2月21日,集團公司管理提升行動動員(yuán)會議在會展中(zhōng)心召開(kāi)，集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂出席會議并講話(huà)。他強調，要堅持問題導向、目标導向、結果導向，以全面提升綜合競争能力爲目标，以加強管理體(tǐ)系和管理能力建設爲主線，以對标找差爲基本方法，以解決公司各項管理中(zhōng)存在的突出問題和薄弱環節爲重點，以整改落實見效爲準則，消除短闆，突破瓶頸，将管理提升活動覆蓋到公司管理的各個層面，确保實現管理理念顯著提升、管理能力顯著加強、管理水平顯著提升、管理績效顯著改善的目标。
按照疫情防控要求，會議采取“主會場+分(fēn)會場”視頻(pín)會議的形式，分(fēn)别在7個分(fēn)會場召開(kāi)。集團公司領導和公司中(zhōng)層副職以上領導幹部參加會議。
關于開(kāi)展管理提升行動的重要意義，韓珍堂指出，開(kāi)展管理提升行動是轉型新生(shēng)的必由之路。今年既要抓好生(shēng)産經營，更要抓好新園區建設，同步推進“6+N”産業園區協同發展。要将管理提升放(fàng)到更加突出的位置，徹底解決管理意識不強、管理機制不優、管理力度不夠、管理效率不高等問題。管理提升行動是提升效益的有力保障。當前公司政治生(shēng)态和經濟生(shēng)态都十分(fēn)脆弱，必須以本次管理提升行動爲契機，破解管理難題，全面提升管理水平，向管理要效益、要發展、要質量。管理提升行動是提升競争力的内在要求。當前公司仍然存在較大(dà)的經營風險和财務風險，必須提升管理水平，切實改善經營活動，提高盈利能力和抵禦風險能力，才能逐步化解危機，實現平穩良好運行。
關于管理提升行動的重點任務，韓珍堂指出，一(yī)是要解放(fàng)思想、轉變觀念。要放(fàng)下(xià)包袱、勇于探索，形成“人人創新創造”的濃厚氛圍。要建立健全創新工(gōng)作室、“提合理化建議”、“出金點子”等激勵機制，充分(fēn)培養和激發職工(gōng)的創新意識和創新能力，形成提高公司核心競争力的強大(dà)合力。二是要提高認識、轉變作風。要學習習近平總書(shū)記講到的孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，自力更生(shēng)、艱苦奮鬥，不斷增強憂患意識、危機意識、使命意識和責任意識，摒棄小(xiǎo)富即安的思想；要學習宣傳《決戰朝鮮》和《跨過鴨綠江》中(zhōng)的頑強鬥志(zhì)和英雄氣概，學習《覺醒時代》中(zhōng)革命先驅上下(xià)求索、追求真理，不畏艱難、砥砺前行的革命品格；要持續開(kāi)展“細節決定成敗”、“從小(xiǎo)事做起”大(dà)讨論活動；要深入調查研究，克服坐井觀天、閉門造車(chē)的不良作風。三是要加強學習、改進方法。要“知(zhī)恥而後勇”，堅持工(gōng)作學習化、學習工(gōng)作化，将學黨史和學廠史結合起來，克服“本領恐慌”，改進工(gōng)作方法，保持文化自信、能力自信、戰略自信、道路自信。
韓珍堂強調，要重點抓好管理提升的十二個方面。一(yī)是要強化流程制度的建設提升。要優化關鍵業務流程，構建快捷高效的流程體(tǐ)系；要以流程優化爲契機，推進業務流程再造與創新。二是推行精益管理。抓好現場管理，以焦化爲試點開(kāi)展5S管理，通過不斷提升和改善整理、整頓、清掃、清潔、素養環節，打造安全、有序、高效、整潔的生(shēng)産現場；要盡快統一(yī)規範，形成标準化的産品包裝和标簽，提升公司産品和企業形象；要抓好準時制生(shēng)産，優化公司資(zī)源配置，一(yī)盤棋統籌運作，用網格化管理模式，釋放(fàng)最大(dà)效能；要推行降本增效、提質增效、減員(yuán)增效，消滅虧損産品、虧損工(gōng)序、虧損單位，全流程建立目标管理體(tǐ)系、預算管理體(tǐ)系，力争完成“六個百分(fēn)百”目标。三是加強技術質量管理。技術方面，快速建立推動“1+6”大(dà)技術中(zhōng)心格局。依托國家重點實驗室，快速提升技術能力、創造能力。打通科技人員(yuán)職業晉升通道，引領公司創新創效。質量方面，導入六西格瑪管理理念和方法，增強全員(yuán)質量管理意識，推進品牌戰略。不斷完善質量管理制度體(tǐ)系，高度重視QC質量管理，建立由上至下(xià)、全覆蓋的質量管理制度體(tǐ)系。持續改進和完善技術工(gōng)藝，加強産品檢驗、減少廢品損失，對産品實現全流程閉環管控。四是加強營銷管理。全面提升能力素質，創新營銷模式，建立“狼性”營銷團隊。提升合同質量，分(fēn)類、分(fēn)層、分(fēn)戶制定準入标準，抓好應收賬款清收工(gōng)作。同時，向營銷前端和後端延伸，做到前端引導用戶需求，後端服務用戶到位。五是加強供應鏈管理。建立供應商(shāng)評價體(tǐ)系，拓寬供應商(shāng)渠道。選擇靈活多樣的采購模式，真招标、招真标。六是強化風險管控。健全風險防控體(tǐ)系，強化重點領域防控，發揮财務、審計、紀檢、法律部門的監督職能，加強内部監督。七是加強外(wài)協管理。要建立健全外(wài)協管理制度、流程職責，确保認識到位、管理到位、制度到位、流程到位。優化外(wài)協隊伍管理，降低外(wài)協廠家數量和價格。提高外(wài)協集中(zhōng)管理能力。八是加強财務管理。構建一(yī)體(tǐ)化财務集中(zhōng)管控體(tǐ)系，充分(fēn)發揮監督、管理、參謀、服務作用，加強資(zī)金集中(zhōng)管理，建立健全資(zī)本管理體(tǐ)系，強化全面預算管理再深入、再細緻、再完善、再提高，全面提升核心競争力對标體(tǐ)系建設，突出抓好預算成本、目标成本和實際成本的管控。九是加強信息化管理，促使公司全面向數字化轉型。十是加強人力資(zī)源管理。實施人才強企戰略，通過内部培養和外(wài)部引進，打造“精英管理、科技創新、能工(gōng)巧匠”三支團隊。深化六定改革、三項制度改革。激勵幹部擔當作爲、激情幹事。十一(yī)是加快新園區建設。要珍惜新園區建設帶來的發展機遇，推動公司基礎管理、基本能力、基本素質邁上新台階，加強組織協調，發揚艱苦奮鬥精神，組建專門團隊，星夜兼程、夜以繼日、争分(fēn)奪秒“，高标準、高質量、高速度”完成新園區建設，不辜負省委省政府對我(wǒ)們的殷切期望，全力以赴将新園區打造成爲“無與倫比”的精品工(gōng)程。十二是做好審計整改、巡視整改、紀委查辦案件的“後半篇文章”。要全力支持配合省紀委監委開(kāi)展監察調查工(gōng)作，深刻汲取教訓，建立長效機制，提高政治站位，抓好審計整改工(gōng)作。
韓珍堂指出，管理提升行動是一(yī)項工(gōng)作量大(dà)、涉及面廣、系統複雜(zá)龐大(dà)的工(gōng)程，涉及到公司生(shēng)産經營的方方面面，要加強組織領導、堅持務求實效、建立長效機制。各單位、各部門務必要高度重視、精心組織、狠抓落實，做好動員(yuán)部署、檢查督促、落實提升和總結推廣各階段工(gōng)作；宣傳部門加強宣傳引導，營造良好氛圍；紀檢監察機構要強化監督，确保本次管理提升行動落到實處、取得實效。
會議還對《太重集團管理提升行動實施方案》進行了宣貫。
