集團公司召開(kāi)十月份全面預算分(fēn)析會
發布時間：2023-11-22
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11月18日，集團公司召開(kāi)十月份全面預算分(fēn)析會，總結1-10月預算完成情況，安排部署11月生(shēng)産經營工(gōng)作。會議強調，要全面貫徹落實黨的二十大(dà)精神和習近平總書(shū)記關于新型工(gōng)業化重要指示精神，各生(shēng)産單位、業務中(zhōng)心以及管理部門要分(fēn)别再次梳理分(fēn)析各項任務指标、規劃重點工(gōng)作任務，昂揚鬥志(zhì)、鼓足幹勁、主動作爲，以優異的成績完成今年的預算目标。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長、總經理陶家晉主持會議。會議指出，要堅定不移走新型工(gōng)業化道路，聚焦改造升級傳統産業、鞏固延伸優勢産業、培育壯大(dà)新興産業“三個重點”，以高端化、智能化、綠色化、國産化的産品發展爲主要方向，積極踐行“三精三緻三效”要求，捋清問題、提高标準、壓實責任、落實考核，真正做到人人頭上有指标、人人肩上扛責任，以務實的工(gōng)作舉措和過硬的工(gōng)作作風，紮實推動公司高質量高速度發展。會議對下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出具體(tǐ)要求：财務方面，要進一(yī)步提高認識，聚焦發展方向，抓住主要矛盾，掌握科學高效的方法論，高質量開(kāi)展預算編制工(gōng)作，同時，在編制過程中(zhōng)要體(tǐ)現具體(tǐ)安排和舉措，加強财務預算的科學性、準确性和全面性，确保預算符合實際、如期實現。營銷方面，要改變思想、創新營銷模式，通過持續加強市場研判，多渠道提升品牌影響力，采取針對性更強、更符合用戶需求的營銷策略，不斷提高合同質量、提升市場份額。要深入走訪國際市場，完善國際市場布局。要督促存量應收賬款回收，控制新增銷售應收，發揮好營銷總監作用。生(shēng)産制造方面，要加快推進公司信息化建設，真學真用、活學活用，促進系統功能持續完善，大(dà)力倡導“标準化作業、流水線生(shēng)産、自動化控制”的現代生(shēng)産組織模式，提高生(shēng)産作業效率，加強外(wài)協業務審核管控，保證産品質量和交期。采購方面，要進一(yī)步梳理合金各項采購标準、驗收規範等并召開(kāi)專題會，快速形成标準并下(xià)發執行。要加快完成采購管理平台在集團子公司範圍内的橫向推廣。質量管理方面，要跟蹤落實新産品市場反饋問題的改進提升，将長期措施固化至圖紙(zhǐ)及作業文件，并落實到工(gōng)序中(zhōng)。要梳理各項工(gōng)藝技術文件，推動實施《質量“大(dà)反思、大(dà)讨論、大(dà)管控、大(dà)整頓”專項行動方案》，對标六西格瑪導入推廣經驗，持續優化項目管理。工(gōng)程建設方面，要加快已完工(gōng)項目竣工(gōng)驗收及結算工(gōng)作，緊密結合施工(gōng)總進度計劃，對各新建項目施工(gōng)進度、質量、安全開(kāi)展情況進行監管，确保各項目嚴格按目标節點推進。裝備管理方面，要加快設備驗收工(gōng)作，對關鍵設備已進行産能驗證的單位，進行産能核定。要按照規定對各單位上報零修費(fèi)用增補清單進行核實，對新建項目設備逐台進行梳理。會上，公司領導分(fēn)别發言。财務部相關負責人圍繞1-10月全面預算完成情況、下(xià)一(yī)階段重點工(gōng)作作報告。齒傳分(fēn)公司、礦山分(fēn)公司、工(gōng)程機械公司負責人圍繞本單位預算完成情況進行了彙報。各職能部門、業務中(zhōng)心和子分(fēn)公司負責人參加會議。會議采用“主會場+分(fēn)會場”的視頻(pín)會議形式召開(kāi)。
