人勤春早争朝夕，策馬揚鞭開(kāi)新局！近日，鑄鍛件分(fēn)公司再傳佳績：二月份完成鋼水量突破萬噸，發運量突破四千噸。鋼水量及發運量均爲鑄鍛件新園區投産以來最高産量，其中(zhōng)鋼水量更是首次突破萬噸大(dà)關，創鋼水月産量曆史新高！
組織實施“四大(dà)變革”是持續深化改革、提升企業核心競争力的重要舉措之一(yī)。生(shēng)産組織要向标準化、模塊化、工(gōng)位化作業模式轉變！在二月份生(shēng)産組織中(zhōng)，分(fēn)公司以“産前準備”爲綱，創建标準化、工(gōng)位化、節拍化産前準備體(tǐ)系，投産前明确安全、質量、進度、成本目标，統籌人員(yuán)配備及物(wù)料供應。生(shēng)産過程中(zhōng)，以“集中(zhōng)生(shēng)産”爲本，打破人員(yuán)、班次制約，充分(fēn)做好人力資(zī)源合理化配置與效能發揮。冶煉作業區三班兩倒，除正常停爐檢修外(wài)，平均每天冶煉6爐鋼水，單月生(shēng)産實現曆史性突破；造型作業區利用8天時間，高效率完成三件大(dà)鑄件、近566噸鋼水量産品造型任務，耐磨件工(gōng)位化、節拍化作業，每日澆注7爐次，确保澆注鋼水量40噸/天……全體(tǐ)職工(gōng)衆志(zhì)成城，節假日期間主動加班連點，克服雨雪天氣等不利影響，完成了二月份突破萬噸鋼水的耀眼成績！
急用戶之所急，想用戶之所想。分(fēn)公司積極踐行“用戶至上”核心價值觀，進一(yī)步強化三級調度體(tǐ)系，針對生(shēng)産過程中(zhōng)的異常和問題快速響應，疏通痛點、難點，杜絕延誤等待。重塑生(shēng)産管理思維，成立産品交付中(zhōng)心，根據節點倒排各工(gōng)序工(gōng)期，細化鍛造系列壓機開(kāi)坯、墩粗等工(gōng)序配合流程，提高工(gōng)序效率；統籌内部熱處理資(zī)源，對外(wài)售鋼錠及時熱處理，保障産品準時交付；協同包儲分(fēn)公司，提前策劃發運計劃，做到貨好車(chē)到、及時發運，滿足用戶産品交付需求，春節期間累計發運量突破四千噸。
重任在肩，收獲新面貌、新業績來之不易，使命當前，建設新園區、新太重唯有再接再厲！站在嶄新的起跑線上，鑄鍛件分(fēn)公司将以必勝的信念和決心，奮力拼搏、久久爲功，爲推進新型工(gōng)業化、建設具有國際一(yī)流競争力的現代智能裝備制造企業努力奮鬥！
