爲深入推進六西格瑪管理與“四個關口”質量提升在太重走深走實，1月26日，公司召開(kāi)六西格瑪暨“四個關口”推進專題會，總結2023年質量管理推進情況并部署2024年工(gōng)作。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長、總經理陶家晉參加會議。
此次會議是踐行“以質量創品牌，以品牌樹(shù)信譽，以信譽促發展”品牌戰略、嚴把質量“四個關口”、縱深推動六西格瑪管理的重要舉措，通過明确的時間表、路線圖、任務書(shū)落實質量管理工(gōng)作，不斷提升全員(yuán)能力素質和質量意識，爲打造太重标準、太重質量、太重品牌奠定堅實根基。
會議指出，質量是企業生(shēng)存和發展的重要基礎。過去(qù)一(yī)年，公司以質量管理體(tǐ)系和六西格瑪爲抓手，大(dà)力實施全員(yuán)、全流程、全要素質量改進活動，取得了較好的效果，公司質量管理水平明顯提升。同時也要看到存在的問題和不足，隻有不斷提高質量意識、提升質量能力、嚴格質量管控，才能以“嚴慎細實”的工(gōng)作作風落實和推動質量工(gōng)作。
會議強調，要高度重視質量提升工(gōng)作，嚴格履行質量責任、強化質量管控能力，找到問題根源、深入問題本質，持續提升産品質量和管理水平。要廣泛開(kāi)展六西格瑪培訓，營造濃厚質量氛圍，切實提升各級人員(yuán)精益管理理念、專業知(zhī)識技能，推動全員(yuán)結合所學所思解決實際工(gōng)作問題。要聚焦主要矛盾，針對“四個關口”，以“是什麽+爲什麽”的方式進行問題管理，以責無旁貸的使命擔當把好把牢每一(yī)道關口，形成系統的制度保障，推動質量工(gōng)作取得實實在在的效果。
集團公司副總經理吳建華主持會議，相關單位負責人參加會議。會上，質量管理檢驗中(zhōng)心相關負責人宣布了2024年六西格瑪及“四個關口”工(gōng)作計劃，中(zhōng)質協專家對國内外(wài)六西格瑪先進經驗以及在太重的推廣應用進行介紹，軌道公司、工(gōng)程機械公司、太重榆液、大(dà)同起重機公司分(fēn)别發言。會議以“主會場+分(fēn)會場”形式召開(kāi)。
