12月14日，省委書(shū)記樓陽生(shēng)主持召開(kāi)省屬國有企業負責人座談會，專題聽(tīng)取省屬國有企業工(gōng)作情況彙報，研究部署下(xià)一(yī)步工(gōng)作。當天下(xià)午，集團公司第一(yī)時間召開(kāi)專題會，學習傳達座談會議精神。集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂主持會議并講話(huà)。他強調，此次座談會充分(fēn)體(tǐ)現了省委、省政府對省屬企業的高度重視，樓陽生(shēng)書(shū)記再次對太重深化改革以來取得的成績給予充分(fēn)肯定，要求太重向着建設具有國際一(yī)流競争力的現代智能裝備制造企業的戰略目标沖刺前進。
會議深入學習了省委書(shū)記樓陽生(shēng)在座談會上的講話(huà)精神和重要部署，提出省屬國有企業改革發展“抓好‘關鍵少數’、健全完善體(tǐ)制機制、增強科技創新能力、加強企業治理和管理、大(dà)力拓展市場、加強黨的領導”的重要指示，傳達了省委副書(shū)記、省長林武，副省長王一(yī)新在會上所作的工(gōng)作要求。
韓珍堂指出，要牢固樹(shù)立并堅決貫徹“以效益爲中(zhōng)心”的思想理念，進一(yī)步做好降本增效、提質增效、減員(yuán)增效工(gōng)作。持續向精細化管理要效益，對标先進企業，吸收好的管理經驗和制度模式，加快公司信息化建設，大(dà)幅壓縮産品制造周期，提升材料利用率，科學選型降低材料成本，有效降低外(wài)協成本，堅決杜絕承接虧損合同，建立公司标準成本和目标成本管理體(tǐ)系，實現公司降本增效。強化企業管理中(zhōng)數據的重要作用，建立完善數據分(fēn)析體(tǐ)系，提升分(fēn)析和運用能力，貫徹落實公司确定的“雙基數”考核制度，促進各單位盡力發展，實現公司發運兌現率、合同履約率、回款率“三個百分(fēn)之百”的目标。
韓珍堂強調，要持續推動公司深化改革，不斷激發公司發展的潛力和活力。要加快創新産品、創新平台、創新機制、創新人才的建設，提升技術、質量、成本、服務四個主要方面的核心競争力，以質量創品牌，以品牌樹(shù)信譽，以信譽促發展，全面提升市場占有率。要積極對接國資(zī)運營公司的下(xià)屬公司，推動“進退流轉保”，學習先進企業“項目找基金、基金找項目”的金融模式。加快推進混合所有制改革，探索期權、股權等多種激勵機制，完善績效考核機制，工(gōng)資(zī)待遇向營銷、技術、生(shēng)産一(yī)線傾斜，充分(fēn)激發公司活力。
韓珍堂要求，要始終堅持黨的領導，融入到企業治理的各環節；加強黨的建設，融入到公司生(shēng)産經營全過程；推動全面從嚴治黨向縱深發展。要嚴守廉潔自律底線，爲企業改革營造風清氣正的良好環境。要堅持依靠職工(gōng)辦企業，形成共同的價值追求，構建企業與職工(gōng)命運共同體(tǐ)，始終把職工(gōng)的前途當作最大(dà)前途，不斷提高幹部職工(gōng)的生(shēng)活品質。要樹(shù)立大(dà)安全觀，進一(yī)步健全完善集團公司風險防控體(tǐ)系和上市公司的内控體(tǐ)系，防範和化解重大(dà)風險，抓好“兩節”期間安全生(shēng)産各項工(gōng)作，守好安全環保穩定的底線。
韓珍堂強調，集團公司已經明确了“兩完成、三提高”的預算目标和“求生(shēng)脫困新生(shēng)”三步走戰略目标，下(xià)一(yī)步要抓好各單位“一(yī)把手”這個關鍵少數中(zhōng)的關鍵，既要考核生(shēng)産經營業績，又(yòu)要考核其精氣神、執行力和專注度，确保廣大(dà)幹部職工(gōng)堅定不移、毫不動搖地貫徹落實省委省政府和集團公司黨委各項決策部署，奮力開(kāi)創太重改革脫困、轉型新生(shēng)新局面，爲我(wǒ)省高質量轉型發展做出新的更大(dà)的貢獻。
公司相關領導及職能部門負責人參加了會議。
