五問思考法 韓珍堂現場辦公推動公司新項目提速加力
發布時間：2024-01-15
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1月9日，集團公司黨委書(shū)記、董事長韓珍堂深入一(yī)線調研，就抓好項目謀劃、加快項目落地召開(kāi)專題推進會，高效率抓前期、高質量謀落實、全鏈條再思考，爲推動公司新項目建設把脈問診，爲推動新型工(gōng)業化增勢蓄能。如何抓牢項目建設發力點？帶着這樣的思考，韓珍堂走進新園區加工(gōng)裝配聯合廠房和焊接1号廠房，并沿着礦山分(fēn)公司作業區域邊走邊看，與相關負責人展開(kāi)交流研究，一(yī)邊了解實際情況，一(yī)邊提出指導意見。結合現場實際情況，他強調，公司的産品和服務，一(yī)定要緊跟用戶需求和應用場景，與時俱進、動态變化，才能保持競争優勢并赢得更大(dà)的市場份額；要加強現場管理，合理規劃車(chē)間場地布局，進一(yī)步提高廠房利用率；要加強生(shēng)産組織的計劃性，全面提升各工(gōng)序的産能、效率和質量，提高勞動生(shēng)産率；要持續深化精益管理，推進精益制造，有效盤活庫存，同時保持車(chē)間現場清潔衛生(shēng)，盡心盡力爲一(yī)線職工(gōng)營造溫暖舒适的冬季工(gōng)作環境。調研結束後，韓珍堂緊接着主持召開(kāi)專題會，相關負責人就項目整體(tǐ)情況進行彙報。圍繞發現的問題，韓珍堂以“五個在哪裏”引出會議主題：技術在哪裏？市場在哪裏？場地在哪裏？競争力在哪裏？實現目标的路徑和措施又(yòu)在哪裏？一(yī)連串發問，直指新項目落地關鍵，發人深省。
看似是發問，實際是手把手教大(dà)家圍繞新項目謀什麽、怎麽謀、謀到什麽程度。韓珍堂強調，新項目是公司發展的新動力，事關全局、至關重要，要堅定信心、緊密聯動，咬定目标幹、奔着困難去(qù)。隻要是好項目，公司一(yī)定給予政策和資(zī)金支持，全力做好後勤保障。财務部門要把握原則、深度介入，嚴格遵守紀律制度，圍繞投入産出算好成本，聚焦變動成本、固定成本、全額成本，科學考慮控制成本的舉措。要加快技術研發，緊貼市場需求、抓好技術創新，以市場化激勵機制爲手段，調動各環節人員(yuán)的創造性。要加強市場研究，分(fēn)析自身優勢，搶占市場先機，以提高市場競争力爲目标盡快敲定項目方案。要打破守舊(jiù)狀态，解放(fàng)思想、靈活把控、創新模式、對标先進，加強可行性研究論證，做好項目前期規劃、測算工(gōng)作。要盡快形成完整的項目團隊，技術、營銷、成本相關部門共同發力，生(shēng)産組織和人員(yuán)培訓提前參與、同步推動，進一(yī)步夯實項目支撐。集團公司領導吳建華、史智傑、王省林及相關單位負責人陪同調研。
