11月29日上午，集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂深入齒傳分(fēn)公司生(shēng)産車(chē)間，實地調研分(fēn)公司産品庫存、現場管理等情況。
當前，風電(diàn)行業已進入去(qù)電(diàn)價補貼的平價時代，電(diàn)力業主、主機廠商(shāng)通過加大(dà)單機容量、提高塔筒高度來降低設備的千瓦造價和建設成本，機組大(dà)型化發展成爲行業必然趨勢。在聽(tīng)取相關負責人彙報後，韓珍堂指出，降低積壓庫存、淘汰落後産品是公司發展壯大(dà)的當務之急，也是進一(yī)步适應行業發展的有力舉措。要合力攻關、擔當作爲，堅持“厲行節約、精益求精”的原則，根據實際情況制定科學合理可行的方案，對積壓庫存進行分(fēn)類處理，消化一(yī)批、利用一(yī)批、處置一(yī)批，實現價值和效益最大(dà)化；要統籌管理、精益制造，以準時制生(shēng)産爲抓手，縮短庫存周轉時間，吸取經驗教訓，主動防範未然，多措并舉盤活庫存，持續完善消化機制，樹(shù)立精益制造、精益管理的标杆典範；要擁抱市場、擁抱用戶，積極對接前端産品市場和後端運維市場，分(fēn)析研判行情、提升營銷能力、拓展營銷模式，以用戶需求爲導向，加強溝通交流，形成聯合聯動機制，提高生(shēng)産效率效能；要對标對表、狠抓落實，高起點高标準推動齒傳新園區建設工(gōng)作，通過現代化管理體(tǐ)系和高科技手段進一(yī)步完善庫存管理，提升5S管理水平，全方位打造信息化、自動化、智能化的一(yī)流生(shēng)産制造基地，爲集團公司高質量高速度發展打下(xià)堅實基礎。
