2月9日，集團公司召開(kāi)财務管理提升會議，集團公司總會計師蔔彥峰參加會議，财務系統相關負責人參加了會議。
會議指出，今年是公司的“持續深化改革年”和“管理提升年”，也是财務系統的“成本分(fēn)析質量提升年”、“财務基礎管理提升年”、“精益成本管理提升年”和“财務信息化建設年”。成本分(fēn)析質量提升年，就是要分(fēn)産品、分(fēn)工(gōng)序、分(fēn)項目細化成本核算，将成本做紮實，真實反映當期成本，并運用量本利方法對當期經營效益展開(kāi)分(fēn)析，找到問題點，提出合理化解決措施。财務基礎管理提升年，是指2021年要加強基礎資(zī)料、基礎數據、基礎制度、基礎流程和基本規範管理，建立起統計台賬，形成完整的财務制度體(tǐ)系，完善業務基本流程。同時今年要成立财務基礎管理檢查小(xiǎo)組，不定期的對各子分(fēn)公司财務工(gōng)作進行檢查。精益成本管理提升年，是指要建立完善的目标成本管理體(tǐ)系和全鏈條成本管控體(tǐ)系，以營銷中(zhōng)心一(yī)次分(fēn)解爲依據，科學合理制定二次目标成本，各單位、各部門要嚴格按照目标成本開(kāi)展工(gōng)作，以目标成本爲上限，絕不能突破，做到成本精細管理，确保産品不虧損，提升公司盈利能力。财務信息化建設年，是要堅決完成合并報表、财務核算、共享中(zhōng)心、成本核算的全集團上線運行，提升财務管理效率和信息質量。
會議要求，要建立“激情幹事、勇于擔當、精誠合作、求真務實、終身學習、廉潔從業”的财務文化體(tǐ)系，充分(fēn)發揮财務“參謀、服務、監督、管理”八字方針，爲公司求生(shēng)脫困、轉型新生(shēng)提供堅強保障。
