近日，集團公司2024年第一(yī)期管理大(dà)講堂在總部報告廳開(kāi)課。來自各單位124名成本管理相關人員(yuán)齊聚課堂，聚焦成本管理的痛點難點堵點問題，廣泛交流溝通、分(fēn)享彼此經驗，推動樹(shù)立成本意識，形成全員(yuán)、全過程、全系統、全鏈條的成本管理與控制。
此次培訓以“企業成本中(zhōng)的精細化管理實戰策略”爲主題，緻力于打造“科學化、市場化、法治化、精細化”四化同步的現代企業治理體(tǐ)系，錨定“一(yī)增強、兩完成、三提高”全年預算目标，全面加強幹部成本管理專業化、實用化工(gōng)作水平，通過培養一(yī)支專業化成本管控人才隊伍，帶動集團公司成本管理精細化水平和管控能力全面提升。
“如何建立全生(shēng)命周期降本增效挖潛？”“精細化管理是認真的态度與科學的精神”……一(yī)整天的培訓課程，爲公司幹部職工(gōng)系統講解了企業成本精細化管理中(zhōng)的一(yī)系列好理念、好點子、好辦法。老師以豐富的成本管理理論根基和企業實踐經驗爲基礎，結合大(dà)量的相關實戰案例，詳細講解了成本的本質以及在企業落地的出發點、着力點和落腳點。此次培訓突出“實操實訓”，堅持“理實一(yī)體(tǐ)化”教學模式，重點聚焦精細化管理與實戰策略、全生(shēng)命周期降本增效挖潛、精益化成本管控等方面，結合案例系統化學習了成本構成要素、成本核算方法、成本控制方法、盈虧均衡點等成本業務關鍵知(zhī)識點，将“學以緻用”貫穿課程始終，确保培訓取得實效。期間，學員(yuán)們圍繞讨論課題，從思路、策略等方面分(fēn)組讨論并積極互動，以頭腦風暴的形式提出解決辦法，全面提升了全員(yuán)對成本管理精細化的認識，明确了成本管理精細化的具體(tǐ)工(gōng)作措施，爲今後的工(gōng)作提供認識論和方法論。
後續，公司還将定期邀請專家、學者聚焦推進新型工(gōng)業化關鍵任務、全面打造“四個一(yī)流”現代智能裝備制造企業等方向，在2024年陸續開(kāi)展系列管理大(dà)講堂活動。以實戰性強的前沿講座，增強管理人員(yuán)對行業動态及先進技術的敏感度、認知(zhī)度，持續提高認識、增強能力、塑造精神，用新的奮鬥開(kāi)啓新的攀登。
培訓采取“主會場+分(fēn)會場”的視頻(pín)形式召開(kāi)。集團公司總經濟師蘇偉中(zhōng)主持培訓，上海交大(dà)總裁班特聘講師、清華大(dà)學建築設計研究院特聘專家講師田靜應邀授課，公司成本管理相關職能部門、業務中(zhōng)心、子分(fēn)公司相關負責人參加培訓。
