部門精心組織開(kāi)展各項營銷服務，加強與客戶的溝通和聯系，緊緊圍繞創建“青年文明号”中(zhōng)心目标，按照公司提出的營銷戰略要求，制定了創建“青年文明号”的幾項硬性指标，即：全面完成當年的經營發展指标，業務受理及服務無差錯，用戶服務滿意率達到100%，并圍繞這些指标，精心組織開(kāi)展各項營銷服務。

通過部門全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的努力，2022年度歐洲業務部累計完成訂貨9億元，超額完成全年計劃數的177%，圓滿完成了公司下(xià)達的各項指标任務。在2022年度營銷中(zhōng)心部門月度排名中(zhōng)獲得了四次 “訂貨冠軍”、三次“回款冠軍”的榮譽稱号。

2022年，在公司與部門的共同努力下(xià)，太重集團與歐洲用戶合作取得巨大(dà)進展。2023年1月，又(yòu)再次與用戶簽訂2台WK-35合同，價值近1.5億元。歐洲業務部也再一(yī)次捧起太重“訂貨冠軍”的錦旗。

在西亞國主機項目期間，歐洲業務部上下(xià)團結一(yī)心，從部門領導到營銷經理，相互協作，親臨現場駐紮數月，爲用戶提供專業化、有針對性的方案，确保運行電(diàn)鏟能夠達到高可動率。

疫情防控期間，歐洲業務部員(yuán)工(gōng)堅守崗位不辭艱辛，累計出國天數達183天，确保新老項目得以順利進行。臨近春節期間，業務部總經理範棟和王嘉祺仍在異國他鄉拜訪用戶，推進後期項目順利運行。

同時，該部門還持續開(kāi)展業務培訓學習，制定針對性培訓方案，實現服務戰略、按需培訓、注重實踐、學用結合、分(fēn)層分(fēn)類、全員(yuán)培訓、與時俱進、不斷創新的最終目标。開(kāi)展對國際貿易慣例、規則、銷售渠道、結算方式的專題培訓，提高了業務能力，夯實了理論基礎，推動公司快速實現 “國際化”發展目标。

在學習中(zhōng)工(gōng)作 在工(gōng)作中(zhōng)學習

該部門還積極開(kāi)展形式多樣的學習活動，不斷提高員(yuán)工(gōng)隊伍整體(tǐ)素質。歐洲業務部積極在全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)中(zhōng)宣傳 “市場決定企業地位、效益決定員(yuán)工(gōng)價值”的工(gōng)作理論，強調“在學習中(zhōng)工(gōng)作，在工(gōng)作中(zhōng)學習”，努力做到自身的發展與企業發展同步，通過開(kāi)展老帶新、AB角等方式，積極倡導團隊精神，引導部門新入職大(dà)學生(shēng)迅速融入，不斷增強凝聚力和戰鬥力，逐步形成了團隊共同協作、勇争上遊的良好氛圍。

積極開(kāi)展争當 “青年崗位能手”活動，不斷完善規範管理服務體(tǐ)系，立足崗位作奉獻。該部門建立了一(yī)套行之有效的管理服務體(tǐ)系，使工(gōng)作在規範的基礎上達到優質。不斷完善績效考核制度，将營銷等各項指标落實到人，做到人人有指标，個個有壓力，充分(fēn)發揮每位營銷經理的工(gōng)作積極性，努力實現“一(yī)人多職、一(yī)專多能”的目标。推行“三及時”服務，即及時處理、及時答複、及時回訪；嚴格執行“首問負責制”，堅決杜絕扯皮推诿現象，認真幫助用戶解決問題；統一(yī)着裝，使用禮貌用語，讓用戶時刻感受太原重工(gōng)的溫暖服務。

捧出了心，自有心的回報。歐洲業務部以實際行動在公司與客戶之間搭起了一(yī)座“心”的橋梁，以客戶的滿意、社會的贊譽和自身的業績在“青年文明号”的創建路上留下(xià)了一(yī)連串閃光的腳印。接下(xià)來，歐洲業務部将以更加真誠的笑容和更加周到的服務一(yī)如既往地做好工(gōng)作，用青春年華，讓“青年文明号”放(fàng)射出更加璀璨的光芒。

省屬企業青年安全生(shēng)産示範崗|太原重工(gōng)礦山設備分(fēn)公司裝配工(gōng)部

連續8年 安全生(shēng)産“零事故”

礦山分(fēn)公司裝配工(gōng)部共有63名職工(gōng)，35歲以下(xià)青工(gōng)32人，主要負責露天礦山挖掘、運輸、破碎、排岩等大(dà)型成套設備的裝配及現場安裝等工(gōng)作。在生(shēng)産過程中(zhōng)，該工(gōng)部突出以人爲本的安全管理理念，把安全制度建設視爲安全工(gōng)作的重中(zhōng)之重。通過建制度、抓落實、以查促改，有效推動了安全工(gōng)作長期穩定持續，三年内，該工(gōng)部在出色完成生(shēng)産任務的前提下(xià)，生(shēng)産安全事故爲零，無輕傷以上人身傷害事故。

2022年，面臨配套拖期嚴重，造成裝配作業周期縮短且生(shēng)産任務集中(zhōng)、出差外(wài)派人員(yuán)較多的困難，通過合理調配人員(yuán)、連班排班，組織優勢兵力，逐個突破重點項目，完成主機項目10台套、液壓挖掘機49台套的制造組裝任務，還出色完成了備件252個項目，共計4560個裝箱任務。

裝配工(gōng)部積極響應集團公司降本增效，向成本要效益的行動，截至目前生(shēng)産降本增效已完成28萬餘元。裝配工(gōng)部自2020年3月改革以來，嚴格執行集團公司外(wài)協回歸政策，先後組建6支隊伍，高質量完成現場10台套設備的安裝任務，累計減少外(wài)付款金額500餘萬元，積極配合完成現場服務工(gōng)作，近三年外(wài)派人員(yuán)累計126人次，服務國内外(wài)各礦山現場，爲公司産品運行保駕護航，赢得客戶的贊同，提升了太重的品牌形象。

風險共擔 責任共保

千斤重擔大(dà)家挑，人人身上有目标。裝配工(gōng)部有效形成了工(gōng)部、班組的安全生(shēng)産責任考核機制，并嚴格執行“一(yī)會、一(yī)分(fēn)析、四查”機制，杜絕違章作業，所有生(shēng)産現場，做到有據可查，制定本周安全工(gōng)作管理思路，組織開(kāi)展安全活動事項等。

不僅如此，員(yuán)工(gōng)還加大(dà)對現場監督檢查制度，多管齊下(xià)抓現場、盯一(yī)線。爲強化考核，裝配工(gōng)部輪值安全員(yuán)全過程跟蹤現場安全督導和管控，進一(yī)步加強全方位的安全生(shēng)産管控，确保現場安全有序生(shēng)産。也是在這個過程中(zhōng)，裝配工(gōng)部安全管理例行工(gōng)作得到進一(yī)步深化。

安全生(shēng)産期間，裝配工(gōng)部認真組織，廣泛發動抓教育，圍繞 “争創青年安全生(shēng)産示範崗”目标，首先組織部分(fēn)管理人員(yuán)召開(kāi)專題會，制定創建規劃。開(kāi)展誓師動員(yuán)大(dà)會，專門制作宣傳标語和條幅，并要求在以後工(gōng)作中(zhōng)持續不斷、層層遞進地做好内部和外(wài)部宣傳工(gōng)作，并集中(zhōng)觀看《生(shēng)命重于泰山—學習習近平總書(shū)記關于安全生(shēng)産重要論述》電(diàn)視專題片，組織專題研讨。

如今，裝配工(gōng)部已連續8年未發生(shēng)安全事故，生(shēng)産現場安全規範作業，5S管理持續改進，日清日結，定置分(fēn)類擺放(fàng)，每周定期檢查、整改各類隐患50餘處，及時制止違章10餘次。積極組織參加各類培訓，2022年共計26人次完成職稱晉級。

全員(yuán)參與并完成了太重集團團委組織的“安全生(shēng)産月”等各類安全活動。全面開(kāi)展安全培訓、崗位練兵、隐患排查活動，提升工(gōng)部和班組本質安全水平，強化了青年職工(gōng)安全防範意識、技能水平、較好的突發應對能力，爲安全生(shēng)産獻計獻策28條，避免職工(gōng)“三違”行爲，青年職工(gōng)從“不懂安全”轉變成“我(wǒ)會安全”的青年崗位能手。