8月17日，集團公司資(zī)金管理系統一(yī)期正式上線啓動。作爲财務結算、核算實現統一(yī)的重要體(tǐ)現，資(zī)金系統一(yī)期項目成功上線是公司财務信息化發展的一(yī)座裏程碑，爲後期更好地實現業财融合奠定了基礎。
按照集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂提出的“監督、管理、參謀、服務”八字方針要求，項目自6月23日啓動以來，财務人員(yuán)轉變觀念、拓展思路、艱苦奮鬥，緻力于項目早日上線運行。
由于時間緊、任務重，加之需要完成與SAP、共享系統、主數據系統的集成開(kāi)發，項目實施人員(yuán)充分(fēn)發揮不怕苦、不怕累、不畏難的精神，經過現場調研、實地走訪、會議面談等等多種方式，了解公司實際情況；經過十幾次的會議讨論解決管理流程、集成路徑、集成系統搭建等難題；完成10家銀行的銀企直聯對接工(gōng)作。期間，信息化部、财務部通力協作、積極配合，加班加點、多次溝通，通過各方共同努力，太重資(zī)金系統順利完成一(yī)期上線工(gōng)作。
項目上線後，實現了計劃管控、實時監控、決策支持、安全高效結算、集成核算五項功能，能夠與SAP、共享系統、主數據系統數據的集成和交互，實現月度預算、周收付款排程、資(zī)金計劃控制付款、大(dà)額支付監控等效果，進而圖形化展示資(zī)金存量、流量狀況，輔助決策支持。
