11月30日上午，集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂深入鑄鍛件分(fēn)公司車(chē)間，就生(shēng)産、管理、搬遷等方面内容進行實地調研。
在鑄鍛件生(shēng)産車(chē)間現場，爐火(huǒ)熊熊燃燒，鋼花四濺飛舞，機器轟鳴聲此起彼伏，工(gōng)人們正在熱火(huǒ)朝天、緊張有序的忙碌着眼前的工(gōng)作。韓珍堂在認真聽(tīng)取彙報後指出，要紮實做好全流程全工(gōng)序成本核算，以效益爲中(zhōng)心、以結果爲導向、以成敗論英雄，堅持“虧損訂單不接、虧損産品不做”，淘汰落後産能工(gōng)序、完善生(shēng)産組織流程，多措并舉、狠抓落實，進一(yī)步加強節能減排、降本增效工(gōng)作力度；要按照公司5S要求持續加強現場管理，不斷提升精細化管理水平，圍繞生(shēng)産任務多點聯動，強化檢查力度、優化責任體(tǐ)系、完善考核标準、規劃人員(yuán)配置，堅持不遺漏一(yī)處細節、不放(fàng)過一(yī)個隐患，認真及時整改發現的問題，創建安全有序、幹淨整潔的生(shēng)産環境；要加強創新對标能力，進一(yī)步研究改進、細化完善新園區熱加工(gōng)廠房的工(gōng)藝流程設計方案，圍繞“智能設計、智能制造、智能産品、智能服務”目标，科學優化設備布局、規範合理劃分(fēn)區域，不斷提升“精準、精确、精細”的生(shēng)産制造能力，全方位打造自動化、信息化、智能化的現代車(chē)間廠房，助力公司高質量高速度發展實現新突破。
鑄鍛件分(fēn)公司相關負責人表示，将積極貫徹落實集團公司安排部署，圍繞“五要”“五抓”“五建設”要求，用百倍的信心和努力，全方位提升分(fēn)公司管理水平，推動自動化、信息化、智能化升級改造，全力以赴生(shēng)産一(yī)流太重精品，服務公司深化改革、轉型發展大(dà)局，爲把太重打造成爲先進裝備制造業的産業高地增添新動力。
