12月29-30日，集團公司召開(kāi)重要會議，總結全年工(gōng)作、剖析典型問題、提高目标要求、部署明年任務，爲高質量高标準推進明年工(gōng)作找方法、提信心、鼓士氣。
這個會議不平常！不平常的是，35個業務部門負責人從“台下(xià)”走到“台上”，講問題、講方法、講怎麽幹。台上短短五分(fēn)鍾，台下(xià)考驗的卻是一(yī)年功。成績要肯定、問題要說透、要求要提高，不能塗脂抹粉，還要去(qù)掉修飾直面問題。會議現場，公司領導要針對性逐一(yī)點評，會後還要打分(fēn)測評，這樣的會議既是一(yī)場年終大(dà)考，也是一(yī)場頭腦風暴，更是展示自我(wǒ)、相互借鑒、提升自我(wǒ)、共同進步的機會和平台。集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂主持會議并講話(huà)。
韓珍堂強調，問題導向是解決問題的最好思路。各單位要增強信心和底氣抓機遇、正視困難和問題抓本質、咬定目标和任務抓實幹。抓實幹，要準确把握好當前與長遠的辯證關系，按照2024年“一(yī)增強、兩完成、三提高”預算目标和重點工(gōng)作任務，腳踏實地做細做好全面預算工(gōng)作，體(tǐ)現特色、争先進位、盡力發展，爲打造新太重、建設新園區、展現新面貌、創造新業績昂揚奮進、砥砺向前！公司發展唯有實幹！韓珍堂圍繞如何咬定目标和任務抓實幹，從兩個方面作出安排部署。要錨定長遠任務持續抓。長遠任務是管根本、管長期的，是确保企業長治久安、基業常青的基石。韓珍堂從六個方面講了如何持續抓。抓治理，要完善現代企業治理結構。全面打造“科學化、市場化、法治化、精細化”治理結構。堅持治理科學化，全面落實“兩個一(yī)以貫之”要求，堅持“一(yī)企一(yī)策”，着力構建權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的現代企業治理體(tǐ)系；堅持經營市場化，聚焦主責主業，清理非主業、非優勢資(zī)産。堅持激勵在前、約束在後，充分(fēn)激發幹事創業的激情。抓好扭虧減虧，堅決消滅虧損産品、虧損工(gōng)序、虧損單位；要堅持法治化，做好合規管理體(tǐ)系和風險防控工(gōng)作，将有效制度正面清單管理貫穿到底；堅持管理精細化，做到成本制造精益、成本控制精準、合同交貨準時、設備利用合理、質量控制到位、安裝調試滿意、應收賬款清零、存貨得到有效控制。優結構，要優化布局産品結構。做強傳統産品，做優戰新産品，做大(dà)批量産品，積極構建“3+5+3”産品布局，形成“以高端産品爲引領、中(zhōng)端産品爲支撐、批量産品爲基礎”的太重特色産品體(tǐ)系，提升公司的核心競争力和行業引領力。充分(fēn)發揮“雙鏈主”龍頭帶動作用，持續推動産業鏈協同競争，打造産業集群。搞創新，要紮實推進科技創新。持續加大(dà)研發投入、持續加強平台建設、持續完善科研機制，聚焦“高端化、智能化、綠色化、國産化”産品定位開(kāi)展科技攻關。建隊伍，要建設高素質幹部人才隊伍。按照“勤學習、會算賬、懂經營、善管理”要求，持續加強幹部隊伍建設；全面做好“經營管理、科技創新、能工(gōng)巧匠”三支隊伍的選拔培養，持續加強人才隊伍建設；科學制定人力資(zī)源規劃，持續加強人力資(zī)源管理。防風險，要有效防範和控制各類風險。加強資(zī)金管理、投資(zī)管理、合同管理、安全管理、信訪穩定管理，積極穩妥解決曆史遺留問題、加強子分(fēn)公司規範化建設。強黨建，要堅持黨的領導、加強黨的建設。以“五要、五抓、五建設”爲抓手，全面統籌、重點突破，推進黨的領導、黨的建設再上新台階。要盯緊當前任務全力抓。當前工(gōng)作是管基礎、管日常的，是提升企業當期經營收益、實現持續穩中(zhōng)向好的保障，更是一(yī)個企業長青的基礎和根本。具體(tǐ)講，就是要堅持效率、效能、效益導向，全時空、精細化做好“闖市場、提質量、控成本、強制造、信息化、抓培訓”六項工(gōng)作。闖市場，營銷革命搶訂單。緊盯産品的變化、用戶的變化、需求的變化、産品應用場景的變化，随機應變、與時俱進。不斷學習、領悟、總結、提升，在前市場拿訂單、後市場強服務。将拓展國際市場的經驗總結好，形成共識、快速推進、形成訂貨、有效激勵，循環往複、以至無窮。樹(shù)立大(dà)視野、大(dà)格局、大(dà)胸懷，在營銷商(shāng)談中(zhōng)自信大(dà)方、不卑不亢。做好産業鏈上協同營銷、協同競争，在市場競争中(zhōng)所向披靡、勢不可擋！提質量，嚴把四關樹(shù)品牌。入口關如何把、過程關如何控、出口關如何檢、服務關如何滿意？要細化措施落實到位。質量是生(shēng)命線，要慎之又(yòu)慎、嚴之又(yòu)嚴、細之又(yòu)細全面落實質量主體(tǐ)責任，打造太重質量，樹(shù)立太重品牌。控成本，價值創造增效益。樹(shù)立全過程全生(shēng)命周期的理念，嚴格投入産出和全流程管控；加強專業學習，提高成本管理的能力素質；完善管理體(tǐ)系，提升成本管理的系統性，建立産品全生(shēng)命周期成本管理體(tǐ)系、建立全鏈條成本管理制度流程，持續完善成本信息化管理體(tǐ)系；要抓細成本管理，切實提升成本競争力。強制造，精益制造保交期。從生(shēng)産組織、生(shēng)産計劃、安裝調試、設備維護四個方面，完成好生(shēng)産組織的革命。信息化，數智系統強支撐。信息化、數字化、智能化是新型工(gōng)業化的路徑和方向，是制造業振興升級的必由之路，是推動管理變革、流程再造、基礎管理上台階的推動力。要以信息化爲基礎，推動管理、組織、機構、運營的變革；在變革的基礎上進一(yī)步提高信息化水平，以數實融合賦能高質量發展。抓培訓，雙基工(gōng)程提能力。将集團公司的培訓與子分(fēn)公司的培訓相結合，提高培訓的針對性和時效性，指導職工(gōng)立足崗位成長成才。韓珍堂指出，爲确保各項任務落實到位，公司領導要率先垂範，指導、督促、協調推進重點工(gōng)作任務。年終歲尾，各單位各部門要加強生(shēng)産經營管理，紮實做好重點産品和重點項目的組織工(gōng)作，不折不扣推動落實。要統籌抓好民生(shēng)保障，做好困難職工(gōng)幫扶救助，協調好水電(diàn)氣暖安全保供，确保職工(gōng)溫暖過冬。要守牢安全生(shēng)産底線，紮實做好低溫冰凍災害防範應對。要加強信訪穩定工(gōng)作，确保職工(gōng)平安祥和過節。目标已明确、藍(lán)圖已繪就，唯有真抓實幹才能行穩緻遠！在新的征程中(zhōng)，讓我(wǒ)們肩負舍我(wǒ)其誰的責任、厚植“國之長子”的情懷，堅定制造強國的信仰，乘勢而上、再創輝煌！元旦來臨之際，祝全體(tǐ)幹部職工(gōng)及家屬新年快樂、阖家幸福！
