陽春三月，萬物(wù)勃發，3月8日，集團公司召開(kāi)二月份全面預算分(fēn)析會暨降本增效專題會。集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂出席會議并講話(huà)。他強調，廣大(dà)幹部職工(gōng)要正視公司當前存在的問題與不足，增強信心和底氣抓機遇、正視困難和問題抓本質、咬定目标和任務抓實幹，成爲點燃公司實現高質量高速度發展的星星之火(huǒ)，向着“四個一(yī)流”現代智能裝備制造企業蓄勢騰飛。
正在召開(kāi)的全國“兩會”上，新質生(shēng)産力成爲備受關注的熱詞，展示出對高質量發展的強勁推動力和支撐力。當前，公司已從大(dà)規模項目建設期邁入全面生(shēng)産經營關鍵期，戰略定位、發展定位、産品定位十分(fēn)清晰，但大(dà)家一(yī)定要清醒認識到當前的中(zhōng)心工(gōng)作、重點任務、主要矛盾。加快發展新質生(shēng)産力、紮實推進新型工(gōng)業化、實現振興崛起“太重夢”的決戰決勝時刻已經來臨！各單位要深刻理解“問題導向”的核心是找到關鍵問題，緊緊圍繞訂單和産能，始終保持迎難而上、積極進取、全力拼搏的精神狀态，以絕地反擊的氣概、決戰決勝的勇氣、勇往直前的鬥志(zhì)，迎着市場、迎着用戶，在解決問題中(zhōng)取得突破。
圍繞推進降本增效，以紮實的成本管理求生(shēng)存、謀發展，韓珍堂從三個方面提出具體(tǐ)要求。
深刻認識成本管理的涵義。要全面理解成本的概念，深入研究成本、利潤、收入之間的關系，以信息化系統支撐成本管理，對生(shēng)産全鏈條各環節實現制度、流程、規則标準化；要以經濟理論指導實踐活動，面對新一(yī)輪科技革命、産業變革和全球化浪潮，成本管理成爲企業參與市場博弈的核心競争力，公司的成本管理要對經營管理起指導性作用，所有營銷活動要圍繞價格分(fēn)析供需關系、精準确定市場策略，以最低成本和最大(dà)利潤取得最優經濟效益。
清醒認識降本增效的現狀和差距。深化改革以來，公司持續推進降本增效，做了大(dà)量卓有成效的工(gōng)作，取得了難能可貴的成果，但仍有很大(dà)的潛力可挖，必須引起高度重視。一(yī)是思想認識不到位。思想是行動的先導，按照“先立後破、因地制宜、分(fēn)類指導”的方法論，清晰認識成本控制不僅是财務人員(yuán)的事，需要一(yī)整套完整科學系統的體(tǐ)系。“雞蛋從内部打破就是生(shēng)命，從外(wài)部打破就是食物(wù)”，内在的打破就是自我(wǒ)覺醒過程，各單位要不斷審視内部存在的問題，要審視自我(wǒ)、挑戰自我(wǒ)、超越自我(wǒ)，才能發現無限可能。要共同擔負責任，推動成本制度、流程、基礎管理建設，形成成本管控的濃厚氛圍。二是專業能力有差距。每位太重人身上都肩負着控制成本、節約成本的重要責任與使命，要掌握系統全面的成本理論、成本管理、成本方法專業知(zhī)識。要理解成本管理的目的、意義、原則，以最少的投資(zī)取得最大(dà)的成果，推動形成财務與業務有機結合的成本管理體(tǐ)系。三是制度建設待完善。制度建設是根本，文化建設是目标，一(yī)個企業沒有良好的文化素養、沒有成本文化，就不可能對成本進行制度性、革命性的改革和制定，就不能固化成本、保證成本控制。要積極培育成本文化，讓思想與制度“剛柔并濟”，進一(yī)步構建基礎管理數據統計制度，提升對生(shēng)産經營的指導作用；進一(yī)步将成本層層細化，提出行之有效的成本優化措施；進一(yī)步嚴實過程控制，做到“事前”預防、“事中(zhōng)”控制、“事後”分(fēn)析提升，形成成本管理閉環；進一(yī)步将信息化作爲基礎管理手段，貫穿制度、流程、業務，提高成本核算的時效性和精準性，全員(yuán)全過程全方位組織動員(yuán)财務與業務領域融合，以一(yī)套完整的制度流程體(tǐ)系加以推動。下(xià)一(yī)步降本增效的方法舉措。要系統地對每個生(shēng)産經營環節深入對标挖潛、持續改進提升，堅決完成全年降本增效任務，爲公司實現“一(yī)增強、兩完成、三提高”預算目标提供堅實支撐。一(yī)是堅持向技術要效益。技術研發、産品設計要堅持先進性、适用性原則，以技術創新滿足多元化市場、用戶和應用場景。以先進措施建立全過程技術經濟指标，通過标準化、模塊化、輕量化設計，實現源頭降本。大(dà)力拓展現代生(shēng)産性服務業，真正讓産品實現技術領先、成本最低、服務最優。二是堅持向質量要效益。質量是企業生(shēng)存發展的根基，是産品的生(shēng)命，是品牌的核心，是市場的通行證，要牢固樹(shù)立質量成本理念，完善質量管理體(tǐ)系建設、夯實質量管理基礎。三是堅持向管理要效益。全面推進“雙基”工(gōng)程，提升基礎管理能力和基本素質水平，培育成本管控的思想、文化、價值認同；加大(dà)對标力度，對外(wài)學習世界一(yī)流先進企業的管理理念、模式、方法，對内加強學習培訓，形成不折不扣的執行力，做到與公司同心同向；完善制度建設，各環節、各位置要找好責任人，同步分(fēn)析決策，同速度同節點一(yī)體(tǐ)推進；深入開(kāi)源節流，“大(dà)錢大(dà)方、小(xiǎo)錢小(xiǎo)氣”，千方百計挖掘新的效益增長點，堅決降低非生(shēng)産性費(fèi)用；采用科學有效的辦法，将理論與實踐深度結合，紮紮實實推進成本管控的基層管理。四是堅持向規模要效益。要鉚足幹勁争訂單、搶抓機遇拓市場，聚焦多元的全球市場，以“3+5+3”産品定位爲牽引，強力推動批量産品做精，向批量化、規模化、效益化加速邁進，将産能充分(fēn)釋放(fàng)轉化爲規模效益。五是堅持向團結要效益。堅持無邊界管理理念，打破各單位、各部門之間壁壘，形成直通車(chē)、快速路，大(dà)力倡導、大(dà)力宣傳、大(dà)力踐行，以最快節奏、最高效率形成大(dà)聯合、大(dà)協作，共同進步、共同發展；堅決擔負起責任，各單位負責人要肩負起降本增效“第一(yī)責任人”職責，推動全員(yuán)認真履行降本增效“一(yī)崗雙責”，做到人人肩上有責任、人人頭上有指标，确保降本增效各項舉措落到實處，取得實效；堅決有效的執行力，要有提高效率、戰勝困難、解決問題、完成任務的能力，我(wǒ)們的目标不變，要想盡一(yī)切辦法攻克各種難關、想盡一(yī)切辦法解決各種問題、想盡一(yī)切辦法拿到訂單。三月是播種的季節、也是希望的季節。希望選擇了太重，就是不變的選擇！讓我(wǒ)們堅定信心、振奮精神、團結奮鬥，共同走好太重的發展之路，實現我(wǒ)們的“太重夢”。
恰逢“三八”國際勞動婦女節，會上，韓珍堂代表公司，向全體(tǐ)女職工(gōng)緻以節日祝賀和美好祝福。
集團公司黨委副書(shū)記、副董事長、總經理陶家晉主持會議。會上，公司領導分(fēn)别發言。财務部負責人圍繞二月全面預算完成情況、下(xià)一(yī)階段重點工(gōng)作作報告。軌道公司負責人圍繞本單位情況、降本增效、成本管理等方面進行了彙報。各職能部門、業務中(zhōng)心、全資(zī)控股子分(fēn)公司、财務部門相關負責人參加會議。會議采用“主會場+分(fēn)會場”的視頻(pín)會議形式召開(kāi)。
