1月24日，太重集團二十一(yī)屆二次、太原重工(gōng)四屆二次職工(gōng)代表大(dà)會完成各項議程後圓滿閉幕。集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂以“提高執行力是實現高質量高速度發展的根本保證”爲主題，發表重要講話(huà)。
本次會議對公司領導班子及成員(yuán)進行了民主評議；通過了太重集團和太原重工(gōng)2021年度《集體(tǐ)合同》《工(gōng)資(zī)專項集體(tǐ)合同》《女職工(gōng)權益保護專項集體(tǐ)合同》；通過了《中海重工（深圳）有限公司員(yuán)工(gōng)獎懲條例》；通過職代會專門委員(yuán)會成員(yuán)建議名單；通過了太重集團第二十一(yī)屆、太原重工(gōng)第四屆職工(gōng)代表大(dà)會第二次會議決議。
韓珍堂在講話(huà)中(zhōng)指出，解放(fàng)思想，才能有出路。有思路不一(yī)定有出路，但沒有思路就必然不會有出路。必須始終保持強烈的憂患意識、危機意識、責任意識和使命意識，在解放(fàng)思想、轉變觀念上實現根本突破，在提振精氣神、提升專注度、提高執行力上實現明顯改觀，才能收獲别樣風景，才能開(kāi)辟新的天地。
要在思想認識上徹底解放(fàng)。因循守舊(jiù)沒有出路，固步自封坐失良機。各級領導幹部要堅決摒棄傳統習慣、傳統思維、傳統做法，打破思想僵化、抱殘守缺的思想，破除一(yī)切與公司高質量高速度發展不相符合的體(tǐ)制機制，确保思想認識始終與公司的改革發展高度統一(yī)。
要在精神狀态上昂揚向上。要善于把壓力轉化爲動力，拿出銳意創新的勇氣、敢爲人先的銳氣、昂揚奮進的朝氣，召之即來、來之能戰、戰之必勝，成爲推動改革發展的“先鋒隊、排頭兵”。
要在工(gōng)作作風上竭盡全力。各級領導幹部要以越是艱險越向前、不達目的不罷休的勁頭，拿出“開(kāi)局就是沖刺、起步就是決戰”的狀态，沖鋒陷陣，同時間賽跑，同對手賽跑，人人都要竭盡全力、不遺餘力，才能發憤圖強、大(dà)步趕上。
他強調，春節臨近，各級領導幹部絕不能有任何歇一(yī)歇、停一(yī)停、喘口氣的想法，要從現在開(kāi)始持續發力，上緊“發條”、擰緊“螺栓”，全面掀起大(dà)幹熱潮，确保3月底新園區如期開(kāi)工(gōng)、生(shēng)産經營實現首季“開(kāi)門紅”；在“十四五”開(kāi)局之年開(kāi)好局、起好步；到“十四五”末，在行業中(zhōng)、省屬企業中(zhōng)實現明顯進位。
韓珍堂指出，增強本領，才能有辦法。有知(zhī)識，還得有見識；有想法，還得有辦法；有知(zhī)識有想法，必須有本領。要堅持“外(wài)塑形象、内強素質”，各級領導幹部要有甘于奉獻的精神，要有解決問題的能力,要有領導和業務水平。要在研究問題的基礎上，下(xià)足功夫，加強能力建設，克服本領恐慌。要學習抗美援朝精神，有效傳導壓力責任，準确把公司改革發展的意圖傳達到每一(yī)個職工(gōng)。
要堅持對标學習。要緊跟時代發展和公司改革需要，堅持“工(gōng)作學習化、學習工(gōng)作化”，積極對标行業一(yī)流、國内一(yī)流、國際一(yī)流企業，主動加強對國家政策法規、行業前沿信息、市場發展趨勢等大(dà)勢的研究，加強對政治理論、企業管理、财務管理等知(zhī)識的學習，加強對本單位技術研發、生(shēng)産制造、銷售服務等專業的掌握。全面提高，成爲推動企業改革發展的行家裏手，做到腦中(zhōng)有思路、眼裏有問題、手上有舉措、腳下(xià)有路子、工(gōng)作有實效。
要講究科學方法。要在想問題、做決策、抓落實時，增強辯證思維、系統思維、戰略思維、法治思維、底線思維、創新思維，善于抓準、抓重、抓要，既講兩點論，又(yòu)講重點論；要把謀事和謀勢、抓當下(xià)和抓未來統一(yī)起來，把解決具體(tǐ)問題和解決深層次問題結合起來，兼顧速度、力度和溫度，實現“整體(tǐ)大(dà)于部分(fēn)之和”的系統效應；要善于攻堅“牽一(yī)發而動全身”的重點領域，善于抓住“一(yī)子落而滿盤活”的關鍵環節，精準施策、精準發力，牽住“牛鼻子”，啃下(xià)“硬骨頭”，以重點突破推動全面工(gōng)作；要提高“十個手指頭彈鋼琴”的能力和水平，既會舉重若輕，又(yòu)會舉輕若重，既能抓大(dà)放(fàng)小(xiǎo)、以大(dà)兼小(xiǎo)，又(yòu)能以小(xiǎo)帶大(dà)、小(xiǎo)中(zhōng)見大(dà)。特别是針對公司新園區建設和生(shēng)産經營工(gōng)作，針對今年發展任務和“十四五”發展目标，要全面對标分(fēn)析、科學準确研判，善于調查研究、
真正掌握實情，敢于打破常規、勇于突破現狀，既要掌握“找準差距、分(fēn)析原因、明确目标、制定措施、狠抓落實”五大(dà)步驟，也要抓住“找準差距、狠抓落實”兩個關鍵，既要擴大(dà)規模、也要提升效益，既要追求質量、更要追求速度，以創新的思維和科學的方法，提出新點子、導入新理念、探索新路子，加快推動公司改革發展。
要深入調查研究。切實轉變作風，躬身入局，堅持工(gōng)作在一(yī)線、問題解決在一(yī)線、任務落實在一(yī)線。破除隻挂帥、不出征，“唱(chàng)功”好、“做功”差，不深入基層一(yī)線，不靠前指揮，辦公室裏發号施令等不良風氣。要改進生(shēng)産方式、管理模式，做到人停機器不能停，各分(fēn)公司要明确工(gōng)作節奏，縮短制造周期，提高生(shēng)産效率。要堅決落實決策部署，不打折扣、不搞變通，嚴格遵守執行規章制度，做到令行禁止。
他強調，隻要是公司定下(xià)來的事情就要雷厲風行，抓緊實施；部署了的工(gōng)作就要督促檢查，一(yī)抓到底，絕對不允許任何人、任何組織以任何理由拒絕、擱置、拖延和敷衍，一(yī)旦發現，不管是誰，絕不手軟。公司紀委要進一(yī)步加大(dà)對形式主義、官僚主義的檢查懲處力度，發現一(yī)起、嚴處一(yī)起。
韓珍堂指出，團結協作，才能得勝利。要堅持全局“一(yī)盤棋”，上下(xià)“一(yī)條心”，加強協作配合，強化并聯作戰，持續優化流程，打造無邊界團隊，赢得更大(dà)的勝利。
要強化價值認同。大(dà)力弘揚“用戶至上、效益導向、以人爲本、改革創新、對标一(yī)流”的核心價值觀，樹(shù)立“上道工(gōng)序爲下(xià)道工(gōng)序服務，全公司爲營銷服務，營銷爲用戶服務”的服務理念，健全供應商(shāng)和用戶評價體(tǐ)系；樹(shù)立“戰略自信、道路自信、文化自信、能力自信”，教育引導幹部職工(gōng)準确理解公司發展戰略、高度認同公司價值理念，形成上下(xià)同心同向、合力改革攻堅的濃厚氛圍。
要發揮“頭雁效應”。各級領導幹部要在其位謀其政、在其職盡其責，堅持改革上要深、執行上要嚴、作風上要細、工(gōng)作上要實，一(yī)級做給一(yī)級看、一(yī)級帶着一(yī)級幹，帶動廣大(dà)職工(gōng)把“路線圖”轉化爲“施工(gōng)圖”“效果圖”，轉變成推動公司改革發展的生(shēng)動實踐。
要激發人才活力。堅持“你有多大(dà)能耐，給你多大(dà)舞台”，打通員(yuán)工(gōng)職業晉升通道，快速建立相關細則，積極打造“精英管理、科技創新、能工(gōng)巧匠”三支隊伍；要建立健全市場化選人用人機制，細化分(fēn)解“雙基數”“雙增長”考核模式，堅持分(fēn)配向技術、營銷和一(yī)線傾斜，并不折不扣地執行；要堅持内部動态區分(fēn)、末尾淘汰，調動各類人員(yuán)投身改革發展的積極性、主動性和創造性。
韓珍堂指出，執行力是淘汰出來的，要通過“硬考核”“真督查”，激勵先進、鞭策落後，把最優秀的職工(gōng)放(fàng)到最重要的崗位上，把最能拼的職工(gōng)派到最關鍵的戰場上，靠實力去(qù)競争，激勵職工(gōng)擔重任、幹大(dà)事、創偉業，在平凡崗位創造不平凡業績。同時，堅決不養閑人、懶人、庸人，堅決淘汰改革發展中(zhōng)的觀望者、懈怠者、阻礙者。要盡快建立“知(zhī)責、履責、督責、追責”的閉環落實機制，爲擔當的幹部擔當，爲負責的幹部負責。要層層傳導壓力，确保不留死角、不留盲區。滄海橫流方顯英雄本色。當今的太重需要我(wǒ)們像英雄一(yī)樣，奉獻青春、智慧和力量。我(wǒ)們需要大(dà)家來完成面前的工(gōng)作，我(wǒ)們需要大(dà)家的力量來度過這個困難時期，我(wǒ)們需要大(dà)家更多的奉獻來推動公司走向新生(shēng)。你們的付出必将在太重發展史上留下(xià)濃墨重彩的一(yī)筆，你們的貢獻也必将載入太重發展史冊。“待到山花爛漫時”，我(wǒ)們會給大(dà)家應該給的，甚至超出預期的驚喜！
韓珍堂強調，一(yī)分(fēn)部署九分(fēn)落實。廣大(dà)幹部職工(gōng)要錨定目标任務，狠抓執行落地，發揚敢闖敢幹敢爲人先的精神，拿出迎難而上決不服輸的韌勁，争分(fēn)奪秒、奮勇直追，全力完成今年各項目标任務，堅決打赢公司求生(shēng)脫困保衛戰和轉型新生(shēng)攻堅戰，爲我(wǒ)省轉型發展蹚新路做出積極貢獻，以優異的成績向建黨100周年獻禮！
大(dà)會在雄壯的太重之歌中(zhōng)勝利閉幕。
