1月29日，公司首次在線上平台處置氧化皮、鋼絲繩等廢舊(jiù)物(wù)資(zī)并成功拍賣，成交價格是原來線下(xià)模式的2-4倍，也是公司處置同類物(wù)資(zī)的曆史最高價，充分(fēn)驗證了“有思路才能有出”和“一(yī)切成本皆可降”的科學思想和理念。
在集團公司領導的悉心指導和大(dà)力支持下(xià)，采購中(zhōng)心按照《關于閑置資(zī)産、存貨的處置職責和流程的通知(zhī)》要求，迅速響應，按照“找準差距、分(fēn)析原因、明确目标、制定措施、狠抓落”的方法步驟，多次與集團财務部溝通思路，并對标一(yī)流企業，尋找差距，發現問題解決問題，轉變固有的工(gōng)作思路，創新閑置物(wù)資(zī)處置模式，遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，成功利用第三方線上平台進行公開(kāi)競拍。該模式打破了區域限制，探索出一(yī)條現代化、信息化、市場化的新路子，爲物(wù)資(zī)的采購、管控、處置等各環節提供了切實可行的方案與思路。
自成立以來，采購中(zhōng)心積極貫徹落實公司部署要求，提升精益化水平，提高服務意識，以“降成本、保供應、清庫存”思想爲指引，苦練内功、對标管理。通過整合通用物(wù)資(zī)，充分(fēn)發揮集采優勢；修訂招标規則，靈活評标方式，堅決按市場價控制成本；多種渠道、多種方式對标價格，減少代理環節；同時還加強了對供應商(shāng)的管理，制定了員(yuán)工(gōng)獎勵政策，出台了各類管理辦法，初步實現了全流程、各環節的優化升級。
下(xià)一(yī)步，采購中(zhōng)心将持續完善降本增效措施、保成套措施、質控措施，建立供應商(shāng)動态評價體(tǐ)系、用戶評價體(tǐ)系，加強資(zī)源協同，創新采購模式，完善供應保障機制，減少資(zī)金沉澱占用，優化風險防控管理，加快信息化建設和應用，以“快速響應、精準高效、穩定可靠”的服務理念，把好“入口關”，管好“錢袋子”，提高公司供産銷的整體(tǐ)效率與效益，爲集團公司深化改革提供堅強保障。
