1月23日，集團公司黨委四屆二次、太原重工(gōng)黨委三屆二次全委（擴大(dà)）會議召開(kāi)。集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂主持會議，并代表公司黨委常委會作了題爲《深化改革、創新驅動，奮力推動高質量高速度發展》的工(gōng)作報告，總結公司黨委過去(qù)一(yī)年及“十三五”的工(gōng)作，分(fēn)析研判當前形勢，安排部署今年的重點工(gōng)作，提出“十四五”的指導思想和發展目标。
按照疫情防控要求，會議采取“主會場+分(fēn)會場”視頻(pín)會議的形式，分(fēn)别在16個會場召開(kāi)。集團公司領導，太重集團、太原重工(gōng)黨委委員(yuán)、紀委委員(yuán)，集團公司中(zhōng)層副職以上黨員(yuán)領導幹部、各直屬黨組織黨委委員(yuán)、非黨員(yuán)中(zhōng)層領導幹部參加會議。
韓珍堂在報告中(zhōng)指出，2020年是太重發展史上極不平凡的一(yī)年。3月10日，省委對公司領導班子作出重大(dà)調整以來，新班子牢記樓陽生(shēng)書(shū)記“唯有改革别無他途，隻有改革才能涅槃新生(shēng)”的殷切囑托，團結帶領廣大(dà)幹部職工(gōng)開(kāi)啓了氣勢如虹的改革，公司資(zī)金危機有效化解、創新能力顯著提升、經營業績逆勢增長，取得了“求生(shēng)脫困新生(shēng)”的良好開(kāi)局，在新起點上實現了新發展、開(kāi)創了新局面。一(yī)年來黨委做好了以下(xià)重點工(gōng)作：刀刃向内、自我(wǒ)革命，改革開(kāi)放(fàng)激發新活力；強化創新、多元驅動，競争能力形成新優勢；防範風險、化解危機，實現健康穩定新發展；固本培元、夯基壘台，管理能力邁上新台階；強根鑄魂、凝心聚力，職工(gōng)生(shēng)活達到新水平；堅持黨的領導，加強黨的建設，政治生(shēng)态呈現新氣象。
報告指出，改革脫困成績來之不易，但公司發展仍面臨諸多挑戰。“十四五”時期，我(wǒ)們要持續深化改革，立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，以精細化、國際化、高端化、智慧化爲方向，依托智能高端裝備産業園區建設，促進傳統業務做強、轉型業務做優、批量業務做大(dà)，到 “十四五”末，實現具有國際一(yī)流競争力的現代智能裝備制造企業出雛型。
韓珍堂在報告中(zhōng)指出，2021 年 是“十四五”規劃開(kāi)局之年，是太重實現“求生(shēng)脫困新生(shēng)”戰略目标的重要一(yī)年，要以提質增效爲中(zhōng)心，以深化改革爲主線，以科技創新爲動力，以實現企業與職工(gōng)的共同發展爲根本目的，堅決完成“兩完成、三提高”的全年預算目标，奮力推動公司高質量高速度發展，以優異成績慶祝建黨100周年。
2021年，要具體(tǐ)要做好八方面的工(gōng)作：一(yī)是全面深化改革，加快形成有利于高質量高速度發展的體(tǐ)制機制。要持續推動三項制度改革，全面開(kāi)展“雙基數、雙增長”經濟責任制考核，實行差異化薪酬制度；要進一(yī)步完善公司治理，加快建立協調運轉、有效制衡的治理機制和科學高效的業務流程機制；要實現思想觀念再轉變，促進幹部職工(gōng)解放(fàng)思想、大(dà)膽邁步；要加強人才隊伍建設，讓奮鬥者有動力、有能力、有活力。
二是全面擴大(dà)開(kāi)放(fàng)，以高水平開(kāi)放(fàng)打造競争新優勢。要持續推進無邊界管理，通過制度流程優化和信息化建設、SBU團隊作用發揮，實現内部協作靈活高效，對外(wài)快速反應；要拓展市場空間，強化營銷體(tǐ)系建設，堅持用戶至上；要全方位引資(zī)、引制、引技、引智，拓寬融資(zī)渠道和對外(wài)戰略合作，推進混改，實現産業升級；要加快國際化步伐，用好“兩個市場”、“兩種資(zī)源”，打造參與國際市場競争的新優勢。
三是全面科技創新，快速提升核心競争力。要加快技術攻關，加大(dà)科研投入、超前研發，着力攻關“卡脖子”技術，實現關鍵改進突破，力争獲得國家級獎項；要搭建創新平台，以國家重點實驗室和技術中(zhōng)心建設爲依托創造一(yī)流科研成果，通過“産學研用”交流合作打造創新生(shēng)态鏈；要健全創新機制，從制度層面爲科技創新提供保障，激發技術人員(yuán)的積極性、主動性和創造性；要實施全面質量管理，以提高産品質量爲核心，增強全員(yuán)質量管理意識，爲用戶提供高質量的産品和服務。
四是全面夯實基礎，促進降本增效、減員(yuán)增效、提質增效。要深入推進對标挖潛，在管理機制、經營模式、工(gōng)藝技術、成本質量等方面改善、提升和超越；要健全風險防控體(tǐ)系，精準識别風險點，完善風險防控體(tǐ)系制度，及時消除風險隐患；要全面實現降本增效，秉持“一(yī)切成本皆可降”的理念，強化全面預算管理和目标成本管理；要持續推進減員(yuán)增效，建立人力資(zī)源池，實現資(zī)源利用最大(dà)化；要全力促進提質增效，通過向技術創新、營銷、生(shēng)産制造、工(gōng)藝質量要效益，大(dà)幅提升公司生(shēng)産經營水平。
五是堅持“項目爲王“，加快推進新園區建設。各級黨組織、各單位要從思想上、觀念上、行動上高度統一(yī)，嚴格按照時間節點推進新園區建設，打造太重樣闆、太重速度，把新園區建設成爲“無與倫比”的精品工(gōng)程。同步推動其他專業園區的升級改造，以“6+N”園區的協同發展打造公司發展新優勢，開(kāi)創公司發展新局面。
六是外(wài)塑形象、内強素質，加快一(yī)流企業建設。要強化品牌建設，重塑太重“技術領先、質量過硬、成本最低、交貨及時、服務周到”的良好企業形象，加快信息化建設，打造效益好、效率高、競争力強的“四化”太重；要以高度的精氣神、專注度、執行力，秉 承“工(gōng)作學習化、學習工(gōng)作化”的理念，打造學習型團隊，不斷提升素質；要做強傳統業務，做優轉型業務，做大(dà)批量業務，全面提升公司競争力；各級領導幹部要有強烈的憂患意識、危機意識、責任意識和使命意識，全力推動公司改革發展。
七是堅持“以人爲本”，促進共建共享。要密切聯系職工(gōng)群衆，解決好事關職工(gōng)切身利益的大(dà)事，關心困難職工(gōng)冷暖，構建企業與職工(gōng)“命運共同體(tǐ)”；要切實做好安全、環保、職業健康工(gōng)作，提升本質安全水平；要強化常态化疫情防控，堅決打赢疫情防控阻擊戰；要紮實開(kāi)展“三零創建”，爲公司發展創造良好環境和條件。
八是全面從嚴治黨，爲公司高質量高速度發展掌舵護航。要堅持黨的全面領導，以黨建“第一(yī)責任”領導和保障發展“第一(yī)要務”；要有效提升基層組織力，持續推進“一(yī)三三”黨建工(gōng)作品牌創建，打造“三型六帶頭”基層黨組織見成效、出成果；要深化思想引領，提升理論學習效果，确保意識形态領域安全；要鍛造過硬幹部隊伍，選好“關鍵少數”，形成層層抓落實的工(gōng)作格局，爲敢于擔當、踏實做事、不謀私利的幹部擔當撐腰；要持之以恒正風肅紀，持續打造風清氣正的政治生(shēng)态和發展環境；要充分(fēn)發揮群團工(gōng)作優勢，打造知(zhī)識型、技能型、創新型的新時代職工(gōng)隊伍。
韓珍堂強調，廣大(dà)幹部職工(gōng)要以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指引，堅決貫徹落實中(zhōng)央、省委和集團公司黨委重大(dà)決策部署，戮力攻堅克難，奮力開(kāi)拓創新，堅決打赢求生(shēng)脫困保衛戰和轉型新生(shēng)攻堅戰，實現公司高質量高速度發展，爲山西在轉型發展上率先蹚出一(yī)條新路來作出更大(dà)貢獻，以優異的成績慶祝建黨100周年!
