2月7日，集團公司召開(kāi)一(yī)月份全面預算分(fēn)析會，集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂主持會議并講話(huà)。他強調，今年既是“持續深化改革年”，也是“管理提升年”，要堅持外(wài)塑形象、内強素質，樹(shù)立“技術領先、質量過硬、成本最低、交貨及時、服務周到”的企業形象，将太重打造成爲“效益好、職工(gōng)富、環境美、生(shēng)态優、文明程度高”的國際一(yī)流現代智能裝備制造企業。
會上，集團公司總會計師蔔彥峰作了一(yī)月份預算執行情況報告。集團公司領導參加會議并分(fēn)别點評，相關單位作了交流發言。
關于元月份預算執行情況，韓珍堂指出，高起點、高标準、高要求推進首月“開(kāi)門紅”工(gōng)作是貫徹落實省委省政府決策部署的具體(tǐ)體(tǐ)現，也是實現公司“十四五”開(kāi)好局、起好步的重要保障，更是落實公司求生(shēng)脫困新生(shēng)階段性任務的重要舉措。元月份全體(tǐ)幹部職工(gōng)加壓奮進、全力以赴，生(shēng)産經營、深化改革、項目建設等各項工(gōng)作有序推進，多項指标有了明顯好轉、總體(tǐ)上呈現出穩中(zhōng)向好、穩中(zhōng)提質的良好态勢。從經濟指标運行情況看，軌道交通、油膜、起重、焦化等多家單位實現正增長，起到了良好的帶頭作用。從運行質量上看，各單位、各專業部門在技術創新、項目建設、企業改革等方面做了很多正向工(gōng)作。從運行态勢上看，幹部職工(gōng)頂住壓力，在抓工(gōng)作、促落實上有了明顯進步，展現出了良好的精神風貌和昂揚鬥志(zhì)，但我(wǒ)們面臨的任務依舊(jiù)艱巨。在生(shēng)産經營上，要按公司分(fēn)解的指标紮紮實實拿出具體(tǐ)措施，以高的要求、嚴的标準，不折不扣的把全面預算指标落實到位。在新園區建設上，現在是最關鍵的時期，一(yī)定要做好内外(wài)銜接、有力推動工(gōng)作。在改革向縱深推進上，雖然已經邁出了好的一(yī)步，但還是要深層次研究、深層次分(fēn)析、深層次推動，不能存在“歇歇腳”、“喘口氣”的懈怠心理。
關于謀事、幹事、成事的方法方面，他指出，一(yī)要堅持全局觀，樹(shù)立大(dà)局意識，以戰略的眼光分(fēn)析問題，從整體(tǐ)和長遠考慮問題，抓住關鍵少數、主要矛盾和矛盾的主要方面，跳出條條框框，聯系和發展的看問題，以小(xiǎo)見大(dà)，透過現象看本質，排除幹擾，堅定不移朝正确的目标方向推動下(xià)去(qù)。要提高站位，胸懷大(dà)局，按照中(zhōng)央、省委的要求，聚焦“六新”和山西重點發展的14個戰略性新興産業，按照省委省政府提出的“四爲四高兩同步”的總體(tǐ)思路和要求，緊抓機遇搶占先機，持續不斷推動工(gōng)作，不折不扣把各項決策部署落到實處。二要堅持“系統論”，無論是新園區建設，還是生(shēng)産經營，都是龐大(dà)複雜(zá)的系統工(gōng)程，各級領導幹部要整體(tǐ)把握努力提高系統思維和統籌能力；要系統謀劃，提高“十個指頭彈鋼琴”的能力和水平，在技術、質量、工(gōng)藝、外(wài)協、管理、新園區建設等各方面統籌協調、齊頭并進；要協同推進，要在公司内部樹(shù)牢“上工(gōng)序爲下(xià)工(gōng)序服務，全公司爲營銷服務，營銷爲用戶服務”的系統理念，既要有職責邊界，又(yòu)要有無邊界管理，實現各項工(gōng)作有效貫通。三要堅持“重點論”。要善于抓“牽一(yī)發而動全身，一(yī)子落而滿盤活”的事，抓重點、抓核心、抓關鍵，精準施策、精準發力。要在管理提升方面，完善基礎數據、基礎資(zī)料、基礎制度、基本流程、基本規範，形成完整全面系統的統計、分(fēn)析、報告的閉環體(tǐ)系。要建立請示報告制度，重大(dà)彙報、重大(dà)事項不能隻是口頭彙報，要形成高質量書(shū)面分(fēn)析總結報告。四要堅持“方法論”。增強辯證思維、系統思維、法治思維、底線思維、堅持目标導向、問題導向、結果導向；要“真對标、對真标”，善于學習、善于思考、善于發現問題。打破抱殘守缺的封閉思想，從各方面、各環節對标，腦中(zhōng)有思路、眼裏有問題、手中(zhōng)有舉措、腳下(xià)有路子，工(gōng)作才能做紮實；要注重調研，深入掌握實情，不要刻舟求劍，不要閉門造車(chē)，更不要異想天開(kāi)，隻有付出超常規的努力辛苦，才會換來好的結果；要擔當作爲，提高執行力，不斷健全閉環落實機制，形成一(yī)級抓一(yī)級、層層抓落實的工(gōng)作格局。
關于下(xià)一(yī)步重點工(gōng)作，韓珍堂指出，一(yī)是以新園區建設爲牽引，以“6+N”産業園區協同推進爲主體(tǐ)，實現“五年三步走”求生(shēng)脫困轉型新生(shēng)的戰略目标。新園區建設要堅持當期生(shēng)産經營與新園區建設并重，裝備提升與人員(yuán)能力提升并重，建設質量與建設速度并重，高标準高質量高速度推進新園區建設，實現投産之日就是達産之時。同時，要完善軌道交通園區、新能源産業園區、天津濱海産業園區、高端液壓産業園區、煤機産業園區、向明智裝、太重（大(dà)同）起重機等專業産業園區的發展提升。二是以開(kāi)放(fàng)創新爲動力，以質量創新爲目的，全面提升公司核心競争力。要紮實推進創新體(tǐ)系建設，打“1+6”大(dà)技術中(zhōng)心格局，積極強化創新平台支撐，“工(gōng)作學習化，學習工(gōng)作化”，打造好三支團隊，嚴格把控抓好質量，從源頭到出廠，建立完整的管控體(tǐ)系，全面擴大(dà)開(kāi)放(fàng)，“引進來、走出去(qù)”，加強數智化驅動，助力推動公司轉型發展。三是以深化改革爲抓手，以管理提升爲目标，不斷激發公司的内生(shēng)動力，高效推進三年改革行動，充分(fēn)激發人員(yuán)動力活力，持續優化組織架構、制度體(tǐ)系和業務流程，強化精益管理，堵塞管理漏洞，推動外(wài)協回歸工(gōng)作，強化财務風險管理，嚴格合同評審。四是做好安全穩定工(gōng)作，常态化抓好疫情防控，創建“三零”單位，統籌做好各類春節慰問工(gōng)作。
