以實實在在的行動和方法加快推動項目再提速。在轉型項目建設專題會召開(kāi)後的第二天，1月3日，集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂來到液壓挖掘機産業園區和油箱配重廠房再推進、再落實。
一(yī)分(fēn)部署、九分(fēn)落實。根據昨天專題會上所提出的瓶頸問題，韓珍堂強調，不認真抓好落實，再好的規劃和部署都會淪爲空中(zhōng)樓閣，要善于思考研究、敢于攻堅克難，高質量高速度推進項目建設。
把問題找準，把對策提實。韓珍堂來到液壓挖掘機産業園區備料車(chē)間，AGV小(xiǎo)車(chē)有條不紊穿梭在各生(shēng)産單元、機械臂上下(xià)飛舞有序作業。這裏無人化、智能化的生(shēng)産模式是這座世界單一(yī)工(gōng)廠規模最大(dà)、工(gōng)序最全的挖掘機智慧工(gōng)廠的開(kāi)始。在卷闆工(gōng)作站，圍繞如何保障零件上的二維碼全流程有效，韓珍堂說，要解放(fàng)思想，以目标導向、問題導向打破思維定式。碼的功能是由人賦予的，可以豐富手段、豐富形式、豐富内容，從而達到精細化管理和各工(gōng)序的有序銜接，進一(yī)步滿足多樣化生(shēng)産需求。
來到折彎工(gōng)作站、焊接工(gōng)作站，圍繞進一(yī)步升級智能化作業、自動檢測等需求，韓珍堂指出，智能制造重在發揮智能科技和制造業深度融合的“化學反應”。他說，智能化制造并非簡單利用機器替代人工(gōng)，要打通具體(tǐ)業務與智能技術融合的“最後一(yī)公裏”。惟其艱巨，更顯榮光。一(yī)線業務人員(yuán)要将工(gōng)藝流程、生(shēng)産模式、業務需求、智能化等方面的需求，詳細反饋給技術人員(yuán)，在需求端與技術端建立雙向溝通，使數字技術更科學地融入先進裝備制造，實現以智能化應用提高效率、降低成本，同時滿足批量化、定制化生(shēng)産制造。油箱配重廠房是工(gōng)程機械配套重點項目，當前，廠房主體(tǐ)建設已經進入收尾階段，設備正在有序安裝。韓珍堂強調，要嚴格落實5S管理要求，在現場以實實在在的工(gōng)作成效體(tǐ)現現場管理能力。在保質保量加快推進項目建設工(gōng)作的同時，充分(fēn)展現“細緻、精緻、極緻”的工(gōng)作要求。要全面對标行業一(yī)流，積極尋找差距，汲取奮進動力，确保項目完美收官，打造具備行業先進工(gōng)藝水平的油箱配重生(shēng)産基地。集團公司領導史智傑、王省林及相關單位負責人陪同調研。
