3月4日上午，集團公司黨委召開(kāi)2021年黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評議會議。集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂代表公司黨委作了題爲《堅持黨的領導，凝聚發展合力，爲公司高質量高速度發展提供堅強政治保證》的工(gōng)作報告，總結公司黨委過去(qù)一(yī)年的工(gōng)作，分(fēn)析研判當前形勢，安排部署今年的黨建重點工(gōng)作。
韓珍堂在報告中(zhōng)指出，2020年是太重發展史上極不平凡的一(yī)年。3月10日，省委對公司領導班子作出重大(dà)調整，在省委省政府、省國資(zī)委黨委的堅強領導下(xià)，公司黨委牢記樓陽生(shēng)書(shū)記“唯有改革别無他途，隻有改革才能涅槃新生(shēng)”的殷殷囑托，充分(fēn)發揮黨對企業一(yī)切工(gōng)作的領導作用，堅持把黨的領導融入公司治理各環節，把黨的建設融入公司生(shēng)産經營全過程，把全面從嚴治黨向縱深推進，團結帶領廣大(dà)黨員(yuán)和全體(tǐ)職工(gōng)，譜寫了公司黨的建設和各項事業的嶄新篇章，全年完成營業收入132億元，利潤0.6億元，實現曆史性扭虧爲盈，主要指标實現了兩位數的逆勢增長，取得了“求生(shēng)脫困新生(shēng)”的良好開(kāi)局。
一(yī)年來，公司黨委做好了六項重點工(gōng)作：一(yī)是堅決做到“兩個維護”，黨的領導全面加強；二是凝聚思想共識，理論武裝取得實效；三是聚力改革攻堅，黨建與經營同頻(pín)共振；四是堅持黨管幹部，隊伍建設不斷進步；五是夯實主體(tǐ)責任，從嚴治黨向縱深推進；六是堅持以人爲本，共建共享和諧太重。
《報告》指出，2021年是中(zhōng)國共産黨百年華誕，是 “十四五”轉型出雛形的開(kāi)局之年，更是太重實現“求生(shēng)脫困新生(shēng)”戰略目标的關鍵一(yī)年。2021年要圍繞集團公司“兩會”精神，聚焦貫徹落實《中(zhōng)國共産黨國有企業基層組織工(gōng)作條例（試行）》，把黨的領導融入公司治理各環節，把黨的建設融入公司生(shēng)産經營全過程，把全面從嚴治黨向縱深推進，爲“兩完成、三提高”預算目标的實現和公司高質量高速度發展提供堅強政治保證，以優異成績向黨的百年華誕獻禮。
2021年要重點做好七個方面具體(tǐ)工(gōng)作：一(yī)是把政治建設擺在首位，以實際行動踐行“兩個維護”。要持續提升落實黨中(zhōng)央大(dà)政方針和省委決策部署的能力和水平，建立完善“第一(yī)議題”制度，按照要求制定公司《重大(dà)決策部署跟蹤辦理辦法》，持續将“兩台賬一(yī)清單”納入“13710”工(gōng)作制度進行清單式管理；要高标準高質量開(kāi)展黨史學習教育，抓好專題學習、政治引領、專題培訓、實踐活動和專題民主生(shēng)活會；要組織好慶祝建黨100周年活動；要嚴格規範黨内政治生(shēng)活，從嚴落實“三會一(yī)課”等制度，嚴格落實“13710”工(gōng)作制度和請示報告制度，嚴格貫徹落實民主集中(zhōng)制原則。
二是全面加強黨的領導，推動經營績效再創佳績。要堅持黨的領導，推進集團公司、各級子公司、混合所有制公司的章程修訂和黨組織議事規則的制修訂，堅決做到重大(dà)經營管理事項前置研究，對各級黨組織制定前置研究清單和落實前置程序，以及執行“三重一(yī)大(dà)”集體(tǐ)決策制度的情況進行專項督查。持續加強公司控股企業、混合所有制企業、境外(wài)企業的黨建工(gōng)作；持續深化改革，落實公司改革三年行動方案，重點開(kāi)展“雙基數、雙增長”經濟責任制考核，實行差異化薪酬制度；要強化管理提升，抓好流程制度的建設提升、精益制造等十二個方面重點任務，統籌推進競争力對标、全面預算管理和目标成本管理工(gōng)作；要堅持“外(wài)塑形象、内強素質”，對外(wài)強化品牌建設，對内提升幹部職工(gōng)的精氣神、專注度和執行力；要建設好新園區，樹(shù)立“項目爲王”理念，加強組織協調，嚴格時間節點，高标準、高質量、高速度推進各項工(gōng)作。
三是持續強化理論武裝，促進解放(fàng)思想轉變觀念。要持續加強理論武裝，以黨委中(zhōng)心組學習、幹部教育培訓、三會一(yī)課、支部主題黨日等爲載體(tǐ)，建立完善實地調研、學習研讨、推動落實的學習機制，不斷提高領導幹部運用黨的創新理論解決實際問題本領；要促進思想觀念轉變，結合開(kāi)展管理提升行動和“細節決定成敗”大(dà)讨論，促進職工(gōng)解放(fàng)思想、轉變觀念；要加強意識形态和宣傳工(gōng)作，嚴格落實意識形态責任制、網絡意識形态責任制和網絡安全責任制，加強正面宣傳和輿論引導。
四是不斷提升基層組織力，推動黨建與經營深度融合。要嚴格落實黨建責任制，創新開(kāi)展黨建工(gōng)作責任制考核，落實好黨建工(gōng)作“月報告、季督查、年考核”落實機制，對“抓黨建促改革”工(gōng)作中(zhōng)形成的特色亮點進行深入總結；要提升基層組織力，深化“标準化、規範化”基層黨組織建設，創建一(yī)批叫得響、立得住、推得開(kāi)的基層黨組織建設示範點；要創建黨建特色品牌，持續推進“一(yī)落實三保障三服務”黨建工(gōng)作品牌創建及打造“三型六帶頭”基層黨組織見成效、出成果。
五是樹(shù)立選賢任能導向，建設高水平幹部人才隊伍。要加強各級領導班子建設，積極推動選人用人市場化，選優配強各級領導班子，繼續落實“雙向進入、交叉任職”的要求加強幹部能力專業化水平的提升；要加強幹部監督管理，做好“雙基數、雙增長” 和“動态區分(fēn)，末尾淘汰”，健全“明責、履責、督責、追 責”閉環落實機制，落實公司《激勵幹部擔當作爲合理容錯實施辦法》；要堅持推進人才強企戰略，堅持黨管人才原則，優化人才成長環境，落實好公司科技創新及SBU小(xiǎo)組等各項激勵辦法，充分(fēn)挖掘典型事迹，營造人人皆可創新、人人皆可成才的良好氛圍。
六是堅持全面從嚴治黨，持續優化政治生(shēng)态。要層層壓實“兩個責任”，要落實黨風廉政建設主體(tǐ)責任和監督責任，盡快制定全面從嚴治黨年度任務安排；要全面構建大(dà)監督體(tǐ)系，以黨内監督爲統領，構建“巡查監督精準、執紀監督引深、财務監督嚴格、審計監督強化、法律監督到位、全員(yuán)監督覆蓋”的大(dà)監督體(tǐ)系，推動形成監督合力；要持之以恒正風肅紀，馳而不息糾正“四風”；要不斷實現不敢腐不能腐不想腐一(yī)體(tǐ)推進戰略目标，始終保持正風反腐的高壓态勢，最大(dà)限度堵塞管理漏洞。
七是構建“命運共同體(tǐ)”，建設文明和諧新太重。要發揮群團工(gōng)作優勢，工(gōng)會要廣泛開(kāi)展勞動競賽等活動，統戰工(gōng)作要深化提合理化建議等活動，團委要做好青年文明号等“青”品牌陣地建設；要持續堅持“以人爲本”，把太重的利益當做最高利益，把職工(gōng)的前途當做最大(dà)前途，構建企業與職工(gōng)“命運共同體(tǐ)”，建設“效益好、職工(gōng)富、環境美、生(shēng)态優、素質高”的文明和諧新太重；要統籌推進常态化疫情防控、安全生(shēng)産、“三零”創建等工(gōng)作，維護公司改革穩定發展的良好局面。
按照疫情防控要求，會議采取“主會場+分(fēn)會場”視頻(pín)會議的形式召開(kāi)。集團公司領導，太重集團、太原重工(gōng)黨委委員(yuán)、紀委委員(yuán)，集團公司各直屬黨組織書(shū)記、行政負責人，集團公司各直屬黨組織副書(shū)記、紀委書(shū)記（委員(yuán)）、黨務幹事，基層黨員(yuán)幹部群衆代表參加會議。
會上，軌道交通公司、制造部、技術中(zhōng)心3個單位黨組織書(shū)記進行了述職發言。其他單位黨組織書(shū)記進行了書(shū)面述職。韓珍堂代表集團公司黨委逐一(yī)作了點評，與會人員(yuán)對黨組織書(shū)記抓基層黨建工(gōng)作進行了民主測評。
