銷售最大(dà)化，費(fèi)用最小(xiǎo)化，才能實現利潤最大(dà)化！太重榆液以“實現全鏈條成本管控”爲目标，運用阿米巴成本核算方式，完成了對制造中(zhōng)心鑄造分(fēn)廠成本核算辦法的改革，成功建立了獨立工(gōng)序管理核算機制，縮小(xiǎo)了成本單元、細化了成本内容、提高了成本準确性，“三精三緻三效”理念得到全方面體(tǐ)現、全方位落實。
太重榆液産品制造工(gōng)序繁多，實現全鏈條成本管控難度很大(dà)，也正是因爲工(gōng)序複雜(zá)、不易管理，做好精細化成本管控更加重要。去(qù)年，太重榆液以鑄造分(fēn)廠制芯工(gōng)序爲切入點，進行小(xiǎo)單元劃分(fēn)管理，把材料使用、動能消耗、人工(gōng)工(gōng)資(zī)、設備維修頻(pín)率、廢品率等方面都作爲考核項，各工(gōng)序成本按“誰消耗、誰承擔”的原則将主輔材料、人工(gōng)成本、動能成本、維修費(fèi)用歸集分(fēn)攤，并按超額利潤40%進行正向激勵。經過一(yī)年左右利潤考核和成本宣貫，精細管理成效顯著。
制芯工(gōng)序取得的成功經驗快速向鑄造分(fēn)廠熔煉、造型、清理打磨等工(gōng)序延伸推廣，太重榆液進一(yī)步完善了工(gōng)序利潤考核辦法，建立長效考核機制，并定期出具經營利潤表，組織分(fēn)廠、工(gōng)部負責人對經營利潤數據進行講解，說明經營利潤超額盈利或虧損的因素，指導分(fēn)廠做出相應措施調整。分(fēn)廠、工(gōng)部積極采取降本管控措施，主動參與成本控制，各級人員(yuán)構成“千斤重擔大(dà)家挑，人人身上有指标”的降本增效格局。
“天下(xià)難事必作于易，天下(xià)大(dà)事必作于細”。未來，太重榆液将再接再厲，堅持精細化管理，圍繞關鍵指标，聚焦全流程管控，精準掌控每道工(gōng)序運行成本，持續推進公司各個分(fēn)廠、各道工(gōng)序的降本增效，爲“一(yī)增強、兩完成、三提高”預算目标和重點任務真抓實幹、全力以赴，推動公司高質量高速度發展再上新台階。
