11月24日，集團公司召開(kāi)專題會議，傳達學習省委常委、副省長、太原市委書(shū)記韋韬調研太重重要指示精神，研究部署貫徹落實舉措。集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂主持會議并講話(huà)。
韓珍堂強調，韋韬書(shū)記在太重指導調研時提出的重要指示，對公司生(shēng)産經營工(gōng)作具有重要的指導意義。公司上下(xià)要認真學習貫徹韋韬書(shū)記的重要指示精神，與學習貫徹黨的十九屆六中(zhōng)全會精神、省第十二次黨代會精神融會貫通，把學習貫徹成效體(tǐ)現在工(gōng)作中(zhōng)、落實到行動上，全方位推動公司高質量高速度發展，早日實現公司重振雄風，成爲山西省和太原市裝備制造業的一(yī)張亮麗名片。
就貫徹落實好韋韬書(shū)記重要指示精神，韓珍堂強調，一(yī)要持續深化改革。将深化改革擺在全局工(gōng)作更加突出的位置，特别做好重點領域和關鍵環節的改革攻堅，在謀劃好未來發展的同時，處理好曆史遺留問題。
二要堅持創新驅動。深刻認識到思想大(dà)解放(fàng)、觀念大(dà)轉變、對外(wài)大(dà)開(kāi)放(fàng)的重要性，堅持以創新爲核心，完善機制體(tǐ)制，改善創新生(shēng)态，創造性地開(kāi)發有競争力、批量化的新産品，通過“設計研發、智能控制、三電(diàn)總成、整體(tǐ)集成”，積極打造“技術+服務+裝備”的高級經營形态，用雄厚的技術和智能化的服務爲用戶創造價值，不斷提升公司核心競争力。
三要做好産業轉型。構建“6+N”産業布局，打造“1+6”技術創新平台，培育六大(dà)系列“新裝備”，持續向數字化、信息化、智能化、綠色化轉型，做到“智能感知(zhī)、智能制造、個性化定制、柔性化生(shēng)産”，以新園區建設搬遷爲契機，加快智能化改造，通過對傳統産品的改造升級、轉型産品的推廣應用、批量産品的規模支撐，提升作業效率、改進産品質量、實現規模效益，全力推動公司高質量高速度發展。
四要堅持市場導向。以效益爲中(zhōng)心，以市場爲需求，以科技創新爲動力，以深化改革爲主線，以安全環保穩定爲底線，抓好各項工(gōng)作。堅持“上工(gōng)序爲下(xià)工(gōng)序服務，全員(yuán)爲營銷服務，營銷爲用戶服務”發展理念，做到訂單式生(shēng)産制造，堅決不做沒有市場的産品。要認真研究備件産品周期，不斷拓展市場份額，有效提升品牌影響力和市場占有率，持續做強做優做大(dà)企業。要緊緊抓住國内大(dà)循環和國内國際雙循環的機遇，積極發揮競争優勢，用好兩種市場、兩種資(zī)源，大(dà)力開(kāi)拓海外(wài)市場，推動太重行穩緻遠。
五要強化黨建引領。要堅持黨的領導，堅決做到“兩個維護”，嚴格“第一(yī)議題”制度；要加強黨的建設，不斷深化黨史學習教育，把黨的領導融入公司治理結構各環節，嚴格落實“三型六帶頭”黨建工(gōng)作要求；要全面從嚴治黨，進一(yī)步推進以案促改、肅清流毒、正風肅紀，全面建設清廉太重。
