項目建設對集團公司高質量高速度發展發揮着至關重要的作用。1月2日，節後第一(yī)天，集團公司組織召開(kāi)轉型項目建設專題會，此次會議既是一(yī)場動員(yuán)會，也是一(yī)場問題剖析總結會。項目作爲公司的希望工(gōng)程、生(shēng)命工(gōng)程、通途工(gōng)程，落地達效是高質量發展的關鍵所在。會上，大(dà)家提問題、提建議、提需求，以奮發有爲的精神狀态，暢所欲言、深入讨論、深度思考、深化認識。集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂主持會議并講話(huà)。
做偉大(dà)的事業，始于責任，續于情懷，終于信仰。韓珍堂強調，信仰就是朝着目标，所有人以一(yī)種認知(zhī)、一(yī)種能力、一(yī)種精神堅定不移、堅信不疑地走；要将所有資(zī)源組織調動起來，凝聚強大(dà)工(gōng)作合力，共促高質量發展；要激勵大(dà)家爲實現既定目标勇毅前行、不懈奮進，直至完成目标；要建立完善的監督評價體(tǐ)系，對過程進行全面細緻評估，深度複盤過程中(zhōng)可提升的環節。
韓珍堂指出，項目建設管理既要做到“管”，更要做到“理”。項目管理部門要做好整體(tǐ)協同、全過程管控，各單位要同舟共濟形成合力，充分(fēn)總結項目中(zhōng)可借鑒的經驗做法，拿出“一(yī)竿子插到底”的勇氣，以實實在在的行動和辦法加快推動項目再向前。要加強投資(zī)管理。以标準化、模闆化模式，按項目計劃進一(yī)步規範項目建設全流程、嚴格控制成本。要切實保障工(gōng)期。加快推進項目建設工(gōng)作進度，特别是關鍵設備，确保按時保質保量圓滿完成建設任務。要推進達産達效。聚焦關鍵環節、關鍵問題，堅決克服畏難情緒，勇于攻堅克難、敢于啃“硬骨頭”，及時跟蹤建設進度，協調解決項目建設投運過程中(zhōng)的困難和問題，确保早日達産達效。要提高精細化管理。進一(yī)步提高新項目的設計理念、技術、質量，在反複論證的過程中(zhōng)不斷提升；進一(yī)步提高過程控制方法，使各環節銜接更加合理、更加到位；進一(yī)步提高投效分(fēn)析，嚴格投入産出和全流程管控，提升對效益、效率、效能的認識；進一(yī)步提升信息化智能化建設，推動管理、組織、機構、運營的變革；進一(yī)步提升合同管理，對于各種合同、費(fèi)用、建設、購置，加強各單位聯動、強化合規管理體(tǐ)系，既要把好關，也要服務好；進一(yī)步構建後評價體(tǐ)系，從驗收、評估、考核入手，建立分(fēn)級分(fēn)類評價制度；進一(yī)步提升項目後期運行管理，以理論結合實戰的培訓，做好從項目建設者到經營管理者的角色轉化；進一(yī)步做好轉固事項，以充分(fēn)完整的研究和準備做到合理合法合規。韓珍堂強調，所有新開(kāi)項目，從工(gōng)廠設計、工(gōng)藝設計、整體(tǐ)合理布置到信息化智能化程度，要全方位積極對标先進，這是一(yī)個基本的要求，也是一(yī)個學習完善提升的過程。不僅能夠提升裝備、工(gōng)藝、技術、産品質量，更是全面提升、武裝自身的方式。韓珍堂指出，要增強信心和底氣抓機遇、正視困難和問題抓本質、咬定目标和任務抓實幹。隻有快，才能走在前，要借助難得的發展契機，順應大(dà)潮流、大(dà)趨勢，抓好落實、實實在在地幹出業績和成果；要以重大(dà)轉型項目做支撐，前瞻性布局公司先進裝備制造産業集群，使公司真正成爲推進新型工(gōng)業化的标杆典範，爲推進中(zhōng)國式現代化貢獻太重力量。集團公司領導陶家晉、姚國平、吳建華、史智傑、蘇偉中(zhōng)、王省林和相關單位負責人參加會議并分(fēn)别發言。工(gōng)程管理部相關負責人彙報了轉型項目建設情況。
