奔着解決問題去(qù)，奔着目标和效果去(qù)。集團公司内部工(gōng)作會、全面預算會等一(yī)系列重要會議結束後，1月18日下(xià)午，集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂以“四不兩直”方式到濱海公司調研，18點20分(fēn)一(yī)到天津西站，就直接去(qù)天津濱海産業園區，主持召開(kāi)了生(shēng)産經營專題研究會。
産品定位對公司的發展至關重要，關乎設計、研發、營銷以及生(shēng)産等各個環節，關系到全年生(shēng)産目标能否完成。面朝渤海灣，眺望太平洋，作爲集團公司“一(yī)總部、多園區”産業布局的重要組成部分(fēn)，濱海公司有着“前港後廠”及“一(yī)公裏海岸線”的優勢，也是山西省唯一(yī)的“出海口”。2023年濱海公司不僅提出了鍛壓、海工(gōng)、港機産品和港口服務的“3+1”發展目标，還準備在“裝備+材料”和批量化生(shēng)産方面發力，同時加大(dà)高端新材料的研究。
“四不兩直”的調研就是要達到“求深、求實、求細、求準、求效”的目的。調研過程中(zhōng)堅持“問題導向”，最終目的就是要解決問題。如何進一(yī)步統一(yī)思想、提高認識、加強管理，韓珍堂再次以現場提問的方式爲濱海公司把脈問診、指明方向。産品創新取得哪些突破？港機設備如何做大(dà)做強？鍛壓設備和集團本部如何協同配合？如何體(tǐ)現成本優勢？營銷怎麽拿訂單？這五個問題至關重要，同時要落實好上次在礦山分(fēn)公司調研時提出的“五個在哪裏”。五問思考法，每個問題直指關鍵，每個意見直接明了，在四個小(xiǎo)時的會議中(zhōng)，現場有問有答、有問必答、有答必果，成爲濱海公司破解矛盾、撬動發展、推動目标落實落地的良方。韓珍堂強調，“三精三緻三效”是公司推動高質量高速度發展堅持的理念。聚焦當前制約濱海公司發展的瓶頸問題，找準生(shēng)産經營的切入點與着力點，細化實化具體(tǐ)化各項措施辦法，才能達到事半功倍的效果，切實提升發展質量、增加發展動力。要統一(yī)思想、統一(yī)行動、振奮精神、真抓實幹，快速完成産品規劃執行方案。相關負責人要進一(yī)步解放(fàng)思想、創新模式、靈活把控，加強可行性研究論證，做好項目前期規劃和測算工(gōng)作，求真務實、擔當實幹，做到對全局和細節心中(zhōng)有數；要打造高效協同的項目團隊，技術、營銷、生(shēng)産等相關部門齊心協力、共同發力，推動公司高質量跨越式發展；要出新招、出實招、出硬招，做好引才、育才、留才工(gōng)作，加快突破“卡脖子”難題；要堅持對标先進，強化精益管理，擴大(dà)市場規模，抓好産品結構調整，在現有市場、現有用戶、現有産品的基礎上，進一(yī)步開(kāi)拓新市場、尋求新賽道，奮力開(kāi)創天津濱海産業園區轉型發展新局面。
