1月7日，集團公司召開(kāi)2023年職能部門、業務中(zhōng)心述職會議，聚焦“如何發揮好職能部門以及業務中(zhōng)心職能”主題，曬亮點、找差距、明目标、提舉措。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長、總經理陶家晉主持會議。
本次述職大(dà)會主要分(fēn)爲現場述職和評議打分(fēn)兩個部分(fēn)，各部門負責人以PPT彙報形式進行總結，用精幹實在的語言，從不同角度、不同層面進行全年複盤，重點談工(gōng)作心得以及對2024年的工(gōng)作想法。現場氣氛嚴肅認真，述職人員(yuán)精神飽滿，創新想法亮點紛呈，充分(fēn)展現了公司當前咬定目标任務抓實幹的積極氛圍。
在認真聽(tīng)取22個職能部門、業務中(zhōng)心負責人述職的過程中(zhōng)，陶家晉一(yī)一(yī)進行點評，不偏不倚講亮點、不遮不掩談問題，并對2024年重點工(gōng)作提出具體(tǐ)要求。職能是什麽？會議提出各職能部門應該具備“提供專業知(zhī)識和服務、優化企業制度流程和效率、保障企業合規和風險管理、支持企業戰略和發展”四大(dà)職能。監督服務是什麽？會議強調要思考清楚“兩種關系”。一(yī)種是監管和服務的關系。要推動組織管理體(tǐ)系、制度管理體(tǐ)系、評價管理體(tǐ)系搭建、運行、優化工(gōng)作，讓大(dà)家理解、接受，并嚴格執行，同時還要做好答疑解惑，讓被管理者明白(bái)管理意圖，最終達成共識；要強化服務意識，做到原則問題不退讓、不妥協，讓管理與服務成爲有機一(yī)體(tǐ)；要持續推動無邊界管理，牽頭建立各部門之間的協同關系，做好各專業領域經驗教訓的推廣，站在公司的角度思考部門價值，加強全局觀、大(dà)局觀。另一(yī)種是主動和被動的關系。要持之以恒強化執行力，加強對标、調研、學習力度，不斷開(kāi)闊眼界，聚焦業務建設性提問題、建設性反饋問題，以各部門的主動作爲激發公司活力，最終提高企業整體(tǐ)解決問題的效率。
會議号召，職能部門要充分(fēn)發揮承上啓下(xià)、解碼落地的作用，聚焦“優勢産業改造提升、新興産業發展壯大(dà)、未來産業布局培育”三大(dà)任務，瞄準科技創新、生(shēng)産組織、産品形态、經營管理“四大(dà)變革”，落實“三精三緻三效”要求，完善問題管理體(tǐ)系，盡快組織部門人員(yuán)讨論思考、頭腦風暴，形成行動方案，以“更完整更全面”爲标準推動部門工(gōng)作，把口号幹成效果，推動2024年“一(yī)增強、兩完成、三提高”預算目标高質量實現，向着“四個一(yī)流”目标加速奮進。公司領導張新偉、蔡開(kāi)東出席會議并發言，集團公司、太原重工(gōng)職能部門、業務中(zhōng)心中(zhōng)層副職以上幹部參加會議。
