爲提升集團公司精細化管理能力，改善生(shēng)産、工(gōng)作環境，提高企業綜合競争力，全面推進5S 管理工(gōng)作。8 月 28 日，集團公司在會展中(zhōng)心舉辦 5S 管理工(gōng)作培訓會。
培訓會上，太鋼集團制造部 5S 管理室主任孫小(xiǎo)紅分(fēn)别從 5S 管理的起源與發展、5S 管理的本質、5S 推進的技巧、實施保障等方面對 5S 管理工(gōng)作進行了深入淺出、生(shēng)動形象的講解。她結合太鋼生(shēng)産現場實例對“整理、整頓、清掃、清潔和素養”5S 具體(tǐ)内容進行了分(fēn)析講授。培訓主題鮮明、内涵豐富、重點突出，對指導集團公司開(kāi)展 5S 管理工(gōng)作具有很強的針對性和可操作性，使與會人員(yuán)進一(yī)步明确了推行 5S 管理工(gōng)作的重要性，爲下(xià)一(yī)步深入開(kāi)展 5S 管理工(gōng)作指明了努力方向。與會人員(yuán)紛紛表示，要認真學習領會培訓會精神，提高政治站位，緊密結合實際工(gōng)作，進一(yī)步增強推進 5S 管理工(gōng)作的自覺性和責任感，爲集團公司深化改革貢獻自己的力量。
集團公司管理總部各部門及太原重工(gōng)管理部門、業務部門、分(fēn)子公司相關人員(yuán)，太重煤機、太重榆液、太重濱海及二級單位主要負責人、辦公室負責人及 5S 管理相關人員(yuán)參加了培訓。
