8 月 23 日，集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂利用周末時間采取不發通知(zhī)、不打招呼、不聽(tīng)彙報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場的方式，前往車(chē)間一(yī)線現場調研，實地掌握幹部職工(gōng)工(gōng)作的真實狀況，了解公司各項改革舉措的落實情況。
8 月 24 日，集團公司召開(kāi)會議通報了對各單位現場調研情況，對各單位現場管理方面存在的問題進行了梳理分(fēn)析，就下(xià)一(yī)步各單位具體(tǐ)工(gōng)作，韓珍堂指出：一(yī)要提高認識，高度重視生(shēng)産現場問題。各單位負責人要切實做到守土有責、守土盡責，加強對本單位生(shēng)産區域的管理，借 5S 管理和六西格瑪管理東風，提高現場管理水平。
二是要結合“思想大(dà)解放(fàng)、觀念大(dà)轉變”大(dà)讨論活動，從思想和觀念深處徹底轉變舊(jiù)思維、舊(jiù)方法、舊(jiù)模式，發現問題，直面問題，解決問題，不找借口，不要解釋，努力改進，重在落實，力求實效。
三是要樹(shù)立“細節決定成敗”的觀念，從小(xiǎo)事做起，從細節做起。各單位負責人作爲本單位改革發展的施工(gōng)隊長，不能以傳達代替落實，要抓具體(tǐ)，抓細節，抓落實，抓成效，确保公司各項決策部署在本單位落地生(shēng)根，開(kāi)花結果。
四是要推行首問負責制。對公司安排的工(gōng)作任務和職工(gōng)反映的困難問題要盡快抓好落實，決不能推诿扯皮，“踢皮球”。要堅決做到職責所系的事不打折、權責明确的事不推诿、爲民服務的事不冷漠，讓經手的工(gōng)作形成“閉環管理”，切實将集團安排的工(gōng)作落到實處，讓職工(gōng)群衆有更多的獲得感。
五是要啓用文明用語。爲了促進各單位工(gōng)作規範化，增強幹部職工(gōng)職業道德素質，要制定一(yī)套文明用語使用規範，首先要求在采購、營銷、财務等部門人員(yuán)在接打電(diàn)話(huà)和接待用戶時規範使用文明用語，提升集團公司形象。
六是克服形式主義、官僚主義，轉變工(gōng)作作風。要大(dà)力弘揚真抓實幹的工(gōng)作作風，出差一(yī)切從簡，要堅持“精幹、高效、實用”，強化對标意識，撸起袖子加油幹，撲下(xià)身子抓落實，一(yī)步一(yī)個腳印把改革發展推向前進。公司紀委要強化監督，緊盯典型問題，嚴肅查處，實事求是、依規依紀依法履行職責。
七是要提振精氣神、提高執行力、提升專注度。要在全公司學習《把信送給加西亞》，各單位要廣泛的宣傳、廣泛的落實，不講理由、不講條件，以自己的忠誠責任擔當千方百計完成深化改革各項任務目标，爲公司深化改革、涅槃重生(shēng)做出應有的貢獻。
