12月26日，集團公司在會展中(zhōng)心召開(kāi)黨委常委（擴大(dà)）會議，認真讨論了集團公司2021年全面預算（讨論稿）。集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂主持會議并講話(huà)。
韓珍堂總結回顧了今年3月10日以來，公司改革發展取得的新成績、新突破。他指出，按照樓陽生(shēng)書(shū)記“以太重生(shēng)存爲重、脫困爲重、新生(shēng)爲重”和“唯有改革，别無他途”的重要指示，集團公司把深化改革作爲各項工(gōng)作的主線，把安全環保穩定作爲深化改革的底線，以“不辱使命、不負重托”的政治擔當帶領全體(tǐ)幹部職工(gōng)艱苦奮鬥，公司資(zī)金危機得以化解、深化改革持續推動、創新轉型逐步加快、經營形勢實現逆轉，取得了“求生(shēng)脫困新生(shēng)”的良好開(kāi)局。
關于全面預算管理，韓珍堂指出，“凡事預則立，不預則廢”。要充分(fēn)認識全面預算管理的重要性，深刻理解全面預算管理與戰略、考核、評價的關系。全面預算管理是公司完成“十四五”規劃，進而實現戰略目标的基礎，要準确把握預算—規劃—戰略三者的遞進關系。按照公司“盡力發展、不鞭打快牛”的原則，全面實施“雙基數，雙增長”的經濟責任制考核模式，腳踏實地、多做貢獻，确保完成全面預算目标。要準确把握全面預算的原則和方法，堅持效益優先原則，一(yī)切經營行爲必須從效益考慮，一(yī)切經營活動必須有效益，一(yī)切經濟組織必須有效益；堅持系統性原則，舉一(yī)反三、觸類旁通地系統思考謀劃問題；堅持盡力發展原則，克服懶散庸怠，快馬加鞭，盡力發展；要堅持先進性原則，以對标一(yī)流爲方法，以信息化爲支撐，打造後現代化的高端裝備制造企業。要紮實推進全面預算的執行落地，通過找準差距、分(fēn)析原因、明确目标、制定措施、狠抓落實五大(dà)步驟，抓住找準差距、狠抓落實兩個關鍵，确保各項措施落到實處，提高公司核心競争力。
關于明年改革創新工(gōng)作，韓珍堂指出，要堅持以改革創新爲根本動力，圍繞明年“兩完成三提高”的預算目标，以效益爲中(zhōng)心、以用戶爲中(zhōng)心、以問題爲導向、以結果爲導向、以成敗論英雄推動改革創新。要持續深化改革開(kāi)放(fàng)，拓展“六定”改革成果，效益、效率雙輪驅動持續推進“三項制度”改革。要實施内部動态區分(fēn)、末位淘汰，持續探索混改模式，實施市場化選人用人機制，通過内部培養和外(wài)部引進相結合，打造“精英管理、科技創新、能工(gōng)巧匠”三支隊伍。要強化科技創新引領，實施差異化、低成本、集中(zhōng)戰略，打造企業核心競争力。牢牢掌握核心技術，緊貼市場進行技術研發，以技術創新推動産品結構轉型，充分(fēn)激發創新活力。要堅持效益導向，深入實施降本增效、提質增效等。秉持“一(yī)切成本皆可降”的理念，向技術創新、營銷、采購、生(shēng)産制造、工(gōng)藝質量要效益，加強風險管控，完善制度流程建設，不折不扣确保完成明年降本增效、縮短交貨周期、“六個百分(fēn)之百”的目标任務。要以新園區建設爲牽引，實現六大(dà)産業園區協同發展，嚴格按照時間節點推進新園區建設，既要效益又(yòu)要規模，既要質量又(yòu)要速度，實現公司高質量發展。
關于執行力，韓珍堂指出，一(yī)個企業要想發展好，必須要有一(yī)套好的班子，一(yī)套好的班子必須要有一(yī)個好的文化，一(yī)個好的文化最核心的就是“執行文化”。堅決的執行力是企業戰略執行的根本保證。要貫徹落實習近平總書(shū)記提出的“不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力”的重要要求，拿出戰時狀态、戰時舉措，戰時方法，拿出抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，在其位，謀其政，一(yī)件一(yī)件抓好落實，一(yī)項一(yī)項抓出成效，幹一(yī)件成一(yī)件。我(wǒ)們要學習當年志(zhì)願軍“氣多鋼少”的戰鬥精神，真正打造出一(yī)支具有強大(dà)執行力的鋼鐵團隊、虎狼之師，聚沙成塔、積小(xiǎo)勝爲大(dà)勝。公司已經确定的事項，絕對不允許任何人以任何理由拒絕、擱置、拖延和敷衍，要牢記守土有責、守土負責、守土盡責，親自挂帥、親自出征，以務實有力的政策推動全面預算目标落地，推動生(shēng)産經營取得更大(dà)成果。
關于“外(wài)塑形象，内強素質”，韓珍堂指出，要有敢闖敢試、沖鋒陷陣的“精氣神”，咬定青山、久久爲功的“專注度”，抓鐵有痕、踏石留印的“執行力”，展現忠誠、擔當、執行、成事的企業作風，對外(wài)塑造技術領先、質量過硬、成本低廉、交貨及時、服務周到的良好企業形象，進一(yī)步提供超乎用戶預期、讓用戶震驚的服務。要牢固樹(shù)立戰略自信、道路自信、能力自信和文化自信；秉承“工(gōng)作學習化、學習工(gōng)作化”的理念，創建學習型團隊、學習型組織，接受新思想，學習新知(zhī)識，引領新技術，掌握新工(gōng)藝，創造新産品，引導新需求；加快信息化建設，實現智能設計、智能制造、智能産品和智能服務；實現效率效益同提升的優良結果和公司戰略目标，全面強化内部素質。
關于堅持黨的領導，韓珍堂指出，要堅持黨建引領，創建文明和諧的企業發展氛圍。堅持把黨的領導融入公司治理結構各環節，堅持把黨的建設融入公司生(shēng)産經營全過程，堅持把全面從嚴治黨向縱深推進，持續打造“一(yī)三三”黨建品牌，落實基層黨組織“三型六帶頭”要求。公司将組織開(kāi)展“細節決定成敗、從小(xiǎo)事做起”大(dà)讨論，鼓勵全體(tǐ)幹部職工(gōng)要把每一(yī)個小(xiǎo)事當做大(dà)事來辦，把每一(yī)個細節當做重要的節點去(qù)做，夯實基礎、提高效率、凝聚合力，推動實現全年預算目标。同時，各單位要紮實抓好歲末年初安全、環保、穩定各項工(gōng)作，做好“三零”單位創建工(gōng)作。
會上，集團公司總會計師蔔彥峰代表公司彙報了2021年太重集團全面預算草案，集團公司領導分(fēn)别進行發言，主産單位負責人作了表态發言。大(dà)家紛紛表示，一(yī)定會在集團公司黨委的堅強領導下(xià)，繼續發揚艱苦奮鬥的太重企業精神，統一(yī)思想、堅定信心，勇于擔當、攻堅克難，不折不扣全面完成公司2021年預算目标，全力做好公司改革發展各項工(gōng)作，奮力開(kāi)創太重轉型新生(shēng)的新局面！
