12月22日，集團公司召開(kāi)黨委常委會會議，審議通過《太重集團黨委2023年意識形态工(gōng)作專題報告》《關于太重集團黨委開(kāi)展“彙聚正能量，建設新太重”主題活動實施方案的報告》《關于中海重工（深圳）有限公司2024年全面預算（草案）的報告》等事項。集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂主持會議并講話(huà)。
會議指出，習近平總書(shū)記關于意識形态工(gōng)作提出一(yī)系列新思想新觀點新論斷，是我(wǒ)們在新時代新征程做好意識形态工(gōng)作的科學指南(nán)和根本遵循。今年以來，公司黨委嚴格落實意識形态工(gōng)作責任制，牢牢把握意識形态工(gōng)作主動權，持續強化理論武裝，創新宣傳輿論工(gōng)作，公司意識形态領域正能量充沛，向上向好态勢持續鞏固。公司黨委将始終堅持黨對意識形态工(gōng)作的領導，常态化長效化做好意識形态工(gōng)作，爲推進新型工(gōng)業化統一(yī)思想、凝聚人心、彙集力量。會議強調，當前公司正處于全面推進新型工(gōng)業化的關鍵期，迫切需要全體(tǐ)幹部職工(gōng)艱苦奮鬥、不懈奮鬥、團結奮鬥，開(kāi)展“彙聚正能量，建設新太重”主題活動适逢其時、非常必要。“彙聚正能量”是主題活動的核心内容，要堅決貫徹落實省委省政府重大(dà)決策部署和公司黨委具體(tǐ)安排，全員(yuán)大(dà)力踐行企業核心價值觀；“建設新太重”是主題活動的根本目的，要聚焦推進新型工(gōng)業化關鍵任務，全力打造先進裝備制造産業集群，建設文明和諧新太重，展現太重新形象。方案部署了六個方面20項重點工(gōng)作，要紮實有力推動任務落地，讓正能量充分(fēn)彙聚、主旋律深入人心。會議指出，編制好2024年全面預算意義重大(dà)。今年以來，公司黨委通過積極推動全面預算目标落地，各方面工(gōng)作取得顯著成績，主要生(shēng)産經營指标保持兩位數增長。2024年公司要圍繞國有企業改革深化提升行動，聚焦“優勢産業改造提升、新興産業發展壯大(dà)、未來産業布局培育”三大(dà)任務，按照“盡力發展、創新發展、價值創造”原則進一(yī)步做好全面預算工(gōng)作。要按照報告中(zhōng)确定的營業收入、經營利潤、總産值、回款、訂貨、現金流等主要經營目标，推動20項重點措施執行落地，實現公司高質量高速度發展。經過近四年的改革，公司做了大(dà)量卓有成效的工(gōng)作，我(wǒ)們獲得了肯定、得到了認可。下(xià)一(yī)步，如何瞄準更高目标奮力躍起、提速競跑，韓珍堂強調要重點做好三個方面。公司深化改革取得長足進步，難能可貴、極其不易！做好明年工(gōng)作更應該堅定應對風險挑戰的信心和底氣。這種信心和底氣在于當前中(zhōng)國加快構建以國内大(dà)循環爲主體(tǐ)、國内國際雙循環相互促進的新發展格局和國際市場重建的有利信号，在于省委省政府對制造業的高度重視和政策支持，在于公司近四年改革轉型取得的系列成果、創造的基礎條件，還在于公司立足實際，對當前形勢的冷靜判斷、對關鍵問題的客觀思考。要科學把握經濟周期規律，放(fàng)眼全球拓展市場，加大(dà)營銷力度，抓住大(dà)好商(shāng)機，推動公司改革再上新台階。分(fēn)析問題就要分(fēn)析透徹，找到痛點、難點、關鍵點，才能抓住困難的本質。當前，面對曆史包袱重、資(zī)産負債高、盈利能力低、“雙基”工(gōng)程弱等困難，要進一(yī)步加強經營管理，做好營銷策略與定價工(gōng)作，增強公司盈利能力；要加強理論學習、對标先進一(yī)流，全面啓動國際貿易相關培訓，掌握國際貿易基本規則，提高整體(tǐ)業務能力；要堅持信息化先行，以信息化推動管理提升，再以管理提升帶動信息化提高，持續進行必要的改革和流程改造。公司面臨的主要問題具體(tǐ)表現在以下(xià)三點。訂單和産能需要進一(yī)步匹配，要在市場營銷、生(shēng)産組織、項目建設上共同發力，在産能、利潤率、成本核算上再下(xià)苦功。成本管理需要進一(yī)步提升，要邀請機械行業财務專家或成本專家，對相關人員(yuán)開(kāi)展專業培訓，圍繞成本控制、外(wài)協優化、采購策略、産品結構拿出新舉措。生(shēng)産組織需要進一(yī)步打通，要進一(yī)步提高生(shēng)産效率，從最長的環節入手，進行全過程複盤，以科學合理的規劃爲批量産品準時交付提供保證。爲引導黨員(yuán)幹部抓住問題本質，會議提出具體(tǐ)要求。要做到敢于正視困難和問題，深度思考、動态思考、全面思考，拿出“一(yī)竿子插到底”的勇氣，以實實在在的行動和辦法推動問題解決。要樹(shù)立大(dà)格局、大(dà)視野、大(dà)胸懷，持續解放(fàng)思想、提高站位，深刻理解産業鏈價值鏈協同營銷、協同競争的内涵，着眼全球謀劃發展，海納百川吸引人才。要強化責任落實，明确考核導向，形成人人有責、層層盡責、環環相扣的辦事氛圍。要繼續完善制度，加強體(tǐ)系建設，形成工(gōng)作閉環，提高執行效率。公司确定了2024年預算目标，各單位要重點關注具體(tǐ)指标，掌握投入産出和成本情況，做到心中(zhōng)有數、經營有方。2024年各項工(gōng)作要圍繞“新太重、新園區、新面貌、新業績”的任務要求，在思想觀念上，要有一(yī)種認知(zhī)、一(yī)種能力、一(yī)種精神，做到主動工(gōng)作、積極進取。在管理理念上，要長期堅持“五要、五抓、五建設”工(gōng)作要求，推動各項工(gōng)作穩步開(kāi)展。在業務管理上，要抓改革、促轉型，落實國有企業改革深化提升行動要求，進一(yī)步解決好效率、動能、責任的問題；要創新品、闖市場，把科技創新和開(kāi)拓市場融合推進，抓住機遇，走國際化道路；要提質量、樹(shù)品牌，聚焦質量管理“四個關口”，加快打造太重标準、太重質量、太重品牌；要上水平、降成本，落實精益管理要求，提升降低成本的理論水平，強化經營管理能力；要打基礎、增本領，紮實推進“雙基”工(gōng)程，這是開(kāi)展一(yī)切工(gōng)作的關鍵和基礎；要升價值、防風險，持續健全制度體(tǐ)系、堵塞管理漏洞，有效防範風險；要惠民生(shēng)、聚合力，持續開(kāi)展“我(wǒ)爲群衆辦實事”活動，提升職工(gōng)幸福指數，畫好同心圓；要強黨建、保落實，把黨的建設融入生(shēng)産經營全過程，把全面從嚴治黨向縱深推進。會議強調，改革的目的就是解決“效率、動能、責任”，要層層遞進推動。要善于抓住關鍵、抓住本質發力，提高工(gōng)作标準，抓好質量和成本，聚焦“卡脖子”技術和基礎研究開(kāi)展科技創新，在科技創新、能工(gōng)巧匠、精英管理和幹部隊伍各領域培養人才，爲打造可持續發展、基業常青的國有企業注入源源動力。時間從不辜負拼搏者。會議号召，全體(tǐ)幹部職工(gōng)要再次拿出“助跑跳起來摘桃子”的奮進姿态，繼續保持幹事創業的鬥志(zhì)和韌勁，堅定信心、增強底氣，不怕困難、正視問題，同舟共濟、全力以赴，抓機遇、抓本質、抓實幹，奮力“跳起來”去(qù)觸摸更高的高度，讓公司實現真正的“脫胎換骨”，向世界展示一(yī)個更加蓬勃的新太重！
