1月23日，太重集團二十一(yī)屆二次、太原重工(gōng)四屆二次職工(gōng)代表大(dà)會在會展中(zhōng)心召開(kāi)。集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂代表集團公司作行政工(gōng)作報告。
按照疫情防控要求，會議采取“主會場+分(fēn)會場”視頻(pín)會議的形式，分(fēn)别在16個會場召開(kāi)。集團公司領導、集團公司全體(tǐ)職工(gōng)代表、太原重工(gōng)全體(tǐ)職工(gōng)代表，以及中(zhōng)層列席代表參加了會議。
本次會議，太重集團應到正式代表264名，實到251名；太原重工(gōng)應到正式代表183名，實到170名，到會代表人數符合開(kāi)會規定。
大(dà)會在莊嚴的國歌聲中(zhōng)開(kāi)幕。集團公司黨委專職副書(shū)記、副董事長、工(gōng)會主席田兵主持會議。
韓珍堂代表集團公司作了題爲《求生(shēng)脫困、涅槃新生(shēng)，開(kāi)啓高質量高速度改革發展的新征程》的行政工(gōng)作報告。
報告指出：2020年，是太重發展史上極不平凡的一(yī)年。3月10日，省委對公司領導班子進行重大(dà)調整，拉開(kāi)了太重求生(shēng)脫困新生(shēng)的序幕。面對新冠疫情的巨大(dà)沖擊和複雜(zá)多變的國内外(wài)形勢，全體(tǐ)幹部職工(gōng)牢記樓陽生(shēng)書(shū)記“以太重生(shēng)存爲重、脫困爲重、新生(shēng)爲重”和“唯有改革别無他途，隻有改革才能涅槃新生(shēng)”的殷切囑托，同舟共濟、攻堅克難、砥砺前行，取得了“求生(shēng)脫困新生(shēng)”的良好開(kāi)局。一(yī)年來公司做好了以下(xià)重點工(gōng)作：主要指标逆勢增長，生(shēng)産經營穩中(zhōng)向好，實現扭虧爲盈；多措并舉化解危機，求生(shēng)脫困成效初顯；堅定不移深化改革，企業活力日益增強；創新驅動實現突破，發展動能更爲強勁；夯基壘台固本培元，運營效率穩步提升；紮實推進文化建設，凝聚企業發展合力；聚焦民生(shēng)以人爲本，職工(gōng)生(shēng)活品質提升；黨建引領強根鑄魂，政治優勢不斷彰顯。
報告指出，改革脫困成績來之不易，但公司發展仍面臨諸多挑戰。“十四五”時期，我(wǒ)們要持續深化改革，立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，以精細化、國際化、高端化、智慧化爲方向，依托智能高端裝備産業園區建設，促進傳統業務做強、轉型業務做優、批量業務做大(dà)，到“十四五”末，實現具有國際一(yī)流競争力的現代智能裝備制造企業出雛型。
韓珍堂在報告中(zhōng)指出，2021年是“十四五”規劃開(kāi)局之年，是太重實現求生(shēng)脫困新生(shēng)戰略目标的關鍵一(yī)年，要以提質增效爲中(zhōng)心，以深化改革爲主線，以科技創新爲動力，以實現企業與職工(gōng)的共同發展爲根本目的，堅決完成“兩完成、三提高”的全年預算目标，奮力推動公司高質量高速度發展，以優異成績慶祝建黨100周年。
2021年，要具體(tǐ)做好八方面的工(gōng)作：一(yī)是全局謀劃引深改革，下(xià)好轉型發展的先手棋。要以國企改革三年行動爲牽引，按下(xià)改革加速鍵；要以深化改革爲主線，鞏固拓展“六定”改革成果；要以效益、效率雙輪驅動，持續推進三項制度改革。
二是堅定不移擴大(dà)開(kāi)放(fàng)，打造振興崛起的新引擎。要以對外(wài)開(kāi)放(fàng)爲突破，深度挖掘市場空間；要加大(dà)産融結合力度，加快“引資(zī)”步伐；深化對外(wài)開(kāi)放(fàng)合作，加快“引制”步伐；開(kāi)放(fàng)思維借腦引智，加快“引技”步伐。
三是外(wài)塑形象内強素質，夯實太重新生(shēng)的硬支撐。要以市場需求爲導向，提高産品競争力，在傳統優勢領域“強鏈”“補鏈”，在轉型産品領域“固鏈”“延鏈”，在批量産品領域“建鏈”“拓鏈”，打造服務鏈，延伸價值鏈；要以用戶需求爲導向，提高技術先進性；要以技術先進爲目标，搭建創新平台；要以質量提升爲基石，加強品牌建設。
四是對标挖潛精益管理，打好管理提升的組合拳。要全面推行降本增效，大(dà)力實施提質增效，紮實推進減員(yuán)增效，向技術創新、營銷、生(shēng)産制造、工(gōng)藝質量要效益；要強化效益導向，做實全面預算管理，優化供應鏈管理，加快信息化建設步伐，加強各類風險防控，重視安全環保和5S管理。
五是加快推動新園區建設，跑出太重發展的加速度。要以新園區建設爲契機，推動公司高質量發展，把新園區建設成爲“無與倫比”的精品工(gōng)程；要強化統籌協同發展，提高市場競争能力，完善提升現有園區，立足現有優勢闆塊，向前端和後端高附加值部分(fēn)延伸，實現整體(tǐ)優化與升級。
六是紮實推進文化強企，提高轉型新生(shēng)的軟實力。要全力做好文化建設，開(kāi)展文化宣傳，紮實開(kāi)展精神文明創建，推動公司發展再創新業績。
七是全力保障民生(shēng)福祉，實現職工(gōng)生(shēng)活的高品質。持續構建企業與職工(gōng)相依共存的“命運共同體(tǐ)”，做好人文關懷、群團、幫扶、“三零”創建等工(gōng)作，常态化做好疫情防控。
八是堅持全面從嚴治黨，築牢脫困新生(shēng)的壓艙石。要堅持黨的領導，加強黨的建設；要堅持全面從嚴治黨，爲改革發展有序開(kāi)展保駕護航。
會議作了《太原重工(gōng)行政工(gōng)作報告》（書(shū)面）和《集團公司職代會工(gōng)作報告和集體(tǐ)合同執行情況通報》（書(shū)面）。會議期間，集團公司領導分(fēn)别參加了各代表團分(fēn)團讨論，與會代表熱議工(gōng)作報告。
