“六定”改革是我(wǒ)省首創，是促進國有企業治理現代化的重大(dà)舉措，也是我(wǒ)省先行先試的創新探索。省屬國企通過定職數、定員(yuán)額、定機構、定機制、定薪酬、定任期的“六定”改革，重新制定崗位标準，合理控制人員(yuán)編制和職數，推行“招聘制”“契約化”“任期制”“組閣制”等現代化企業管理模式，實現在人員(yuán)選聘機制、考核激勵機制、薪酬分(fēn)配機制等方面與市場的全面接軌，破除“幹部終身制、員(yuán)工(gōng)鐵飯碗”頑疾，實現能者上、平者讓、庸者下(xià)、劣者汰。此次省屬企業“六定”改革堅持問題導向、目标導向、結果導向，按照易于操作、彈性調整、正向激勵、分(fēn)類分(fēn)層、政企分(fēn)開(kāi)的原則，進行重塑性改革，是推動我(wǒ)省國有企業高質量轉型發展的關鍵一(yī)招。
今年是集團公司“深化改革年”，更是搶抓機遇、突圍争先、謀求更大(dà)發展的重要關鍵點。在省屬企業“六定”改革中(zhōng)，集團公司作爲首家獲批進入實施程序的企業，以強有力的政治擔當，敢爲人先、先行先試，走在了改革前列，堅定以改革求發展，在“六新”上下(xià)功夫，爲山西省國企改革大(dà)潮中(zhōng)打造了“太重樣本”，爲轉型發展大(dà)局貢獻了“太重力量”。
集團公司本次“六定”改革，調整範圍之廣、規模之大(dà)、透明度之高，在公司曆史上還是第一(yī)次。6 月15 日，集團公司發布第一(yī)份競聘公告，拉開(kāi)了“六定”改革序幕；7 月 13 日，集團公司“六定”改革方案獲批，公司成爲我(wǒ)省啓動“六定”改革以來，首家進入實施程序的省屬企業；8 月 7 日，集團公司順利完成中(zhōng)層正職競聘工(gōng)作；8月10日，集團公司發布首個中(zhōng)層副職競聘公告。同時，公司加快推進定崗定編、崗位說明書(shū)編制、崗位價值度評估等一(yī)系列“定員(yuán)額、定薪酬”工(gōng)作。目前，集團公司“六定”改革工(gōng)作已取得了階段性成效，接下(xià)來将按照既定方案科學統籌有序推進。
在“六定”改革進程中(zhōng)，集團公司始終按照“根上改、制上破、治上立”的基本要求，牢牢堅持市場化、法治化的改革取向，充分(fēn)認識這一(yī)改革對推動企業法人治理、基礎管理、三項制度實現重大(dà)變革，加快完善現代企業制度，做優做強太重的重要意義，嚴格按照有關法律法規規定規範操作，蹄疾步穩、有序推進。始終堅持“目标導向、問題導向、結果導向”，聚焦公司内部存在的“思想不解放(fàng)、管理不精細”等問題和制約轉型發展的瓶頸，通過加強科學管理，建立能上能下(xià)、能進能出、薪酬與績效挂鈎的激勵約束機制，提升公司運行效率，增強公司發展活力，爲實現高質量轉型發展提供強勁支撐。
