過去(qù)的2021年意義非凡。這一(yī)年，山西國企改革不斷實現新突破、取得新成效，全省國資(zī)國企整體(tǐ)實力不斷提升，各項主要指标全面改善，經濟發展“穩定器”“壓艙石”的作用凸顯。
在去(qù)年12月24日召開(kāi)的全省國有企業深化改革提質增效推進會上，我(wǒ)省提出要以深化改革爲動力，以提質增效爲目标，苦練内功、突破“兩線”，不斷提升核心競争力，以國企高質量發展支撐全省經濟高質量發展。這爲山西國資(zī)國企未來發展指明了前進的方向。
砥砺深耕，笃行緻遠。紮實推進國資(zī)國企改革，苦練内功提質增效，做強做優做大(dà)國有資(zī)本，于山西而言意義重大(dà)且深遠。
我(wǒ)省國企改革不斷實現新突破、取得新成效
2021年以來，我(wǒ)省國資(zī)國企堅持高目标引領、高質量落實，狠抓國企改革三年行動落地，狠抓國企經營提質增效，形成了凝聚合力抓改革、上下(xià)齊心促發展的良好局面。
從深化改革方面看，重點任務、難點問題、關鍵環節持續突破，國有資(zī)本布局結構更加優化，企業發展動能更加集聚，國資(zī)國企監管更加高效，黨的建設更加有力；從提質增效方面看，黨的制度建設、風險防控初見成效，目标導向更加鮮明，現代企業制度更加成熟，市場化經營機制更加完善，風險防控更加嚴密。
2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，我(wǒ)省國企改革不斷實現新突破、取得新成效。省級層面，董事會建設基本實現應建盡建、一(yī)級企業外(wài)部董事基本實現配齊配強；18戶一(yī)級企業全部建立了對各級子企業經理層成員(yuán)任期制和契約化管理的制度，90.9%的各級企業落實了契約化管理；完成658戶省級事業單位所辦企業脫鈎改革，基本實現了經營性國有資(zī)産集中(zhōng)統一(yī)監管；基本完成了“三供一(yī)業”等國有企業辦社會職能剝離(lí)、全民所有制企業公司制改革。市縣層面，經營性國有資(zī)産集中(zhōng)統一(yī)監管完成率97.9%，全民所有制企業公司制改革、“僵屍企業”處置全部完成。
一(yī)年來，我(wǒ)省國企改革發展成績亮眼。數據顯示，截至去(qù)年12月底，省屬企業資(zī)産總額3.59萬億元，同比增長4.7%；營業收入1.47萬億元，同比增長4.2%；利潤總額512億元，同比增長117.1%。
通過深化改革、提質增效，全省國資(zī)國企特别是省屬國企重組紅利、改革紅利、市場紅利持續釋放(fàng)。
2021年，晉能控股集團多項指标創曆史新高：全年生(shēng)産煤炭3.8億噸，發電(diàn)量846億千瓦時，裝備制造完成産值75億元，營業收入達到5200億元，實現利潤172億元，工(gōng)業總産值突破3100億元，員(yuán)工(gōng)年人均工(gōng)資(zī)上升至9.5萬元，中(zhōng)國企業500強排名第44位，躍居世界500強第138位。
華遠陸港聚焦現代物(wù)流主業，大(dà)力發展網絡貨運等新業态。其旗下(xià)網絡貨運（山西）有限公司依托“陸港通”“陸港運”兩大(dà)平台，構建了“公鐵聯運+網絡貨運”雙輪驅動模式，目前平台注冊司機53萬名、注冊車(chē)輛47萬輛，組建僅僅一(yī)年即實現收入42億元、利潤1858萬元，淨資(zī)産收益率20.62%、資(zī)本收益率23.95%、資(zī)本保值增值率171.81%，均高于行業優秀值，超過“發展線”水平。
深化改革提質增效，推動國企高質量發展
在取得亮眼成績的同時，也應清醒地看到，我(wǒ)省國資(zī)國企領域的體(tǐ)制性、結構性、素質性矛盾尚未得到根本解決，子公司層面虧損等突出問題依然存在，“趕考”“補考”任務仍然很重。
國有企業深化改革提質增效，是事關我(wǒ)省經濟高質量發展的一(yī)項基礎性、戰略性、全局性重大(dà)工(gōng)作安排。省委省政府對此高度重視，省領導分(fēn)赴18戶省屬國有企業，就國資(zī)國企改革重大(dà)問題深入調研。召開(kāi)全省國有企業深化改革提質增效推進會的目的即是将任務再明确、責任再壓實。
我(wǒ)省由此提出，國有企業必須苦練内功，推動主要經營指标全面邁過全國同行業平均水平這個“生(shēng)存線”，并力争達到全國先進水平這個“發展線”，努力做到“主強輔優、分(fēn)竈吃飯，對标挖潛、突破‘兩線’，管控流程、數智支撐，業績考核、獎罰分(fēn)明”32個字的要求。
省委同時也提出殷切期望：隻要實實在在落實“32字要求”，18戶省屬企業就能成爲山西經濟的“十八羅漢”，4戶省屬金融企業就能成爲地方金融的“四大(dà)金剛”，我(wǒ)省其他國有企業也會發生(shēng)鳳凰涅槃的變化。
事實上，我(wǒ)省省屬企業在此方面也一(yī)直在努力探索。
在太重集團，在全省省屬企業中(zhōng)首家實行“六定改革”之後，企業對各職能部門進行統籌設計，由原來的27個部門減少至17個部門，實現了财務、營銷、采購、外(wài)協“四項集中(zhōng)”，變粗放(fàng)管理爲集約管理，不斷推動提質增效。企業設财務中(zhōng)心，通過财務集中(zhōng)有效監督各分(fēn)支公司财務賬表；設營銷中(zhōng)心，統一(yī)對外(wài)形象，提升客戶體(tǐ)驗；設采購中(zhōng)心，改變過去(qù)分(fēn)支公司各自采購價高零亂的現象，從而降低成本；設外(wài)協管理室，彙集各合作企業謀求共赢發展。
山西焦煤集團對标美國通用電(diàn)氣、日本豐田等世界領軍企業，加快管理創新，強力推進精益化管理。他們重塑經營理念，強化成本管控，梳理産、供、銷全流程成本，将量化标準嵌入生(shēng)産經營各環節，做到層層有任務、人人有指标、月月有考核。同時，将精益化管理聚焦到優化生(shēng)産現場組織上來，充分(fēn)運用“5S”管理法、準時化生(shēng)産法等，最大(dà)限度減少無效勞動，最大(dà)限度消除浪費(fèi)，實現“适時、适量、适物(wù)”生(shēng)産。
黨的領導全面加強，黨建引領作用充分(fēn)發揮
堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。
2021年，爲提高黨建工(gōng)作信息化水平，推動黨建工(gōng)作與生(shēng)産經營深度融合，山西國際能源集團運用“互聯網+黨建”模式，建設了“智慧黨建”平台，并融合到了該集團的OA辦公系統和ERP管理系統。
點開(kāi)“智慧黨建”平台上的“書(shū)記駕駛艙”，記者能清晰直觀地看到企業各級黨組織的數量、黨員(yuán)分(fēn)布情況，以及各項黨建工(gōng)作開(kāi)展情況。黨員(yuán)通過平台，配合使用視頻(pín)會議系統和無紙(zhǐ)化辦公系統，無論身處何地都能及時聯系到組織，參加活動不受地域和時間限制，延伸了基層黨組織建設與開(kāi)展工(gōng)作的觸角。
按照“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的總體(tǐ)思路，企業還設計了“電(diàn)子化督查督辦平台”，及時下(xià)發黨委會、董事會任務以及年度重點任務，做到及時反饋、全程留痕、常态監督、閉環管理，實現了重點任務的全生(shēng)命周期管理。
去(qù)年以來，我(wǒ)省國有企業黨的領導全面加強，黨建引領作用充分(fēn)發揮。省屬企業全部建立了“第一(yī)議題”制度、跟進督辦制度、踐行“不忘初心、牢記使命”長效機制，深入開(kāi)展全國國有企業黨的建設工(gōng)作會議精神落實情況“回頭看”，爲企業高質量發展提供了堅強的政治保障。
與此同時，推動黨建工(gōng)作與生(shēng)産經營深度融合。省國資(zī)委建立了省屬企業黨建工(gōng)作調度機制，完善了黨務工(gōng)作部門與生(shēng)産經營部門聯動機制，制定了省屬企業黨建工(gōng)作責任制考核指标，确保黨建工(gōng)作與生(shēng)産經營同謀劃、同部署、同考核。全面從嚴治黨持續深化。落實全省國有企業領導幹部警示教育大(dà)會精神，省屬企業全部召開(kāi)“全面建設清廉企業”專題民主生(shēng)活會；持續加大(dà)腐敗案件查處力度，一(yī)體(tǐ)推進“三不”體(tǐ)制機制建設，有力推動了全面從嚴治黨向縱深發展。
目标已定，隻争朝夕。黨的十九屆六中(zhōng)全會、省第十二次黨代表大(dà)會、省委十二屆二次全會暨省委經濟工(gōng)作會議，以及全省國有企業深化改革提質增效推進會，爲全省國資(zī)國企改革發展擘畫了新藍(lán)圖，指明了新方向。全省上下(xià)唯有擔當實幹抓好落實，鍛造作風苦練内功，以釘釘子精神做好國企改革“後半篇文章”，在全方位推動高質量發展征程上彰顯國企擔當、貢獻國企力量，方不負時代、不負韶華。
