2月10日至2月13日春節期間，集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂每天深入生(shēng)産一(yī)線調研，實地了解礦山、焦化、電(diàn)氣、工(gōng)程機械、油膜軸承分(fēn)公司的生(shēng)産經營、技術工(gōng)藝、制造流程、設備運行等情況，并對節假日期間堅守崗位的幹部職工(gōng)緻以新春祝福，送去(qù)新春慰問。
在礦山設備分(fēn)公司，他指出，要及時制定遺留鋼闆材料利用的具體(tǐ)方案，提升材料利用率，盤活庫存實現降本增效，并将不能重複使用的廢料及時打包處理，減少空間占用；要降低産品制造成本，縮短制造周期，優化制造工(gōng)藝，加快産品标準化、模塊化設計和關鍵零部件國産化進程，提高産品在市場上的競争力和占有率；要改進産品外(wài)觀、優化包裝方案，在追求美觀的同時注意節約成本，打造品牌新形象；要針對挖掘機産品特性，深入研究和加快引入焊接機器人在生(shēng)産過程中(zhōng)的實際應用，降低職工(gōng)勞動強度，提高生(shēng)産效益和收益。
在焦化設備分(fēn)公司，他指出，要加大(dà)核心部件研發力度，力争産業鏈關鍵環節自主可控，提升産品自制比例；要加強現場管理，合理規劃場地布局，進一(yī)步提高廠房利用率；要優化工(gōng)藝流程，改進鋼闆吊裝工(gōng)藝，降低鋼闆變形機率，爲用戶提供更優質量的産品；要加強精益生(shēng)産，合理切割利用好邊角餘料，降低生(shēng)産制造成本，并提升精細化管理水平，明确生(shēng)産計劃，做好生(shēng)産進度跟蹤。
在電(diàn)氣分(fēn)公司，他指出，要加強生(shēng)産組織的計劃性，協調配套件到貨的完整性，确保做到準時制生(shēng)産，優化電(diàn)控櫃元件布置方式，減小(xiǎo)體(tǐ)積、降低成本；要加大(dà)新産品開(kāi)發力度，形成電(diàn)氣新的經濟增長點，并介入小(xiǎo)挖機項目，解決電(diàn)氣部分(fēn)控制系統開(kāi)發及線束生(shēng)産，實現自給自足，解決“卡脖子”問題；要以智能化升級、市場化運營、服務化拓展爲指引，推動業務結構、市場布局、精細管理全面優化提升。
在工(gōng)程機械分(fēn)公司，他指出，要繼續轉變觀念，進一(yī)步加強内部協作生(shēng)産，同時圍繞集約高效的目标，對新園區方案進行持續優化；要迅速加大(dà)5S現場管理工(gōng)作力度，認真整改現場問題，打造高效率和整潔規範的工(gōng)作環境；要進一(yī)步對标一(yī)流，對産品再升級，對服務再優化，不斷提高市場競争力，在新的一(yī)年以嶄新姿态實現新突破。
在油膜軸承分(fēn)公司，他指出，要解放(fàng)思想，轉變觀念，打破原有的生(shēng)産組織模式，梳理優化生(shēng)産制造作業流程，加強各環節工(gōng)序的有效銜接，不斷提高工(gōng)作效率和工(gōng)作質量；今年是管理提升年，要開(kāi)展管理提升大(dà)行動，向管理要效益，通過加強基礎管理，立足内部挖潛，實施全方位對标管理，精細化各資(zī)源要素配置，不斷提升管理水平，實現降本增效；要在新園區建設中(zhōng)，繼續優化工(gōng)藝布局，進一(yī)步提高廠房和設備利用率，打造高效整潔的集約化工(gōng)作環境。
各單位負責人紛紛表示，将持續解放(fàng)思想，對标一(yī)流，拿出“開(kāi)局就是沖刺、起步就是決戰”的狀态，在攻關核心技術、優化工(gōng)藝流程、提升精細化管理水平等方面下(xià)功夫，進一(yī)步提振精氣神、提高執行力、提升專注度，在新的一(yī)年裏繼續發揚艱苦奮鬥的精神，爲集團公司打赢求生(shēng)脫困保衛戰和轉型新生(shēng)攻堅戰貢獻力量。
